www.wikidata.uk-ua.nina.az

Форсайт прогнозування У Вікіпедії є статті про інші значення цього терміна Форсайт Форсáйт від англ Foresight погляд у м

Форсайт (прогнозування)

У Вікіпедії є статті про інші значення цього терміна: Форсайт.


Форсáйт (від англ. Foresight — «погляд у майбутнє») — це систематична спроба зазирнути в довгострокове майбутнє науки, технології, економіки та суспільства з метою ідентифікації зон стратегічного дослідження та появи нових високих технологій, що подають надії приносити найбільші економічні та соціальні вигоди.

Форсайт включає в себе дії, орієнтовані на:

Форсайт — це сценарне прогнозування соціально-економічного розвитку: економіки, промисловості, суспільства — у 10-20 річній перспективі.

Основні характеристики форсайта Редагувати

Форсайт від інших інструментів вивчення майбутнього розвитку відрізняють чотири основні характеристики:

  1. орієнтація на вживання конкретних заходів, що полягає не тільки в аналізі та міркуванні щодо перспектив майбутнього розвитку, але в прийнятті конкретних рішень, які дадуть змогу формувати майбутнє таким, яким його хочуть бачити;
  2. врахування різних альтернатив майбутнього розвитку, яке ґрунтується на тому, що майбутнє не визначене;
  3. залученість різних учасників, тому що потрібне залучення широкого кола різнопрофільних, але зацікавлених груп учасників;
  4. міждисциплінарний характер, який має комплексний характер і намагається охопити всі фактори, які можуть вплинути на майбутні процеси.

За останні десятиліття роль форсайт-методології у формуванні стратегічної політики країн, що прагнуть максимально використати свій потенціал у науці (технологічній та інноваційній діяльності), різко зростала. Прийшло усвідомлення значущості міждисциплінарного співробітництва, що відкриває нові можливості для розвитку країни та консолідації фахівців різних напрямів при визначенні пріоритетів майбутнього. Це передбачає зміни сформованого підходу до вибору науково-технологічних пріоритетів і розподілу фінансування. Сьогодні форсайт стає популярним явищем як в адміністративних структурах, так і в офісах сучасних корпорацій.

Головні етапи Редагувати

У міру поширення ідей форсайта його завдання і цілі стали більш різноманітними. Можна виділити три етапи, на яких цілі Форсайта змінювалися:

  • підготовчий етап (60-ті рр. ХХ ст.) – окремі методи форсайту використовувалися в США, потім у Японії переважно для оборонних досліджень;
  • перший етап – технологічний форсайт, коли програма застосовувалася для розробки перспектив науково-технічної сфери;
  • другий етап – ринково-орієнтований форсайт, що являє собою оцінювання соціальних і культурних наслідків появи та впровадження технологій;
  • третій етап – соціально-економічний форсайт – зосередження на проблемах, які неможливо вирішити і які тривають у часі, коли технологічний прогноз «прив'язується» до варіантів розв'язання певної проблеми.

Етапи концепції форсайту змінювались разом з розвитком держав, змінами суспільних укладів. На сьогодні він все більше переходить у сферу соціальних, громадських, культурних відносин.

Різновиди форсайта Редагувати

Існує два основних різновиди підходів до форсайта:

  1. спадний (top-down approach) [ 20 листопада 2012 у Wayback Machine.];
  2. висхідний (bottom-up approach) [ 20 листопада 2012 у Wayback Machine.].

Спадний підхід (top-down approach) більше схожий на ф'ючерс, він мало приділяє уваги взаємодії різних джерел інформації (часто використовувані методики: анкети Дельфі, громадські зустрічі, семінари-диспути, запрошення експертів на семінар).

Висхідний підхід ставить акцент на взаємодію, збір думок та інформації, вдаючись до великої кількості джерел. Також для нього характерне створення налагодження широких інформаційних зв'язків (використовувані методики: дискусії, презентації, Інтернет-презентації; їх мета — об'єднати якомога більшу кількість джерел інформації).

Форсайт ділять по тому, на що більше спрямована увага: на кінцевий продукт аналізу або на сам процес аналізу. У першому випадку акцент ставиться на результат, на кінцевий продукт (список пріоритетів, звітів). У другому випадку акцентується процес збору і обробки інформації, налагодженню інформаційних зв'язків. У цьому випадку заохочується обмін думками, знаннями і стратегічними підходами між експертами та особами, які приймають рішення.

