www.wikidata.uk-ua.nina.az

Глосарій термінів з управління проєктами ЗмістЗміст 1 Тлумачний словник термінів 1 1 А 1 2 Б 1 3 В 1 4 Г 1 5 Д 1 6 Е 1 7

Глосарій термінів з управління проєктами

Тлумачний словник термінів ред.

 Зміст:   А Б В Г Ґ Д Е Є Ж З И І Ї Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Ю Я 


А ред.

  • Авторизація робіт (Work Authorization) .Дозвіл або вказівка, зазвичай в письмовому вигляді, почати роботи з певної планової операції, пакету робіт або контрольного рахунку. Метод санкціонування робіт проєкту, що гарантує виконання робіт зазначеною організацією протягом потрібного часу та у потрібній послідовності операцій.[⇨]
  • Агрегована операція (Summary Activity).Група пов'язаних планових операцій, об'єднана на певному рівні й відображена у вигляді однієї операції цього рівня. Див. також Підпроєкт і Підмережа.[⇨]
  • Адміністрування контрактів (Contract Administration[en]).Процес керування контрактом і взаєминами між покупцем і продавцем, вивчення й документування діяльності продавця, щоб визначити необхідні коригувальні дії й забезпечити ґрунт для подальших стосунків із продавцем, керуючи змінами, пов'язаними з контрактом, і, якщо буде потреба, контрактними взаєминами із зовнішнім покупцем проєкту.[⇨]
  • Активи організаційного процесу (Organizational Process Assets).Будь-які активи, що стосуються процесу, у всіх організаціях, що беруть участь у проєкті, які впливають або можуть впливати на успіх проєкту. Ці активи включають формальні й неформальні плани, стратегії, процедури й керівництва. Також вони включають бази знань організацій, такі як бази накопичених знань і історичної інформації.[⇨]
  • Аналіз відхилень (Variance Analysis).Метод розкладання загального відхилення сукупності змінних змісту, вартості й розкладів на відхилення окремих елементів, які пов'язані з певними факторами, що впливають ці змінні.[⇨]
  • Аналіз дерева рішень (Decision Tree Analysis).Дерево рішень — це граф, що описує процес ухвалення рішення шляхом розгляду альтернатив і наслідків вибору тієї чи іншої наявної альтернативи. Використовується у випадках, коли майбутні сценарії або результат операцій неясні. На дереві відображаються ймовірності й значення затрат і вигід кожного логічного ланцюга подій і майбутніх рішень і використовується аналіз очікуваної грошової вартості для допомоги у визначенні відносної вартості альтернативних операцій.[⇨]
  • Аналіз мережі розкладу (Schedule Network Analysis).Метод визначення ранніх і пізніх початків та ранніх і пізніх завершень для невиконаних планових операцій проєкту.[⇨]
  • Аналіз очікуваної грошової вартості (Expected Monetary Value (EMV) Analysis).Статистичний метод, за допомогою якого обчислюється середній результат, коли в майбутньому є сценарії, які можуть реалізуватися, а можуть і не відбутися. Зазвичай цей метод використовується в межах аналізу дерева рішень. Для аналізу ризиків вартості й розкладів рекомендується застосовувати симуляційне моделювання, тому що воно є потужнішим і зменшує ймовірність неправильного застосування в порівнянні з аналізом очікуваної грошової вартості.[⇨]
  • Аналіз першопричини (Root Cause Analysis).Аналітичний метод, орієнтований на виявлення основної причини відхилення, дефекту або ризику. Одна первісна причина може мати декілька наслідків.[⇨]
  • Аналіз припущень (Assumptions Analysis) .Метод, що аналізує точність припущень і ідентифікує ризики проєкту, викликані неточністю, суперечливістю або неповнотою припущень.[⇨]
  • Аналіз резервів (Reserve Analysis).Методи аналізу, що служать для визначення істотних характеристик і взаємозв'язків елементів у плані керування проєктом з метою встановлення резерву для тривалості розкладу, бюджету, оціночної вартості або коштів проєкту.[⇨]
  • Аналіз сильних і слабких сторін, можливостей і загроз (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats Analysis or SWOT Analysis).Метод збирання інформації, що вивчає проєкт із погляду кожного сильного та слабкого боку проєкту, його сприятливих можливостей і загроз, щоб збільшити охоплення ризиків, розглянутих у межах керування ризиками.[⇨]
  • Аналіз тенденцій (Trend Analysis).Аналітичний метод, що використовує математичні моделі для прогнозування результатів у майбутньому на підставі історичних даних. За допомогою цього методу визначається відхилення від базового плану за затратами, термінами або змістом з використанням даних попередніх періодів звітності, й прогнозування значення відхилення певного параметра в певний момент часу у майбутньому, за умови що до процесу виконання проєкту не будуть вноситися зміни.[⇨]
  • Аналіз характеру й наслідків відмов (Failure Mode and Effect Analysis, FMEA).Аналітична процедура, у якій кожний потенційний характер відмови в кожному елементі продукту аналізується з метою визначення його впливу на надійність цього елемента як разом з іншими можливими характерами відмов, так і окремо, вплив на надійність продукту або системи загалом й на функціональність елемента, або вивчення всіх можливостей виникнення несправності продукту. Також оцінюються заходи, заплановані для зменшення можливості появи несправності й зведення до мінімуму її наслідків.[⇨]
  • Аналіз чутливості (Sensitivity Analysis).Метод кількісного аналізу ризиків і моделювання, що використовується для визначення ризиків з найбільшим можливим впливом на проєкт. У процесі аналізу встановлюється, як невизначеність кожного елемента проєкту впливає на мету проєкту, якщо інші невизначені елементи мають базові значення.[⇨]

Б ред.

  • База даних ризиків (Risk Database).Сховище для збирання, опрацювання й аналізу даних, отриманих і використаних у процесах керування ризиками.[⇨]
  • База накопичених знань (Lessons Learned Knowledge Base).Сховище історичної інформації й накопичених знань про результати прийнятих у минулому рішень щодо обрання проєктів та їх виконання.[⇨]
  • Базове завершення (Baseline Finish Date).Термін завершення планової операції в схваленому базовому плані розкладу.[⇨]
  • Базовий план (Baseline).Затверджений план із зазначеними фазами в часі (проєкту, елементів ієрархічної структури робіт, пакета робіт або планової операції); Зазвичай позначає поточний базовий план. Часто вживається з уточненням (наприклад «базовий план за вартістю», «базовий план розкладу», «базовий план виконання», «базовий план технічної частини»).[⇨]
  • Базовий план виконання (Performance Measurement Baseline).Схвалений план робіт проєкту, з яким порівнюється стан поточного виконання проєкту й стосовно якого визначаються відхилення для цілей керування. Базовий план виконання зазвичай включає параметри змісту, розкладу й вартості проєкту, але також може включати технічні параметри й параметри якості.[⇨]
  • Базовий початок (Baseline Start Date).Термін початку планової операції в схваленому базовому плані розкладу.[⇨]
  • Безпосереднє виконання й керування виконанням проєкту (Direct and Manage Project Execution).Процес виконання робіт, зазначених у плані керування проєктом для досягнення вимог проєкту, зазначених в описанні змісту проєкту.[⇨]
  • Бюджет (Budget). Затверджена оцінка проєкту, будь-якого елемента ієрархічної структури робіт або будь-якої планової операції.[⇨]
  • Бюджет по завершенні (Budget at Completion, ВАС).Сума всіх складових бюджету, встановлених для робіт, що виконуються у межах проєкту, елемента ієрархічної структури робіт або планової операції. Загальний плановий об'єм проєкту.[⇨]

В ред.

