www.wikidata.uk-ua.nina.az

Кларенс Джонсон Кларенс Леонард Келлі Джонсон англ Clarence Leonard Kelly Johnson 27 лютого 1910 21 грудня 1990 видатний

Кларенс Джонсон

Кларенс Леонард «Келлі» Джонсон (англ. Clarence Leonard «Kelly» Johnson; 27 лютого 1910 — 21 грудня 1990) — видатний американський авіаконструктор, керівник дослідного підрозділу компанії «Lockheed» «Skunk Works», де заслужив репутацію «організаційного генія». Вважається одним з найталановитіших і найпродуктивніших авіаконструкторів XX століття.

Кларенс Джонсон
англ. Kelly Johnson
Прізвисько Kelly
Народився 27 лютого 1910(1910-02-27)
Ішпемінг, Маркетт, Мічиган, США
Помер 21 грудня 1990(1990-12-21) (80 років)
Лос-Анджелес, Каліфорнія, США
Поховання Меморіальний парк «Форест-Ловн» (Голлівуд-Гілз)
Країна  США
Діяльність авіакосмічний інженер, інженер
Alma mater Університет Мічигану, Flint Central High Schoold і Mott Community Colleged
Заклад Lockheed Martin
Членство Національна академія наук США і Американська академія мистецтв і наук
Нагороди

медаль Денієла Гуггенгайма

Медаль братів Райтd

Національний авіаційний зал славиd

Національна зала слави винахідників США

National Academy of Engineering Founders Awardd

член Королівського авіаційного товаристваd

honorary Royal Designer for Industryd (1984)

Келлі Джонсон та Гері Паверс (праворуч) на фоні літака Lockheed U-2
У Вікіпедії є статті про інших людей із прізвищем Джонсон.

Почав кар'єру на фірмі Lockheed в 1933 році як розробник інструментального оснащення. Наприкінці 1930-х років вів програму по створенню революційного винищувача Lockheed P-38 Lightning.

У 1958 році став віце-президентом «Lockheed» з перспективних розробок. Очолював «Skunk Works» до 1975 року. Брав безпосередню участь у розробці близько 40 типів бойових літаків, яким належали і які досі утримують світові рекорди в авіації. Серед розробок визначний в історії авіації винищувач Lockheed F-104 Starfighter.

В організаційній роботі керувався власними правилами:

  1. Керівник «Skunk Works» повинен мати практично повний контроль над своїм проектом. Про хід проекту він повинен звітувати як мінімум віце-президенту компанії.
  2. Невеликі, але сильні проектні групи повинні бути створені як замовником, так і підрядником.
  3. Кількість людей, так чи інакше пов'язаних з проектом, має обмежуватися найрішучішим чином. Використовуйте невеликі групи кваліфікованих фахівців.
  4. Вимоги до оформлення креслень повинні бути максимально спрощені, щоб спростити внесення змін до проекту.
  5. Кількість звітів слід звести до мінімуму, проте всі важливі роботи повинні ретельно фіксуватися.
  6. Слід ввести щомісячну звітність як про використані кошти і досягнуті цілі, так і про плановані витрати на завершення програми. Не робіть звіти з тримісячним запізненням і не ошелешуйте замовника раптовими перевитратами.
  7. Підрядник повинен мати більшу свободу і нести більшу відповідальність за залучення сторонніх організацій і субпідрядників. Пропозиції комерційних організацій часто є набагато вигіднішими, ніж державних.
  8. Система контролю, що в даний час використовується у «Skunk Works», була схвалена Армією і Флотом США, відповідає всім вимогам і має використовуватися при розробці нових проектів. Делегуйте більшу частину первинного контролю субпідрядникам і виробникам. Не дублюйте контроль без необхідності.
  9. Підряднику повинна бути надана можливість провести льотні випробування продукту. Підрядник може і повинен проводити такі випробування. В іншому випадку він швидко втрачає компетенцію у розробці подібних проектів.
  10. Специфікації на обладнання повинні бути узгоджені заздалегідь. Таким чином, звичайна практика «Skunk Works», при якій у специфікації чітко вказується, які саме пункти технічного завдання не будуть дотримані і чому, є кращою.
  11. Фінансування програми повинно бути своєчасним. Підрядник не повинен фінансувати державні проекти за свій рахунок.
  12. Відносини між замовником і підрядником повинні будуватися на взаємній довірі, тісній співпраці та щоденному обміні інформацією. Це зменшує обсяги кореспонденції і ризик непорозумінь до мінімуму.
  13. Доступ сторонніх до проекту і його учасників повинен бути строго регламентований відповідними заходами безпеки.
  14. Так як безпосередньо у проектуванні зайнята дуже невелика частина учасників проекту і значно більша частина займається іншими роботами, повинна бути передбачена система оплати праці і преміювання, при якій сума оплати праці конкретного співробітника не буде залежати від кількості його підлеглих.