Базові принципи Редагувати

  • Майбутнє можна створити, воно залежить від прикладених зусиль;
  • Майбутнє варіативне і залежить від рішень, які будуть прийняті;
  • Майбутнє не прогнозується, воно проектується;
  • Учасники форсайту усвідомлюють себе як суб'єкт, який прагне самостійно вибирати своє майбутнє і керувати його досягненням.

Методи, які використовуються в форсайті Редагувати

Існує безліч методів прогнозування, однак у програмах форсайту найбільш інтенсивно використовуються лише 10-15 з них. Серед найбільш продуктивних:

  • Метод Дельфі (Delphi);
  • Виділення ключових технологій (Key Technologies);
  • Розробка сценаріїв (Scenarios);
  • Технологічна дорожня карта (Technology Roadmapping);
  • Формування експертних панелей (Expert Panels);
  • Аналіз взаємного впливу факторів (Cross-Impact Analysis);
  • SWOT-аналіз (SWOT-Analysis);
  • Розробка майбутнього (Futures Workshops).

Кожен метод прогнозування має визначені сфери застосування та умови найбільш ефективного використання. Об'єднані ж вони тим, що як домінуюче джерело прогнозної інформації апелюють до оцінок, описів і аргументації висококваліфікованих експертів.

Див. також Редагувати

Примітки Редагувати

  1. . Архів оригіналу за 2 листопада 2012. Процитовано 18 листопада 2012. 
  2. . Архів оригіналу за 29 серпня 2012. Процитовано 18 листопада 2012. 
  3. Янч Э. Прогнозирование научно-технического прогресса / Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1974. – с. 237
  4. Мартино Дж. Технологическое прогнозирование. – М.: Прогресс, 1977. – с. 590
  5. Handbook of Knowledge Society Foresight. European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, 2003
  6. . Архів оригіналу за 23 січня 2022. Процитовано 18 листопада 2012. 