  • Вартісне оцінювання (Cost Estimating).Процес розроблення приблизного оцінювання вартості ресурсів, що вимагаються для завершення операцій проєкту.[⇨]
  • Вартість (Cost).Грошове представлення, або ціна операцій проєкту чи елементів, що включає ціну (у грошовому виразі) ресурсів, необхідних для виконання й завершення операції або елемента чи для виготовлення елемента. Конкретна вартість може бути складена з вартостей елементів, включаючи прямі затрати праці, інші прямі затрати, непрямі затрати праці, інші непрямі затрати й ціну закупівлі. Див. також Фактична вартість.[⇨]
  • Вартість якості (Cost of Quality, COQ).Визначення затрат, пов'язаних із забезпеченням якості. Затрати на профілактику й затрати на оцінювання (затрати на відповідність) включають вартість планування якості, контролю якості й забезпечення якості для відповідності вимогам (тобто навчання, системи контролю якості тощо). Затрати внаслідок відмови (затрати на невідповідність) включають вартість доопрацювання невідповідних продуктів, елементів або процесів, вартість гарантійних робіт і безповоротних втрат, а також зменшення репутації.[⇨]
  • Верифікація (Verification).Метод оцінювання елемента або продукту наприкінці фази або проєкту з метою впевнитися, що він відповідає зазначеним вимогам.[⇨]
  • Верифікація змісту (Scope Verification). Процес формалізації приймання завершених результатів постачання проєкту.[⇨]
  • Визначення взаємозв'язків операцій (Activity Sequencing).Процес визначення й документування залежностей між плановими операціями.[⇨]
  • Визначення змісту (Scope Definition).Процес розроблення докладного описання змісту проєкту, що стане основою для прийняття рішень в майбутньому.[⇨]
  • Визначення складу операцій (Activity Definition).Процес визначення конкретних планових операцій, які необхідно виконати для одержання різноманітних результатів постачання проєкту.[⇨]
  • Виконання (Execucution). Керівництво, керування, виконання й здійснення робіт проєкту, досягнення результатів постачання й подання інформації про виконання роботи.[⇨]
  • Виконуюча організація (Performing Organization). Підприємство, персонал якого безпосередньо бере участь у роботі над проєктом.[⇨]
  • Вимога (Requirement). Певні умови або характеристики, яким повинні відповідати або які повинні мати система, продукт, послуга, результат або елемент відповідно до контракту. Вимоги включають надані в кількісній формі й документовані запити, побажання й очікування спонсора, замовника й інших учасників проєкту.[⇨]
  • Виправлення дефекту (Defect Repair). Формалізована ідентифікація дефектів в елементі проєкту з поданням рекомендації або виправити дефект, або повністю замінити елемент.[⇨]
  • Вирівнювання ресурсів (Resource Leveling). Будь-яка форма аналізу мережі розкладу, при якій терміни (дати початку й завершення) визначаються з урахуванням обмежень на ресурси (наприклад, обмежена доступність ресурсів) .[⇨]
  • Вихід процесу (Output). Продукт, результат або послуга, що з'явилися в результаті процесу, може бути входом для наступного процесу.[⇨]
  • Випередження (Lead). Доповнення до логічного взаємозв'язку, що визначає випередження термінів можливого виконання наступної операції. Наприклад, при логічному взаємозв'язку «завершення-початок із випередженням в 10 днів» наступна операція може початися за 10 днів до закінчення попередньої операції. Див. також Затримка .[⇨]
  • Відношення передування (Precedence Relationship).Термін, що використовується для позначення логічних взаємозв'язків між роботами мережі. Терміни «відношення передування», «логічний взаємозв'язок» і «залежність» є еквівалентними.[⇨]
  • Відсоток виконання (Percent Complete, PC or РСТ). Оцінка (у відсотках) частки виконаних робіт операції або елемента ієрархічної структури робіт.[⇨]
  • Відхилення (Variance).Відхилення, що піддається вимірюванню, від базового або очікуваного значення.[⇨]
  • Відхилення за вартістю (Cost Variance, CV).Показник вартісного виконання проєкту. Різниця між освоєним об'ємом і фактичною вартістю. Позитивне значення відповідає сприятливим умовам, а негативне значення — несприятливим.[⇨]
  • Відхилення за термінами (Schedule Variance, SV).Показник виконання розкладу проєкту. Різниця між освоєним об'ємом і плановим об'ємом. Див. також Керування освоєним об'ємом .[⇨]
  • Вільний резерв часу (Free Float, FF).Проміжок часу, на який можна затримати виконання планової операції без затримки раннього початку безпосередньо наступних планових операцій. Див. також Повний резерв часу .[⇨]
  • Віртуальна команда (Virtual Team). Група осіб зі спільними цілями, що виконують свої ролі, які в процесі співробітництва практично не спілкуються безпосередньо. Цей метод у різних формах часто використовується для забезпечення комунікацій між учасниками команди. Віртуальні команди можуть бути складені з людей, розділених більшими віддалями.[⇨]
  • Вторинний ризик (Secondary Risk). Ризик, що виникає в результаті застосування реагування на ризики.[⇨]
  • Вхід процесу (Input). Довільний елемент, зовнішній чи внутрішній для проєкту, який є необхідним для того, щоб розпочати процес, що може бути виходом попереднього процесу.[⇨]

Г ред.

  • Гістограма ресурсів (Resource Histogram). Стовпчикова горизонтальна діаграма, що відображає інтенсивність споживання ресурсу в часі. Доступність ресурсу може бути зображена у вигляді лінії для можливості порівняння.[⇨]
  • Група процесів керування проєктом (Project Management Process Group). Логічне об'єднання процесів керування проєктом, описане в PMBOK. Групами процесів керування проєктами є процеси ініціації, планування, виконання, моніторингу й завершення.[⇨]

Д ред.

  • Дата завершення (Finish Date).Момент часу, пов'язаний із завершенням планової операції. Зазвичай вживається із прикметником — фактична, планова, очікувана, розрахункова, рання, пізня, базова, директивна або поточна.[⇨]
  • Дата початку (Start Date). Дата початку планової операції, зазвичай вживається з уточненням: фактична, планова, очікувана, розрахункова, рання, пізня, базова, директивна або поточна.[⇨]
  • Декомпозиція (Decomposition). Метод планування, що ґрунтується на розбитті змісту проєкту й результатів постачання проєкту на дрібніші й легко керовані елементи доти, поки роботи проєкту, пов'язані з виконанням змісту проєкту й забезпеченням результатів постачання, не стануть визначеними досить докладно для їх виконання, відстежування й моніторингу.[⇨]
  • Дефект (Defect). Недосконалість або недогляд в елементі проєкту, внаслідок чого цей елемент не відповідає вимогам або характеристикам і повинен бути або виправлений, або замінений.[⇨]
  • Джерело впливу (Influencer).Особи або групи, які безпосередньо не пов'язані з одержанням або використанням продукту проєкту, але які, внаслідок їх становища в організації замовника, можуть позитивно або негативно вплинути на перебіг виконання проєкту.[⇨]
  • Директивна дата виконання (Target Finish Date, TF). Дата, що обмежує можливі терміни завершення планової операції.[⇨]
  • Директивний розклад (Target Schedule). Розклад, перероблений в порівняльних цілях під час аналізу мережі розкладу, що може відрізнятися від базового розкладу.[⇨]
  • Дискретна трудомісткість (Discrete Effort). Трудомісткість, що безпосередньо порівняльна з певними елементами ієрархічної структури робіт і результатами постачання і яка може бути безпосередньо спланована й виміряна. [⇨]
  • Дисципліна (Discipline). Область діяльності, що вимагає особливих знань і має певне зведення правил, що обумовлюють виконання робіт.[⇨]
  • Діаграма впливу (Influence Diagram[en]). Графічне подання ситуацій, що відображає взаємні впливи, зв'язки подій в часі і інші відношення між змінними й результатами проєкту.[⇨]
  • Діаграма залежностей (Flowcharting Chart). Відображення у вигляді діаграми входів, дій у процесі й виходів одного або декількох процесів у системі.[⇨]
  • Діаграма Парето (Pareto Chart). Гістограма залежності частоти настання результатів від їхніх причин.[⇨]
  • Довідник команди проєкту (Project Team Directory). Документований перелік учасників команди проєкту, паролів у проєкті й інформації про комунікації.[⇨]
  • Документація з постачань (Procurement Documents). Документи, що використовуються в торгах і пропозиціях, включають запрошення до пропозицій, запрошення до переговорів, запит інформації, запит розцінок, запит пропозиції покупця й відповіді продавця.[⇨]
  • Доопрацювання (Rework). Дія, почата для приведення дефектних або неприйнятних елементів у відповідність із вимогами або характеристиками.[⇨]
  • Дуга (Arrow). Графічне подання планової операції за допомогою методу «операції-дуги» або логічних взаємозв'язків між плановими операціями за допомогою методу «операції-вершини».[⇨]
  • Думка замовника (Voice of the Customer). Метод планування, що використовується для надання продуктів, послуг і результатів, які повністю відображають вимоги замовника, за допомогою перетворення цих вимог у відповідні технічні вимоги для кожної фази розроблення продукту проєкту.[⇨]

Е ред.