Примітки Редагувати

  1. ↑ Encyclopædia Britannica
    d:Track:Q5375741
  2. http://www.nytimes.com/2009/08/02/automobiles/02tailfins.html
  3. Bennis, Warren; Biederman, Patricia Ward (1997). . Perseus Books. с. 239. Архів оригіналу за 27 Лютого 2017. Процитовано 27 Лютого 2017. 
  4. . Your Space Reference. 18 червня 2003. Архів оригіналу за 5 Серпня 2020. Процитовано 30 квітня 2015. 
  5. Kelly's 14 Rules & Practices [ 5 Січня 2014 у Wayback Machine.] (англ.)

Джерела Редагувати

  • Bennis, Warren and Patricia Ward Biederman. Organizing Genius: The Secrets of Creative Collaboratio / Perseus Books, 1997. — 239 p.

Посилання Редагувати

Вікіпедія, Українська, Україна, книга, книги, бібліотека, стаття, читати, завантажити, безкоштовно, безкоштовно завантажити, mp3, відео, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, малюнок, музика, пісня, фільм, книга, гра, ігри
Дата публікації:
Klarens Leonard Kelli Dzhonson angl Clarence Leonard Kelly Johnson 27 lyutogo 1910 21 grudnya 1990 vidatnij amerikanskij aviakonstruktor kerivnik doslidnogo pidrozdilu kompaniyi Lockheed Skunk Works de zasluzhiv reputaciyu organizacijnogo geniya 3 Vvazhayetsya odnim z najtalanovitishih i najproduktivnishih aviakonstruktoriv XX stolittya 4 Klarens Dzhonsonangl Kelly JohnsonPrizvisko KellyNarodivsya 27 lyutogo 1910 1910 02 27 1 Ishpeming Markett Michigan SShAPomer 21 grudnya 1990 1990 12 21 1 80 rokiv Los Andzheles Kaliforniya SShAPohovannya Memorialnij park Forest Lovn Gollivud Gilz Krayina SShA 2 Diyalnist aviakosmichnij inzhener inzhenerAlma mater Universitet Michiganu Flint Central High Schoold i Mott Community CollegedZaklad Lockheed MartinChlenstvo Nacionalna akademiya nauk SShA i Amerikanska akademiya mistectv i naukNagorodi medal Deniyela Guggengajma Medal brativ Rajtd Nacionalnij aviacijnij zal slavid Nacionalna zala slavi vinahidnikiv SShA National Academy of Engineering Founders Awardd chlen Korolivskogo aviacijnogo tovaristvad honorary Royal Designer for Industryd 1984 Mediafajli u VikishovishiKelli Dzhonson ta Geri Pavers pravoruch na foni litaka Lockheed U 2U Vikipediyi ye statti pro inshih lyudej iz prizvishem Dzhonson Pochav kar yeru na firmi Lockheed v 1933 roci yak rozrobnik instrumentalnogo osnashennya Naprikinci 1930 h rokiv viv programu po stvorennyu revolyucijnogo vinishuvacha Lockheed P 38 Lightning U 1958 roci stav vice prezidentom Lockheed z perspektivnih rozrobok Ocholyuvav Skunk Works do 1975 roku Brav bezposerednyu uchast u rozrobci blizko 40 tipiv bojovih litakiv yakim nalezhali i yaki dosi utrimuyut svitovi rekordi v aviaciyi Sered rozrobok viznachnij v istoriyi aviaciyi vinishuvach Lockheed F 104 Starfighter V organizacijnij roboti keruvavsya vlasnimi pravilami 5 Kerivnik Skunk Works povinen mati praktichno povnij kontrol nad svoyim proektom Pro hid proektu vin povinen zvituvati yak minimum vice prezidentu kompaniyi Neveliki ale silni proektni grupi povinni buti stvoreni yak zamovnikom tak i pidryadnikom Kilkist lyudej tak chi inakshe pov yazanih z proektom maye obmezhuvatisya najrishuchishim chinom Vikoristovujte neveliki