Джерела Редагувати

  • Ємельяненко Л. М. «Форсайт-методологія стратегічного управління інноваційним розвитком суспільства»
  • Федулова Л. І. Форсайт: сучасна методологія технологічного прогнозування / Л. І. Федулова // Економіка і прогнозу- вання. – 2008. – No 3. – С. 106—120
  • Кваша Т. К. Вибір пріоритетних напрямків науково-технологічного розвитку з використанням форсайту / Т. К. Кваша // Проблеми розвитку інформаційного суспільства: матеріали II міжнародного форуму. – К.: УкрІНТЕІ, 2010. – Ч. II. – С. 78-82.
  •  — Законодавчі та нормативно-правові документи з питань розвитку напівпровідникових матеріалів.
  • Ben R. Martin. Technology foresight in a rapidly globalizing / International Practice in Technology Foresight. – Vienna: UNIDO. – 2002. – р. 14.
  • Schwarz, J.-O. (2008) Assessing the future of futures studies in management, Futures, Vol. 40, Iss. 3, 237—246.
  • Nanotechnology: Research and Perspectives. Edited by BC Crandall and James Lewis (Hardbound, ix + 381 pages. Includes bibliographic references and index. MIT Press: Cambridge, Massachusetts; London, England. 1992)
Вікіпедія, Українська, Україна, книга, книги, бібліотека, стаття, читати, завантажити, безкоштовно, безкоштовно завантажити, mp3, відео, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, малюнок, музика, пісня, фільм, книга, гра, ігри
Дата публікації:
U Vikipediyi ye statti pro inshi znachennya cogo termina Forsajt Forsajt vid angl Foresight poglyad u majbutnye ce sistematichna sproba zazirnuti v dovgostrokove majbutnye nauki tehnologiyi ekonomiki ta suspilstva z metoyu identifikaciyi zon strategichnogo doslidzhennya ta poyavi novih visokih tehnologij sho podayut nadiyi prinositi najbilshi ekonomichni ta socialni vigodi 1 Forsajt vklyuchaye v sebe diyi oriyentovani na mislennya obgovorennya okreslennya majbutnogo Forsajt ce scenarne prognozuvannya socialno ekonomichnogo rozvitku ekonomiki promislovosti suspilstva u 10 20 richnij perspektivi 2 Zmist 1 Osnovni harakteristiki forsajta 2 Golovni etapi 3 Riznovidi forsajta 4 Bazovi principi 5 Metodi yaki vikoristovuyutsya v forsajti 6 Div takozh 7 Primitki 8 DzherelaOsnovni harakteristiki forsajta RedaguvatiForsajt vid inshih instrumentiv vivchennya majbutnogo rozvitku vidriznyayut chotiri osnovni harakteristiki oriyentaciya na vzhivannya konkretnih zahodiv sho polyagaye ne tilki v analizi ta mirkuvanni shodo perspektiv majbutnogo rozvitku ale v prijnyatti konkretnih rishen yaki dadut zmogu formuvati majbutnye takim yakim jogo hochut bachiti vrahuvannya riznih alternativ majbutnogo rozvitku yake gruntuyetsya na tomu sho majbutnye ne viznachene zaluchenist riznih uchasnikiv tomu sho potribne zaluchennya shirokogo kola riznoprofilnih ale zacikavlenih grup uchasnikiv mizhdisciplinarnij harakter yakij maye kompleksnij harakter i namagayetsya ohopiti vsi faktori yaki mozhut vplinuti na majbutni procesi 3 Za ostanni desyatilittya rol forsajt metodologiyi u formuvanni strategichnoyi politiki krayin sho pragnut maksimalno vikoristati svij potencial u nauci tehnologichnij ta innovacijnij diyalnosti rizko zrostala Prijshlo usvidomlennya znachushosti mizhdisciplinarnogo spivrobitnictva sho vidkrivaye novi mozhlivosti dlya rozvitku krayini ta konsolidaciyi fahivciv riznih napryamiv pri viznachenni prioritetiv majbutnogo Ce peredbachaye zmini sformovanogo pidhodu do viboru naukovo tehnologichnih prioritetiv i rozpodilu finansuvannya Sogodni forsajt staye populyarnim yavishem yak v administrativnih strukturah tak i v ofisah suchasnih korporacij Golovni etapi RedaguvatiU miru poshirennya idej forsajta jogo zavdannya i cili stali bilsh riznomanitnimi Mozhna vidiliti tri etapi na yakih cili Forsajta zminyuvalisya pidgotovchij etap 60 ti rr HH st okremi metodi forsajtu vikoristovuvalisya v SShA potim u Yaponiyi perevazhno dlya oboronnih doslidzhen pershij etap tehnologichnij forsajt koli programa zastosovuvalasya dlya rozrobki perspektiv naukovo tehnichnoyi sferi drugij etap rinkovo oriyentovanij forsajt sho yavlyaye soboyu ocinyuvannya socialnih i kulturnih naslidkiv poyavi ta vprovadzhennya tehnologij tretij etap socialno ekonomichnij forsajt zoseredzhennya na problemah yaki nemozhlivo virishiti i yaki trivayut u chasi koli tehnologichnij prognoz priv yazuyetsya do variantiv rozv yazannya pevnoyi problemi 4 Etapi