  • Експертні оцінки (Expert Judgment). Твердження, що надаються на підставі компетенції в області застосування, області знань, дисципліні, промисловості й т. ін., що відповідають операції, яка виконується. Експертизу можуть здійснювати як групи, так і окремі особи, що володіють спеціалізованою освітою, знанням, навичками, досвідом або навчанням.[⇨]
  • Елемент ієрархічної структури робіт (Work Breakdown Structure Component). Компонент в ієрархічній структурі робіт, що може перебувати на будь-якому рівні.[⇨]

Ж ред.

  • Журнал (Log). Документ, що використовується для запису й описання або позначення деяких елементів під час виконання процесу або операції. Зазвичай використовується з уточненням, наприклад: «журнал проблем», «журнал контролю якості».[⇨]

З ред.

  • Завдання (Task). Термін для позначення роботи, значення й розташування якої в структурованому плані робіт проєкту може розрізнятися залежно від області застосування, галузі й виробника програмного забезпечення з керування проєктами.[⇨]
  • Завершальні процеси (Closing processes). Процеси, що виконуються для формального завершення всіх операцій проєкту або фази й передачі отриманого продукту іншим або для завершення зупиненого проєкту.[⇨]
  • Завершення-Завершення (Finish-to-Finish, FF). Логічний взаємозв'язок, при якому завершення робіт наступної операції неможливо до моменту завершення попередньої операції. Див. також Логічний взаємозв'язок .[⇨]
  • Завершення-Початок (Finish-to-Start, FS). Логічний взаємозв'язок, при якому початок робіт наступної операції залежить від завершення робіт попередньої операції. Див. також Логічний взаємозв'язок .[⇨]
  • Загроза (Threat). Умова або ситуація, несприятливі для проєкту, несприятливий збіг обставин, негативний перебіг подій, ризик, що буде мати негативний вплив на мету проєкту або можливість негативних змін.[⇨]
  • Задокументована процедура (Documented Procedure). Письмове формалізоване описання реалізації операції, процесу, методу або методології.[⇨]
  • Закриття контракту (Contract Closure). Процес закриття й оплати контракту, включаючи врегулювання всіх відкритих питань і завершення кожного складового контракту.[⇨]
  • Закриття проєкту (Close Project). Процес завершення всіх операцій всіх груп процесів проєкту з метою формального завершення проєкту або фази.[⇨]
  • Залишковий ризик (Residual Risk). Ризик, що залишився після застосування реагування на ризики.[⇨]
  • Залишкова тривалість (Remaining Duration, RD). Час у календарних одиницях між звітною датою розкладу проєкту й датою завершення планової операції, у якої є фактичний початок. Вона позначає час, необхідний для завершення планової операції у випадку, коли роботи вже почалися.[⇨]
  • Замовник (Customer). Особа або організація, які будуть використовувати продукт, послугу або результат проєкту.[⇨]
  • Запит (подання) на зміну (Change Request). Запити на збільшення або зменшення обсягу змісту проєкту, зміну стратегій, процесів, планів або процедур, зміну цін або бюджетів або перегляд розкладу. Запити на зміну можуть бути прямими або непрямими, зовнішніми або внутрішніми, а також обумовленими або не обумовленими законами чи контрактом. Опрацьовуються лише задокументовані запити на зміни, а виконуються лише схвалені запити на зміну.[⇨]
  • Запит (подання) на отримання інформації (Request for Information). Тип документа з постачань, за допомогою якого покупець просить потенційного продавця надати йому ту або іншу інформацію про продукт, послугу або можливості продавця.[⇨]
  • Запит (подання) на отримання інформації в продавців (Request Seller Responses). Процес збирання інформації, розцінок, цін, пропозицій належним чином.[⇨]
  • Запит (подання) на пропозиції (Request for Proposal, RFP). Тип документа з постачань, що використовується для запиту пропозицій продуктів або послуг у визначених продавців. В окремих областях застосування цей термін може мати вужче або спеціалізоване значення.[⇨]
  • Запит (подання) на розцінки. (Request for Quotation, RFQ). Тип документа з постачань, що використовується для запиту в передбачених продавців цін, що пропонуються на звичайні або стандартні продукти чи послуги. Іноді використовується замість запиту пропозиції.[⇨]
  • Запрошення до пропозицій (Invitation for Bid, IFB). У загальному випадку значення цього терміна ідентично запиту пропозиції. В окремих областях застосування цей термін може мати вужче або спецецифічне значення.[⇨]
  • Затримка (Lag). Доповнення до логічного взаємозв'язку, що визначає затримання виконання наступної операції. Наприклад, при логічному взаємозв'язку Завершення-Початок із затримкою в 10 днів наступна операція може початися не раніше, ніж через 10 днів після закінчення попередньої операції. [⇨]
  • Звіт про відхилення (Exception Report). Документ, що включає лише істотні відхилення від плану.[⇨]
  • Звіти про виконання (Performance Reports). Документи й презентації, що забезпечують систематизоване й узагальнене подання інформації про виконання робіт, розрахунки й параметри керування освоєним об'ємом і аналізи прогресу й стану робіт проєкту. Зазвичай звіти про виконання надаються у формі стовпчикових горизонтальних діаграм, S-Кривих, гістограм, таблиць і мережевої діаграми розкладу проєкту, на якій показаний поточний стан розкладу.[⇨]
  • Звітна дата (Data Date, DD). Дата, до моменту настання якої або безпосередньо по якій у системі звітності проєкту сформовані звіти про фактичний стан і виконання. [⇨]
  • Звітність з виконання (Performance Reporting). Процес збирання й поширення інформації про виконання. Сюди включаються звіти про поточний стан, оцінка прогресу й прогнози.[⇨]
  • Зворотний хід (Backward Pass). Визначення пізнього закінчення й пізнього початку незавершених частин всіх планових операцій. Визначається в результаті розрахунку проєкту від дати завершення проєкту до початку на підставі логіки мережі (відношень передування) розкладу.[⇨]
  • Зібрання знань («тіло знань») з керування проєктами (Project Management Body of Knowledge, PMBOK®). Збірний термін, що охоплює суму професійних знань з керування проєктами. Як і в інших професійних областях, таких як юриспруденція, медицина, бухгалтерський облік, зібрання знань спирається на практиків і теоретиків, які використовують і поглиблюють ці знання. Повне зібрання знань з керування проєктами включає практики, які зарекомендували себе або традиційні практики, що широко використовуються, а також інноваційні практики, що недавно з'явилися. Зібрання знань включає як опубліковані, так і неопубліковані матеріали й постійно розростається.[⇨]
  • Злиття шляхів (Path Convergence). Об'єднання паралельних шляхів у мережі розкладів в одній вершині на мережевій діаграмі розкладу проєкту. Злиття шляхів характеризується плановою операцією, у якої є декілька попередніх операцій.[⇨]
  • Зміна змісту (Scope Change). Будь-які зміни змісту проєкту. Зміна змісту зазвичай спричиняє перегляд термінів і вартості проєкту.[⇨]
  • Зміст (Scope). Сукупність продуктів, послуг і результатів, що є предметом проєкту. Див. також Зміст проєкту й Зміст продукту .[⇨]
  • Зміст продукту (Product Scope). Властивості й функції, які характеризують продукт, послугу чи результат. [⇨]
  • Зміст проєкту (Project Scope). Роботи, які необхідно виконати, щоб одержати продукт, послугу або результат із зазначеними характеристиками й функціями. [⇨]
  • Зміст робіт контракту (Contract Statement of Work, SOW). Описання продуктів, послуг або результатів, що постачаються за контрактом.[⇨]
  • Зміст роботи (Statement of Work, SOW). Описання продуктів, що постачаються, послуг або результатів.[⇨]
  • Зсув змісту (Scope Creep). Включення нових характеристик і функцій до змісту проєкту без вивчення впливу цього включення на терміни, вартість і ресурси або без схвалення замовника.[⇨]

І ред.

