Сцена́рне планува́ння - частина стратегічного планування, що відноситься до інструментів і технологій, які дозволяють керувати невизначеністю майбутнього (Джил Рінгланд).
Суть методу полягає в дослідженні зовнішнього середовища організації на наявність визначених елементів (predetermined elements) і ключових невизначеностей (key uncertainties) і комбінуванні їх для формулювання альтернативних сценаріїв майбутнього.
Як визначені елементи часто виступають демографічні фактори (наприклад, кількість підлітків від 10 до 15 років через 10 років визначено, тому що багато з них вже народилися), політичні, технологічні або географічні чинники.
Як ключові невизначеності можуть виступати будь-які елементи довкілля, які важливі для даної організації (наприклад, рівень державного дефіциту або обсяг ринку).
Всі альтернативні сценарії повинні поєднувати в собі весь набір визначених елементів (адже, за визначенням, вони мають бути) і різні результати ключових невизначеностей. Сценарне планування розглядає всі сценарії як однаково можливі в майбутньому.
Див. також Редагувати
Література Редагувати
- Peter Schwartz The Art of the Long View, Doubleday, 1991
- Kees van der Heijden Scenarios: The Art of Strategic Conversation, 2005
- Джил Рингланд Сценарное планирование для разработки стратегии, 2008, ISBN 978-5-8459-1270-1
- Коваль В.Н., Харченко К.В. Аналитическое обеспечение стратегического развития муниципального образования (опыт г. Белгорода) // Государственная власть и местное самоуправление. − 2007. − № 6. − С.25-28.
Посилання Редагувати
- http://www.marketsurveys.ru/dop7.htm[недоступне посилання]
- Статті по сценарному плануванню http://www.empatika.com/blog/tag/scenario-planning [ 18 жовтня 2011 у Wayback Machine.]