koncepciyi forsajtu zminyuvalis razom z rozvitkom derzhav zminami suspilnih ukladiv Na sogodni vin vse bilshe perehodit u sferu socialnih gromadskih kulturnih vidnosin Riznovidi forsajta RedaguvatiIsnuye dva osnovnih riznovidi pidhodiv do forsajta spadnij top down approach Arhivovano 20 listopada 2012 u Wayback Machine vishidnij bottom up approach Arhivovano 20 listopada 2012 u Wayback Machine Spadnij pidhid top down approach bilshe shozhij na f yuchers vin malo pridilyaye uvagi vzayemodiyi riznih dzherel informaciyi chasto vikoristovuvani metodiki anketi Delfi gromadski zustrichi seminari disputi zaproshennya ekspertiv na seminar Vishidnij pidhid stavit akcent na vzayemodiyu zbir dumok ta informaciyi vdayuchis do velikoyi kilkosti dzherel Takozh dlya nogo harakterne stvorennya nalagodzhennya shirokih informacijnih zv yazkiv vikoristovuvani metodiki diskusiyi prezentaciyi Internet prezentaciyi yih meta ob yednati yakomoga bilshu kilkist dzherel informaciyi 5 Forsajt dilyat po tomu na sho bilshe spryamovana uvaga na kincevij produkt analizu abo na sam proces analizu U pershomu vipadku akcent stavitsya na rezultat na kincevij produkt spisok prioritetiv zvitiv U drugomu vipadku akcentuyetsya proces zboru i obrobki informaciyi nalagodzhennyu informacijnih zv yazkiv U comu vipadku zaohochuyetsya obmin dumkami znannyami i strategichnimi pidhodami mizh ekspertami ta osobami yaki prijmayut rishennya Bazovi principi RedaguvatiMajbutnye mozhna stvoriti vono zalezhit vid prikladenih zusil Majbutnye variativne i zalezhit vid rishen yaki budut prijnyati Majbutnye ne prognozuyetsya vono proektuyetsya Uchasniki forsajtu usvidomlyuyut sebe yak sub yekt yakij pragne samostijno vibirati svoye majbutnye i keruvati jogo dosyagnennyam Metodi yaki vikoristovuyutsya v forsajti RedaguvatiIsnuye bezlich metodiv prognozuvannya odnak u programah forsajtu najbilsh intensivno vikoristovuyutsya lishe 10 15 z nih Sered najbilsh produktivnih 6 Metod Delfi Delphi Vidilennya klyuchovih tehnologij Key Technologies Rozrobka scenariyiv Scenarios Tehnologichna dorozhnya karta Technology Roadmapping Formuvannya ekspertnih panelej Expert Panels Analiz vzayemnogo vplivu faktoriv Cross Impact Analysis SWOT analiz SWOT Analysis Rozrobka majbutnogo Futures Workshops Kozhen metod prognozuvannya maye viznacheni sferi zastosuvannya ta umovi najbilsh efektivnogo vikoristannya Ob yednani zh voni tim sho yak dominuyuche dzherelo prognoznoyi informaciyi apelyuyut do ocinok opisiv i argumentaciyi visokokvalifikovanih ekspertiv Div takozh RedaguvatiPrognozuvannya Metod ekspertnih ocinokPrimitki Redaguvati Chto takoe Forsajt Popytki opredeleniya Arhiv originalu za 2 listopada 2012 Procitovano 18 listopada 2012 Chto takoe forsajt Vysshaya shkola ekonomiki Arhiv originalu za 29 serpnya 2012 Procitovano 18 listopada 2012 Yanch E Prognozirovanie nauchno tehnicheskogo progressa Per s angl M Progress 1974 s 237 Martino Dzh Tehnologicheskoe prognozirovanie M Progress 1977 s 590 Handbook of Knowledge Society Foresight European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions 2003 Forsajt suchasna metodologiya tehnologichnogo prognozuvannya Arhiv originalu za 23 sichnya 2022 Procitovano 18 listopada 2012 Dzherela RedaguvatiYemelyanenko L M Forsajt metodologiya strategichnogo upravlinnya innovacijnim rozvitkom suspilstva Fedulova L I Forsajt suchasna metodologiya tehnologichnogo prognozuvannya L I Fedulova Ekonomika i prognozu vannya 2008 No 3 S 106 120 Kvasha T K Vibir prioritetnih napryamkiv naukovo tehnologichnogo rozvitku z vikoristannyam forsajtu T K Kvasha Problemi rozvitku informacijnogo suspilstva materiali II mizhnarodnogo forumu K UkrINTEI 2010 Ch II S 78 82 Forsajt v Ukrayini Zakonodavchi ta normativno pravovi dokumenti z pitan rozvitku napivprovidnikovih materialiv Ben R Martin Technology foresight in a rapidly globalizing International Practice in Technology Foresight Vienna UNIDO 2002 r 14 Schwarz J O 2008 Assessing the future of futures studies in management Futures Vol 40 Iss 3 237 246 Nanotechnology Research and Perspectives Edited by BC Crandall and James Lewis Hardbound ix 381 pages Includes bibliographic references and index MIT Press Cambridge Massachusetts London England 1992 Otrimano z https uk wikipedia org w index php title Forsajt prognozuvannya amp oldid 35731132