  • Ідентифікатор операції (Activity Identifier). Унікальне позначення з букв та цифр, що присвоюється кожній плановій операції, щоб відрізняти її від інших операцій. Він унікальний для кожної мережевої діаграми розкладу проєкту.[⇨]
  • Ідентифікація ризиків (Risk Identification). Процес визначення того, які ризики здатні вплинути на проєкт і документування характеристик цих ризиків.[⇨]
  • Ієрархічна структура ресурсів (Resource Breakdown Structure, RBS). Ієрархічна структура ресурсів, розбита за категоріями і типом ресурсів використовується при вирівнюванні ресурсів у розкладі, а також для розроблення розкладів з обмеженими ресурсами, також можна використовувати для визначення й аналізу призначення виконавців у проєкті.[⇨]
  • Ієрархічна структура ризиків (Risk Breakdown Structure, RBS). Ієрархічно організоване подання відомих ризиків проєкту, розподілених за категоріями і підкатегоріям ризику, що вказує різноманітні області й причини можливих ризиків. Ієрархічна структура ризиків часто підлаштовується під конкретні типи проєктів. [⇨]
  • Ієрархічна структура робіт (ІСР) (Work Breakdown Structure, WBS). Орієнтована на результат постачання ієрархічна декомпозиція робіт, що виконується командою проєкту з метою досягнення цілей проєкту й необхідних результатів постачання. З її допомогою структурується й визначається весь зміст проєкту. Кожний наступний рівень ієрархії відображає детальніше визначення елементів проєкту.[⇨]
  • Ієрархічна структура робіт з контракту (Contract Work Breakdown Structure, CWBS). Частина ієрархічної структури робіт проєкту, що розробляється й підтримується продавцем за контрактом для забезпечення підпроєкту або елемента проєкту.[⇨]
  • Індекс виконання вартості (ІВВ) (Cost Performance Index, CPI). Показник ефективності проєкту за вартістю, частка від ділення освоєного об'єму на фактичну вартість. Значення, більш або рівне 1, означає сприятливі умови, а значення, менше 1, означає несприятливі умови.[⇨]
  • Індекс виконання термінів (ІВТ) (Schedule Performance Index, SPI). Показник виконання розкладу проєкту, частка від ділення освоєного об'єму на плановий об'єм. Значення, більш або рівне 1, означає сприятливі умови, а значення, менше 1, означає несприятливі умови.[⇨]
  • Ініціатор (Initiator). Особа або організація, у якої є як можливість, так і повноваження для початку проєкту.[⇨]
  • Ініціація проєкту (Project Initiation). Запуск процесу, що може завершитися авторизацією й визначенням змісту нового проєкту.[⇨]
  • Інспекція (Inspection). Обстеження й вивчення з метою перевірити, чи відповідає операція, елемент, продукт, результат або послуга зазначеним вимогам.[⇨]
  • Інструмент (Tool). Щось відчутне, наприклад шаблон або комп'ютерна програма, що використовується при виконанні операції з метою одержання продукту або результату.[⇨]
  • Інформаційна система керування проєктами (Project Management Information System, PMIS). Інформаційна система, що складається з інструментів і методів, що використовуються для збирання, інтеграції й поширення результатів процесів керування проєктами. Вона використовується для підтримання всіх аспектів проєкту від ініціації до завершення.[⇨]
  • Інформація про виконання робіт (Work Performance Information). Інформація й дані про стан планових операцій проєкту, які виконуються, що збирається в межах керівництва й процесів керування виконанням проєкту. Інформація про виконання містить у собі: стан результатів постачання; стан запитів на зміни, корегуючі та попереджуючі дії, виправлення дефектів; прогнози завершення; підтверджений відсоток фізичного виконання робіт; отримане значення технічного вимірювання виконання; дати початку й завершення планових операцій.[⇨]
  • Історична інформація (Historical Information). Документи й дані з попередніх проєктів, включаючи архіви проєктів, записи, кореспонденцію, закриті контракти й проєкти.[⇨]

К ред.