grupi kvalifikovanih fahivciv Vimogi do oformlennya kreslen povinni buti maksimalno sprosheni shob sprostiti vnesennya zmin do proektu Kilkist zvitiv slid zvesti do minimumu prote vsi vazhlivi roboti povinni retelno fiksuvatisya Slid vvesti shomisyachnu zvitnist yak pro vikoristani koshti i dosyagnuti cili tak i pro planovani vitrati na zavershennya programi Ne robit zviti z trimisyachnim zapiznennyam i ne osheleshujte zamovnika raptovimi perevitratami Pidryadnik povinen mati bilshu svobodu i nesti bilshu vidpovidalnist za zaluchennya storonnih organizacij i subpidryadnikiv Propoziciyi komercijnih organizacij chasto ye nabagato vigidnishimi nizh derzhavnih Sistema kontrolyu sho v danij chas vikoristovuyetsya u Skunk Works bula shvalena Armiyeyu i Flotom SShA vidpovidaye vsim vimogam i maye vikoristovuvatisya pri rozrobci novih proektiv Delegujte bilshu chastinu pervinnogo kontrolyu subpidryadnikam i virobnikam Ne dublyujte kontrol bez neobhidnosti Pidryadniku povinna buti nadana mozhlivist provesti lotni viprobuvannya produktu Pidryadnik mozhe i povinen provoditi taki viprobuvannya V inshomu vipadku vin shvidko vtrachaye kompetenciyu u rozrobci podibnih proektiv Specifikaciyi na obladnannya povinni buti uzgodzheni zazdalegid Takim chinom zvichajna praktika Skunk Works pri yakij u specifikaciyi chitko vkazuyetsya yaki same punkti tehnichnogo zavdannya ne budut dotrimani i chomu ye krashoyu Finansuvannya programi povinno buti svoyechasnim Pidryadnik ne povinen finansuvati derzhavni proekti za svij rahunok Vidnosini mizh zamovnikom i pidryadnikom povinni buduvatisya na vzayemnij doviri tisnij spivpraci ta shodennomu obmini informaciyeyu Ce zmenshuye obsyagi korespondenciyi i rizik neporozumin do minimumu Dostup storonnih do proektu i jogo uchasnikiv povinen buti strogo reglamentovanij vidpovidnimi zahodami bezpeki Tak yak bezposeredno u proektuvanni zajnyata duzhe nevelika chastina uchasnikiv proektu i znachno bilsha chastina zajmayetsya inshimi robotami povinna buti peredbachena sistema oplati praci i premiyuvannya pri yakij suma oplati praci konkretnogo spivrobitnika ne bude zalezhati vid kilkosti jogo pidleglih Primitki Redaguvati a b Encyclopaedia Britannica d Track Q5375741 http www nytimes com 2009 08 02 automobiles 02tailfins html Bennis Warren Biederman Patricia Ward 1997 Organizing Genius The Secrets of Creative Collaboration Perseus Books s 239 Arhiv originalu za 27 Lyutogo 2017 Procitovano 27 Lyutogo 2017 All Time Top 100 Stars of Aerospace and Aviation Announced Your Space Reference 18 chervnya 2003 Arhiv originalu za 5 Serpnya 2020 Procitovano 30 kvitnya 2015 Kelly s 14 Rules amp Practices Arhivovano 5 Sichnya 2014 u Wayback Machine angl Dzherela RedaguvatiBennis Warren and Patricia Ward Biederman Organizing Genius The Secrets of Creative Collaboratio Perseus Books 1997 239 p Posilannya RedaguvatiBen R Rich Clarence Leonard Kelly Johnson 1910 1990 Arhivovano 10 Zhovtnya 2015 u Wayback Machine National Academy of Science Washington D C 1995 Otrimano z https uk wikipedia org w index php title Klarens Dzhonson amp oldid 35039505