  • Календар проєкту (Project Calendar). Календар робочих днів або змін, що встановлює дати, у які виконуються планові операції, і неробочі дні, тобто дати, у які планові операції не виконуються. Зазвичай в календарі вказуються свята, вихідні й зміни. Див. також Календар ресурсів.[⇨]
  • Календар ресурсів (Resource Calendar). Календар робочих і неробочих днів, що визначає, у які дати кожен ресурс може або не може бути використаний. Зазвичай містить певні робочі й неробочі періоди кожного ресурсу. [⇨]
  • Календарна одиниця (Calendar Unit). Найменший відтинок часу, що використовується при розрахунку розкладу проєкту. Зазвичай календарна одиниця — це година, день або тиждень, але також може бути квартал, місяць, зміна й навіть хвилина.[⇨]
  • Категорія ризику (Risk Category). Група потенційних причин ризику. Причини ризику можуть бути згруповані в такі категорії як технічні, зовнішні, ризики навколишнього середовища й керування проєктами. Категорії можуть включати підкатегорії, наприклад технічна втома, погода або агресивна оцінка. [⇨]
  • Керування змінами (Change Control). Ідентифікація, фіксація, схвалення або відхилення й керування внесенням змін у базові плани проєкту.[⇨]
  • Керування командою проєкту (Manage Project Team). Процес відстежування діяльності учасників команди, забезпечення зворотного зв'язку, розв'язання проблем і координація змін з метою поліпшення виконання проєкту.[⇨]
  • Керування освоєним об'ємом (Earned Value Management, EVM). Методологія керування інтеграцією змісту, розкладу й ресурсів, а також об'єктивним вимірюванням виконання проєкту й прогресу. Виконання проєкту вимірюється шляхом визначення планової вартості виконаних робіт (тобто освоєного об'єму) і його наступного порівняння з фактичною вартістю виконаних робіт (тобто фактичною вартістю). Прогрес вимірюється шляхом порівняння освоєного об'єму із плановим об'ємом. [⇨]
  • Керування портфелем (Portfolio Management). Централізоване керування одним або декількома портфелями, включаючи ідентифікацію, визначення пріоритетів, авторизацію й керування проєктами, програмами й іншими роботами, що стосуються портфеля, для досягнення певних стратегічних цілей.[⇨]
  • Керування програмою (Program Management). Централізоване скоординоване керування програмою, що має за завдання досягнення переваг і стратегічних цілей програми.[⇨]
  • Керування розкладом (Schedule Control). Процес керування змінами в розкладі проєкту.[⇨]
  • Керування учасниками проєкту (Manage Stakeholders). Процес керування комунікаціями з метою задоволення вимог і рішення проблем учасників проєкту.[⇨]
  • Кількісний аналіз ризиків (Quantitative Risk Analysis). Процес числового аналізу впливу певних ризиків на мету проєкту загалом.[⇨]
  • Код операції (Activity Code). Позначення, що включає літери та цифри і допомагає визначити деякі характеристики робіт або ідентифікувати планову операцію, за допомогою якого можна фільтрувати й упорядковувати операції у звітах.[⇨]
  • Код рахунків (Code of Accounts). Певна числова система кодування, що використовується для ідентифікації елементів ієрархічної структури робіт.[⇨]
  • Команда керування проєктом (Project Management Team). Учасники команди проєкту, що беруть безпосередню участь в керуванні його операціями. У невеликих проєктах команда керування проєктом може включати практично всіх учасників команди проєкту.[⇨]
  • Команда проєкту (Project Team). Всі учасники команди проєкту, включаючи команду керування проєктом, менеджера проєкту й, у деяких випадках, спонсора проєкту.[⇨]
  • Компенсація (Compensation). Дещо, віддане або отримане як оплата або винагорода, зазвичай в грошовій формі або у вигляді продуктів, послуг або результатів.[⇨]
  • Комунікування (Communication). Процес, за допомогою якого серед людей відбувається обмін інформацією з використанням спільної системи символів, знаків або поводження.[⇨]
  • Контракт (Contract). Контракт — це взаємна угода, що зобов'язує продавця поставити певний продукт, послугу або результат, а покупця — оплатити його.[⇨]
  • Контракт із відшкодуванням затрат (Cost-Reimbursable Contract). Тип контракту, що припускає оплату (відшкодування) покупцем продавцеві його фактичних затрат, а також винагорода, що зазвичай становить прибуток продавця. Затрати зазвичай підрозділяють на прямі й непрямі. До прямих затрат належать видатки, безпосередньо пов'язані з реалізацією проєкту, такі як зарплата учасників команди проєкту. До непрямих затрат, які також називають накладними, загальногосподарськими або адміністративними видатками, зараховують затрати виконуючої організації на ведення бізнесу, розраховані на проєкт, такі як зарплата співробітників, що побічно беруть участь у проєкті, а також оплата спожитої офісом електроенергії. Непрямі затрати зазвичай розраховуються у відсотках від прямих затрат. У контракти з відшкодуванням затрат часто включають пункти із заохоченнями або бонусами за досягнення або поліпшення окремих параметрів проєкту, таких як терміни виконання або спільна вартість.[⇨]
  • Контракт із відшкодуванням затрат плюс винагорода (Cost-Plus-Fee, CPF). Вид контракту з відшкодуванням затрат, при якому покупець відшкодовує продавцеві обумовлені затрати на виконання робіт з контракту, а продавець також одержує винагороду у вигляді обумовленого відсотку з затрат. Винагорода змінюється залежно від фактичної вартості. [⇨]
  • Контракт із відшкодуванням затрат плюс винагорода за результати (Cost-Plus-Incentive-Fee (CPIF) Contract). В цьому виді контракту з відшкодуванням затрат покупець відшкодовує постачальникові обумовлені затрати (визначаються умовами договору). Постачальник одержує додатковий дохід при виконанні встановлених критеріїв виконання роботи.[⇨]
  • Контракт із відшкодуванням затрат плюс відсоток від затрат (Cost-Plus-Percentage of Cost, CPPC). Див. Контракт із відшкодуванням затрат плюс винагорода.[⇨]
  • Контракт із відшкодуванням затрат плюс фіксована винагорода (Cost-Plus-Fixed-Fee (CPFF) Contract). У цьому виді контракту з відшкодуванням затрат покупець відшкодовує постачальникові обумовлені затрати (визначаються умовами договору) і сплачує фіксовану винагороду.[⇨]
  • Контракт із твердою фіксованою ціною (Firm-Fixed-Price Contract, FFP Contract). Вид контракту з фіксованою ціною, коли покупець платить продавцеві фіксовану суму (відповідно до умов контракту), поза залежністю від затрат продавця.[⇨]
  • Контракт із фіксованою вартістю й винагородою за результати. (Price-Incentive-Fee (FPIF) Contract). Вид контракту, коли покупець платить продавцеві фіксовану суму (відповідно до умов контракту) і виплачує додаткову суму при виконанні продавцем застережених критеріїв.[⇨]
  • Контракт із фіксованою ціною (Fixed-Price or Lump-Sum Contract). Вид контракту, що припускає загальну фіксовану вартість чітко описаного продукту. Контракти з фіксованою ціною можуть припускати заохочення за досягнення або поліпшення окремих параметрів проєкту, таких як терміни виконання. Найпростішою формою контракту з фіксованою вартістю є замовлення на купівлю.[⇨]
  • Контракт «Час і матеріали» (Time and Material (T&M) Contract). Тип мішаного контракту, що містить елементи контракту з відшкодуванням затрат і контракту з фіксованою ціною. Контракти «Час і матеріали» нагадують контракти з відшкодуванням затрат тим, що вони відкриті, тобто їхні об'єми не визначені в момент укладання. Таким чином, спільна вартість таких контрактів може збільшуватися аналогічно контрактам з відшкодуванням затрат. Цей тип контрактів також нагадує договори з фіксованою ціною. Наприклад, покупець і продавець установлюють одиничні розцінки, якщо, наприклад, обидві сторони домовилися про ставки оплати для певної посадової категорії.[⇨]
  • Контрольна діаграма (Control Chart). Графічне подання результатів процесу в часі й у порівнянні із установленими контрольними межами, що має осьову лінію, яка допомагає визначити тренд значень за графіком у напрямку кожної з контрольних меж.[⇨]
  • Контрольна подія (Milestone). Важливий момент або подія проєкту. Див. також Контрольна подія розкладу .[⇨]
  • Контрольна подія розкладу (Schedule Milestone). Значна чи суттєва подія в розкладі проєкту, така як подія, що обмежує роботи в майбутньому або відзначає досягнення основного результату постачання. Подія розкладу має нульову тривалість. Див. також Контрольна подія. [⇨]
  • Контрольний рахунок (Control Account, CA). Елемент керування, у якому поєднуються зміст проєкту, його бюджет, фактична вартість та розклад і за яким буде оцінюватися виконання проєкту. Контрольні рахунки розміщаються в обраних елементах керування (певні елементи на обраних рівнях) ієрархічної структури робіт. Кожен контрольний рахунок може включати один або декілька пакетів робіт, але кожний пакет робіт може бути пов'язаний не більш ніж з одним контрольним рахунком. Кожен контрольний рахунок пов'язаний з одним певним організаційним елементом в організаційній структурі. Див. також Пакет робіт .[⇨]
  • Контрольний список (Checklist). Елементи, зведені в список для зручності порівняння або для забезпечення виконання пов'язаних з ними дій. Прикладом може служити перелік елементів для інспекції, що складається під час планування якості й використовується у процесі контролю якості.[⇨]
  • Контрольні межі (Control Limits). Область, утворена трьома стандартними відхиленнями з кожного боку осьової лінії або середнього значення з нормальним розподілом даних, побудованих на контрольній діаграмі, що відображає очікувані відхилення. [⇨]
  • Корегуюча дія (Corrective Action). Документоване керування виконанням робіт проєкту з метою привести очікуване майбутнє виконання робіт проєкту у відповідність із планом керування проєктом.[⇨]
  • Кошти (Funds). Безпосередньо доступні кошти або інші фінансові ресурси.[⇨]
  • Кошти на непередбачені обставини (Contingency Allowance). Див. Резерв.[⇨]
  • Критерії (Criteria). Стандарти, правила або тести, на яких може ґрунтуватися рішення або твердження, за допомогою яких можна оцінити продукт, послугу, результат або процес.[⇨]
  • Критерії приймання (Acceptance Criteria). Критерії, у тому числі вимоги до виконання й істотні умови, які повинні бути виконані до приймання результатів постачання проєкту.[⇨]
  • Критична операція (Critical Activity). Будь-яка планова операція на критичному шляху в розкладі проєкту. Зазвичай визначається методом критичного шляху.[⇨]
  • Критичний шлях (Critical Path). Зазвичай, але не завжди, послідовність планових операцій, що визначає загальну тривалість проєкту. Є найтривалішим шляхом у проєкті. Див. також Метод критичного шляху .[⇨]

Л ред.

  • Логіка мережі (Network Logic). Сукупність логічних взаємозв'язків планових операцій, що утворюють мережеву діаграму розкладу проєкту.[⇨]
  • Логічний взаємозв'язок (Logical Relationship). Залежність між двома плановими операціями проєкту або між плановою операцією проєкту й контрольною подією розкладу. Існують чотири види логічних взаємозв'язків: завершення-початок, завершення- завершення, початок-початок та початок-завершення. [⇨]

М ред.

  • Матеріали (Materiel). Сукупність всіх предметів, що використовуються організацією в будь-якому проєкті, таких як устаткування, прилади, інструменти, механізми, різноманітні пристрої, матеріали й видаткові матеріали.[⇨]
  • Матриця відповідальності (Responsibility Assignment Matrix, RAM). Структура, що ставить у відповідність організаційну структуру організації ієрархічній структурі робіт проєкту і сприяє призначенню осіб, відповідальних за кожен елемент змісту проєкту.[⇨]
  • Матриця ймовірності й наслідків (Probability and Impact Matrix). Підхід для визнання ризику високим, середнім або низьким шляхом зіставлення двох його параметрів: імовірності і впливу на мету проєкту у випадку його реалізації.[⇨]
  • Матрична організація (Matrix Organization). Будь-яка організаційна структура, у якій менеджер проєкту поділяє відповідальність з визначення пріоритетів і керування роботою осіб, призначених для виконання проєкту з функціональними керівниками.[⇨]
  • Менеджер проєкту (Project Manager, PM). Особа, призначена виконуючою організацією для досягнення цілей проєкту.[⇨]
  • Мережа (Network). Див. Мережева діаграма розкладу проєкту. [⇨]
  • Мережева діаграма, прив'язана до шкали часу (Time-Scaled Schedule Network Diagram). Довільна мережева діаграма розкладу проєкту, у якій положення й значення планових операцій відображають їх тривалість. Зазвичай представляється у вигляді горизонтальної діаграми (діаграма Ганта) з дотриманням логіки мережі розкладу.[⇨]
  • Мережева діаграма розкладу проєкту (Project Schedule Network Diagram). Довільне систематичне відображення логічних взаємозв'язків між плановими операціями проєкту. Завжди відображається зліва-направо для представлення хронології робіт проєкту. [⇨]
  • Метод Дельфі (Delphi Technique). Метод опрацювання інформації, що використовується для досягнення консенсусу експертів з певного питання. Експерти беруть участь на умовах анонімності, організатор за допомогою запитальника презентує ідеї, що стосуються важливих моментів проєкту з цього питання. Відповіді опрацьовуються і в узагальненому вигляді повертаються експертам для подальшої роботи. Консенсус (чи поляризація) досягається за декілька ітерацій. Метод Дельфі усуває надлишковий вплив окремих осіб на результат обговорення.[⇨]
  • Метод критичного ланцюга (Critical Chain Method). Метод аналізу мережі розкладу, що модифікує розклад проєкту з урахуванням обмеженості ресурсів.[⇨]
  • Метод критичного шляху (Critical Path Method, CPM). Метод аналізу мережі розкладу, що використовується для визначення часових параметрів робіт мережі проєкту за умови їх детермінованої тривалості. [⇨]
  • Метод Монте-Карло, метод імітаційного моделювання (Monte Carlo Analysis). Метод, що імітує багаторазове виконання проєкту на основі заданих законів розподілу та значень їх параметрів для тривалості та вартості окремих робіт проєкту. В результаті отримуються закони розподілу вартості та тривалості для проєкту загалом, що дозволяє висувати та перевіряти різноманітні статистичні гіпотези.[⇨]
  • Метод «операції-вершини» (метод передування) (Precedence Diagramming Method, PDM). Метод складання мережевих діаграм, при якому планові операції є вершинами графу (мережі). Планові операції графічно пов'язані одним або декількома логічними взаємозв'язками (дугами), які відображають послідовність виконання операцій.[⇨]
  • Метод «операції-дуги» (Arrow Diagramming Method, ADM). Метод побудови мережевої діаграми розкладу, коли планові операції відображаються дугами мережі. Початок стрілки відповідає початку планової операції, а кінець — завершенню (довжина стрілки не відображає очікувану тривалість планової операції). Операції з'єднуються в вершинах мережі (вузлах) для відображення відношення передування (слідування).[⇨]
  • Метод оптимізації вигід (Value Engineering, VE). Творчий підхід до оптимізації вартості на етапах циклу життя проєкту, скорочення витрат часу, збільшення прибутку, поліпшення якості, розширення ринку збуту, розв'язання проблем та/або підвищення ефективності використання ресурсів.[⇨]
  • Метод освоєного об'єму (Earned Value Technique, EVT). Метод для вимірювання ступеня виконання робіт для елемента ієрархічної структури робіт, контрольного рахунку або проєкту. [⇨]
  • Модель розкладу (Schedule Model). Модель, що створена для аналізу мережі розкладу з метою створення розкладу проєкту.[⇨]
  • Мозковий штурм (Brainstorming). Загальний метод ґенерації інформації, ідей і пропозицій, що використовується для ідентифікації ризиків, ідей або розв'язання проблем групою учасників команди або експертів. Зазвичай під час сесії мозкового штурму ідеї учасників фіксуються для наступного аналізу.[⇨]
  • Моніторинг (Monitoring). Збирання даних та постійне відслідковування стану виконання проєкту з урахуванням плану, вимірювання показників виконання проєкту, також подання й поширення інформації про виконання проєкту.[⇨]
  • Моніторинг і керування ризиками (Risk Monitoring and Control). Процес відслідковування відомих ризиків, моніторингу залишкових ризиків, виявлення нових ризиків, виконання планів реагування на ризики й оцінювання їх ефективності протягом циклу життя проєкту.[⇨]
  • Моніторинг і керування роботами проєкту (Monitor and Control Project Work). Процес моніторингу й керування процесами, необхідними для ініціації, планування, виконання й завершення проєкту та досягнення цілей, зазначених у плані керування проєктом і описанні змісту проєкту.[⇨]

Н ред.

  • Набір команди проєкту (Acquire Project Team). Процес набору персоналу, необхідного для виконання проєкту.[⇨]
  • Набуті (накопичені) знання (Lessons Learned). Знання, отримані під час виконання проєкту. Набуті знання можуть виявлятися на будь-яких етапах проєкту. Є частиною документації проєкту, яку необхідно включати в базу набутих знань.[⇨]
  • Навички (Skill). Здатність застосовувати знання, розвинена схильність та/або вміння ефективно й швидко виконувати операцію.[⇨]
  • Надійність (Reliability). Імовірність виконання продуктом призначеної функції в певних умовах у певний період часу.[⇨]
  • Налагодження зв'язків (Networking). Розвиток стосунків з людьми, які можуть сприяти досягненню цілей і зобов'язань.[⇨]
  • Необхідна дата (Imposed Date). Зазначена фіксована дата для планової операції або контрольної події розкладу, зазвичай представлена у формулах «почати не раніше, ніж х» чи «закінчити не пізніше, ніж х».[⇨]
  • Нормативний акт (Regulation). Вимоги, що накладаються адміністративними органами. Ці вимоги можуть встановлювати характеристики продуктів, процесів або послуг, яким необхідно відповідати.[⇨]

О ред.

  • Область застосування (Application Area). Категорія проєктів, що мають спільні елементи, які мають суттєве значення для цих проєктів, але не є обов'язковими для всіх проєктів. Області застосування зазвичай визначаються в термінах продукту (тобто за схожими технологіями або методами виробництва), типу замовника (тобто внутрішні або зовнішні проєкти, державні або комерційні) чи галузі (інформаційні технології, комунальні послуги, автомобілебудування, космонавтика). Області застосування можуть перетинатися.[⇨]
  • Область знань з керування проєктами (Project Management Knowledge Area). Область керування проєктами, що визначає вимогами до знань з керування проєктами і описана в термінах процесів, практик, входів, виходів, інструментів і методів, що її складають.[⇨]
  • Обмеження (Constraint). Умова, внутрішня або зовнішня, що впливає на перебіг виконання проєкту або процесу. Наприклад, обмеження на терміни — це вказання граничних термінів завершення для розкладу проєкту, обмеження на вартість — це вказання граничних сум бюджету проєкту, обмеження на ресурси проєкту — це вказання гранично припустимого використання ресурсів, наприклад, наявність певних спеціалізацій або навичок і доступність певних ресурсів протягом зазначеного проміжку часу.[⇨]
  • Обхід (Workaround). Реагування на несприятливий ризик, що відбувся. Відрізняється від плану непередбачених обставин тим, що обхід не планується до настання події ризику.[⇨]
  • Оперативний центр (War Room). Кімната, у якій проводяться наради й планування проєкту й наявні діаграми вартості, стану розкладу й інших ключових даних проєкту.[⇨]
  • Операційна діяльність (Operations). Організаційна функція, що забезпечує безперервне виконання операцій, які продукують той самий продукт або надають ту саму послугу. Як приклади: виробничі операції, бухгалтерські операції.[⇨]
  • Описання змісту продукту (Product Scope Description). Документоване описання змісту продукту.[⇨]
  • Описання змісту проєкту (Project Scope Statement). Описання основних результатів постачання, мети, припущень, обмежень проєкту й змісту роботи, що забезпечує документовану основу для прийняття рішень з управління проєктом в майбутньому й для підтвердження або розроблення однакового подання про зміст проєкту в учасників проєкту. Визначення змісту проєкту — це визначення того, що повинне бути виконане.[⇨]
  • Описання операції (Activity Description, AD). Коротке описання кожної планової операції, що використовується разом з її ідентифікатором, щоб відрізняти її від інших планових операцій. Описання операції зазвичай включає зміст робіт планової операції.[⇨]
  • Описання позиції (Position Description). Описання ролей і відповідальності учасників команди проєкту.[⇨]
  • Організаційна діаграма (Organization Chart). Зображення взаємозв'язків між групою осіб, що спільно працюють для досягнення спільної мети.[⇨]
  • Організаційна діаграма проєкту (Project Organization Chart). Документ, що графічно відображає учасників команди проєкту і їх взаємозв'язки в конкретному проєкті.[⇨]
  • Організаційна ієрархічна структура (Organizational Breakdown Structure, OBS). Ієрархічно організоване відображення організації проєкту, влаштоване таким чином, щоб зіставити пакети робіт з організаційними одиницями, які їх виконують.[⇨]
  • Освоєний об'єм (Earned Value, EV). Об'єм виконаних робіт у термінах схваленого бюджету, виділеного на ці роботи для планової операції й елемента ієрархічної структури робіт. [⇨]
  • Основні правила (Ground Rules). Список прийнятних і неприйнятних моделей поведінки, прийнятих командою проєкту для поліпшення робочих взаємин, ефективності й комунікацій.[⇨]
  • Особлива причина (Special Cause). Причина відхилень, що не є властива системі, непередбачена й обмежена часом. Її можна розглядати як дефект в системі. На контрольній діаграмі її зображують за допомогою точок за контрольними межами. [⇨]
  • Офіс керування програмою (Program Management Office, PMO). Централізоване керування певною програмою або програмами, при якому вигода досягається завдяки спільному використанню ресурсів, методологій, інструментів і методів та пов'язаної із цим високої концентрації при керуванні проєктом. Див. також Офіс керування проєктом . [⇨]
  • Офіс керування проєктом (Project Management Office, PMO). Організаційна одиниця або сутність, що повністю відповідає за централізоване й координоване керування тими проєктами, які входять у її сферу відповідальності. Ступінь відповідальності офісу керування проєктом може варіюватися від надання підтримання керуванню проєктом до прямого керування проєктом. Див. також Офіс керування програмою. [⇨]
  • Оцінка (Estimate). Кількісна оцінка ймовірного об'єму або результату. Зазвичай застосовується до затрат, ресурсів, трудомісткості й тривалості проєкту й має уточнення (тобто попередня, концептуальна, здійсненна, порядок значення, остаточна). Завжди повинна включатись вказівка на точність вимірювання (наприклад, їх відсотків).[⇨]
  • Оцінка майбутньої вартості (Should-Cost Estimate). Оцінка майбутньої вартості продукту або послуг, що використовується для оцінювання обґрунтованості ціни, запропонованої потенційним продавцем.[⇨]
  • Оцінювання за аналогами (Analogous Estimating). Метод оцінювання, що використовує значення таких параметрів, як зміст, вартість, бюджет, тривалість, або вимірювані параметри (розмір, вага й складність) попередніх схожих операцій як основу для оцінювання таких же параметрів для майбутніх операцій. Цей метод часто використовується для оцінювання значення параметра в тих випадках, коли інформація про проєкт обмежена (наприклад, на ранніх фазах). Оцінювання за аналогами є формою експертного оцінювання. Ця оцінка найбільш надійна, якщо попередні операції схожі по суті, а не лише за формою, а в учасників команди проєкту, що готують оцінки, є необхідний досвід.[⇨]
  • Оцінювання за трьома точками (Three-Point Estimate). Аналітичний метод, що використовує три значення оцінювання вартості або тривалості, які відображають оптимістичний, найбільш імовірний й песимістичний сценарії.[⇨]
  • Оцінювання «знизу-догори» (Bottom-up Estimating). Метод оцінювання елемента робіт. Робота розбивається на дрібніші роботи. Формується оцінка того, що потрібно для виконання вимог кожної із частин роботи, і ці оцінки потім підсумовуються для відповідного елемента робіт. Точність оцінювання «знизу-догори» визначається розміром і складністю робіт, що розташовані на найнижчих рівнях. Зазвичай менший обсяг робіт збільшує точність оцінок.[⇨]
  • Оцінювання тривалості операції (Activity Duration Estimating). Процес оцінювання кількості робочих періодів, які потрібні для завершення окремих планових операцій.[⇨]
  • Оцінювання ресурсів операції (Activity Resource Estimating). Процес оцінювання видів і кількості ресурсів, необхідних для виконання кожної планової операції.[⇨]

П ред.

  • Пакет робіт (Work Package). Результат постачання або елемент робіт проєкту, розташований на найнижчому рівні кожного відгалуження ієрархічної структури робіт. Пакет робіт включає планові операції й контрольні події розкладу, необхідні для досягнення результату постачання пакета робіт або виконання елемента робіт проєкту. [⇨]
  • Параметри операцій (Activity Attributes). Кілька параметрів, пов'язаних з кожною плановою операцією, що може бути внесена в список операцій. Параметри операції включають коди операції, логічні взаємозв'язки, випередження й затримки, вимоги до ресурсів, необхідні дати, обмеження й припущення.[⇨]
  • Параметричне оцінювання (Parametric Estimating). Метод оцінювання, що використовує статистичні зв'язки між історичною датою й іншими змінними (наприклад, площа конструкцій, терміни програмного коду) для обчислення оцінки параметрів операції, таких як зміст, вартість, бюджет і тривалість. Прикладом для параметра вартості може бути множення запланованого об'єму виконуваних робіт на вартість однієї роботи в минулому для одержання оцінки вартості.[⇨]
  • Первісна тривалість (Original Duration, OD). Тривалість операції, зазначена на початку для планової операції, у яку не вносили зміни з появою звітів про виконання операції. Зазвичай використовується для порівняння з фактичною тривалістю й залишковою тривалістю, що наводяться у звітах про виконання розкладу.[⇨]
  • Перевірка (Validation). Метод оцінювання елемента або продукту під час або наприкінці фази або проєкту з метою підтвердження його відповідності зазначеним вимогам.[⇨]
  • Передавання ризику. (Risk Transference). Метод планування реагування на ризики, що перекладає вплив загрози разом з відповідальністю на третю сторону.[⇨]
  • Перелік операцій (Activity List). Документоване табличне подання планових операцій, що відображає описання операції, ідентифікатор операції й досить докладне описання робіт, так щоб учасники команди проєкту могли зрозуміти, які роботи повинні бути виконані.[⇨]
  • Підкритична операція (Near-Critical Activity). Планова операція з незначним повним резервом часу. Поняття підкритичної операції рівною мірою стосується як планової операції, так і шляху в мережі. Границя, нижче якої повний резерв часу вважається підкритичним, визначається експертним оцінюванням і може відрізнятися у різних проєктах.[⇨]
  • Підмережа (Subnetwork). Секція (фрагмент) мережевої діаграми розкладу проєкту, що зазвичай відображає підпроєкт або пакет робіт. Часто використовується для ілюстрації або вивчення потенційних або пропонованих ситуацій при роботі з розкладом. [⇨]
  • Підприємство (Enterprise). Компанія, бізнес, фірма, партнерство, корпорація або урядова організація.[⇨]
  • Підпроєкт (Subproject). Частина проєкту, що виділяється у випадку, якщо проєкт розбивається на керованіші частини. Підпроєкти зазвичай представлені в ієрархічній структурі робіт. Підпроєкт може називатися проєктом та керуватися як проєкт. Він може бути підмережею в мережевій діаграмі розкладу проєкту. [⇨]
  • Підфаза (Subphase). Етап фази.[⇨]
  • Пізнє завершення (Late Finish Date, LF). У методі критичного шляху самий пізній момент часу, у який може бути завершена планова операція, обумовлений на підставі логіки мережі розкладу, дати завершення проєкту й будь-яких обмежень відносно планових операцій без порушення обмежень на графік або відтермінування дати завершення проєкту.[⇨]
  • Пізній початок (Late Start Date, LS). У методі критичного шляху самий пізній момент часу, у який може бути почата планова операція, обумовлений на підставі логіки мережі розкладу, дати завершення проєкту й будь-яких обмежень відносно планових операцій без порушення обмежень на графік або відтермінування дати завершення проєкту.[⇨]
  • План керування вартістю (Cost Management Plan). Документ, що задає формат і визначає операції й критерії для планування, структурування й керування вартістю проєкту. План керування вартістю може бути формальним або неформальним, дуже докладним або узагальненим залежно від вимог учасників проєкту. План керування вартістю є складовою або допоміжним планом у плані керування проєктом.[⇨]
  • План керування забезпеченням проєкту персоналом (Staffing Management Plan). Документ, що описує спосіб виконання вимог до ресурсів. Цей план належить або є допоміжним планом у плані керування проєктами. План керування забезпеченням персоналом може бути неформальним і узагальненим або формальним і дуже докладним залежно від потреб проєкту. Інформація, що є в плані керування забезпеченням персоналом, відрізняється залежно від області застосування й розміру проєкту.[⇨]
  • План керування змістом проєкту (Project Scope Management Plan). Документ, що описує, як буде визначатися, розроблятися й перевірятися зміст проєкту і як буде створюватися й визначатися ієрархічна структура робіт, також дає вказівки з керування змістом проєкту. Цей план є складовою частиною або допоміжним планом у плані керування проєктом. План керування змістом проєкту може бути неформальним і узагальненим або формальним і дуже докладним залежно від потреб проєкту.[⇨]
  • План керування комунікаціями (Communication Management Plan). Документ, що описує: вимоги й очікування від комунікацій для проєкту; як і в якому вигляді буде відбуватися обмін інформацією; коли й де будуть здійснюватися комунікації; хто відповідає за забезпечення кожного виду комунікацій. План керування комунікаціями може бути формальним або неформальним, дуже докладним або узагальненим залежно від вимог учасників проєкту. План керування комунікаціями є допоміжним планом у плані керування проєктом.[⇨]
  • План керування контрактом (Contract Management Plan). Документ, що описує спосіб керування контрактом. Може включати такі елементи, як постачання необхідної документації й вимоги до виконання. План керування контрактом може бути формальним або неформальним, дуже докладним або узагальненим залежно від вимог контракту. Кожен план керування контрактом є допоміжним планом у плані керування проєктом.[⇨]
  • План керування постачанням (Procurement Management Plan). Документ, що описує керування процесами постачання, починаючи від розроблення документації з постачань і до закриття контракту.[⇨]
  • План керування проєктом (Project Management Plan). Затверджений формальний документ, у якому зазначено, як буде виконуватися проєкт і як буде відбуватися моніторинг і керування проєктом. План може бути узагальненим або докладним, а також може включати один або кілька допоміжних планів керування й інші документи з плануванню.[⇨]
  • План керування ризиками (Risk Management Plan). Документ, що описує, як буде організоване керування ризиками проєкту і як воно буде виконуватися в межах проєкту. Цей план є складовою частиною або допоміжним планом у плані керування проєктом. План керування ризиками може бути неформальним і узагальненим або формальним і дуже докладним залежно від потреб проєкту. Інформація, наявна в плані керування ризиками, відрізняється залежно від області застосування й розміру проєкту. План керування ризиками відрізняється від реєстру ризиків, що містить перелік ризиків проєкту, результати аналізу ризиків і реагування на ризик.[⇨]
  • План керування розкладом (Schedule Management Plan). Документ, що встановлює критерії й операції з розроблення й керування розкладом проєкту. Цей план є складовою частиною або допоміжним планом у плані керування проєктами. План керування розкладом може бути формальним або неформальним, дуже докладним або узагальненим залежно від потреб проєкту.[⇨]
  • План керування якістю (Quality Management Plan). План керування якістю описує, яким чином команда керування проєктом буде реалізовувати політику виконуючої організації в області якості. План керування якістю є частиною або допоміжним планом у плані керування проєктом. План керування якістю може бути формальним і неформальним, дуже докладним або узагальненим залежно від потреб проєкту.[⇨]
  • План контрольного рахунку (Control Account Plan, CAP). План всіх робіт і трудомісткості, що входять до контрольного рахунку. У кожен план рахунків керування входить остаточний зміст робіт, розклад і розподілений за часом бюджет.[⇨]
  • План рахунків (Chart of Accounts). Будь-яка числова система кодування, що використовується для співвіднесення затрат проєкту за категоріями (наприклад праця, постачання, матеріали, устаткування). Система кодування затрат у проєкті зазвичай відповідає системі кодування затрат у виконуючій організації.[⇨]
  • Планова вартість запланованих робіт (Budgeted Cost of Work Scheduled, BCWS). Див. Плановий об'єм.[⇨]
  • Планова вартість виконаних робіт (Budgeted Cost of Work Performed, BCWP). Див. Освоєний об'єм.[⇨]
  • Планова операція (Schedule Activity). Окремий плановий елемент робіт проєкту. У планової операції зазвичай є тривалість та вартість, значення яких можуть бути оцінені та передбачені вимоги до ресурсів. Планові операції пов'язані з іншими плановими операціями або контрольними подіями розкладу за допомогою логічних взаємозв'язків і отримуються з пакетів робіт шляхом їх декомпозиції.[⇨]
  • Планований пакет робіт (Planning Package). Елемент ІСР під контрольним рахунком з відомим змістом робіт, але без докладного описання планових операцій.[⇨]
  • Плановий об'єм (Planned Value, PV). Затверджений бюджет, виділений на планові роботи, що виконуються в межах планової операції або елемента ієрархічної структури робіт. [⇨]
  • Плановий термін (дата) початку (Planned Start Date, PS). Див. Розрахункова дата початку.[⇨]
  • Плановий термін (дата) завершення (Planned Finish Date, PF). Див. Розрахункова дата завершення.[⇨]
  • Планування змісту (Scope Planning). Процес створення плану керування змістом проєкту.[⇨]
  • Планування керування ризиками (Risk Management Planning). Процес ухвалення рішення, як планувати й виконувати операції з керування ризиками в межах проєкту.[⇨]
  • Планування комунікацій (Communications Planning). Процес визначення потреб в інформації й комунікаціях учасників проєкту: ким вони є, який ступінь їхньої зацікавленості й впливу на проєкт, кому і яка інформація є недостатньою, коли вона необхідна і яким чином вона буде надаватися.[⇨]
  • Планування контрактів (Contracting Planning). Процес документування вимог до продуктів, послуг і результатів та ідентифікації потенційних продавців.[⇨]
  • Планування людських ресурсів (Human Resource Planning). Процес визначення й документування ролей у проєкті, відповідальності й звітності, а також створення плану керування забезпеченням проєкту персоналом.[⇨]
  • Планування методом набігаючої хвилі (Rolling Wave Planning). Вид планування послідовного розроблення, при якому робота, яку потрібно буде виконати в найближчій перспективі, докладно планується із глибоким розкриттям ієрархічної структури робіт, у той час як віддалена робота планується з відносно неглибоким розкриттям ієрархічної структури робіт, але вподовж виконання робіт провадиться докладне планування робіт, які потрібно буде виконати в найближчі періоди часу.[⇨]
  • Планування реагування на ризики (Risk Response Planning). Процес розроблення варіантів і дій з метою збільшення можливостей і зменшення загроз цілям проєкту.[⇨]
  • Планування якості (Quality Planning). Процес визначення стандартів якості, які відповідають проєкту, і засобів досягнення цих стандартів.[⇨]
  • Повний резерв часу (Total Float, TF). Загальна кількість часу, на який може бути відкладена планова операція з раннього початку без перетермінування дати завершення проєкту або порушення обмежень розкладу. [⇨]
  • Повноваження (Authority). Право використовувати ресурси проєкту, витрачати кошти, приймати рішення або давати схвалення. [⇨]
  • Попереджуюча дія (Preventive Action). Документована вказівка виконати операцію, що може зменшити ймовірність негативних наслідків, пов'язаних з ризиками проєкту.[⇨]
  • Поріг (граничне значення) (Threshold). Значення вартості, часу, якості, ресурсів або технічне значення, що використовується як параметр і також може включатися до специфікації продукту.[⇨]
  • Портфель (Portfolio). Набір проєктів або програм і інших робіт, об'єднаних з метою ефективного керування роботами для досягнення стратегічних цілей. проєкти й програми портфеля не обов'язково є взаємозалежними або безпосередньо пов'язаними.[⇨]
  • Послідовне розроблення (Progressive Elaboration). Безперервне поліпшення й деталізація плану в міру одержання докладнішої інформації й точніших оцінок під час виконання проєкту й, завдяки цьому, розроблення точніших і повніших планів, що є результатом багаторазового повторення процесу планування.[⇨]
  • Поточна дата (Time-Now Date). Див. Звітна дата.[⇨]
  • Поточна дата завершення (Current Finish Date). Поточна оцінка моменту часу, у який буде завершена планова операція, де оцінка відображає підтверджений перебіг виконання робіт. Див. також Розрахункова дата завершення .[⇨]
  • Поточна дата початку (Current Start Date). Поточна оцінка моменту часу, у який буде розпочата планова операція, де оцінка відображає підтверджений перебіг виконання робіт. Див. також Розрахункова дата початку .[⇨]
  • Початок-Завершення (Start-to-Finish, SF). Логічний взаємозв'язок, при якому завершення наступної планової операції залежить від початку попередньої планової операції. Див. також Логічний взаємозв'язок .[⇨]
  • Початок-Початок (Start-to-Start, SS). Логічний взаємозв'язок, при якому початок робіт з наступної планової операції залежить від початку робіт з попередньої планової операції. Див. також Логічний взаємозв'язок .[⇨]
  • Поширення інформації (Information Distribution). Процес забезпечення своєчасного доступу учасників проєкту до потрібної їм інформації.[⇨]
  • Претензія (Claim). Запит, вимога або відстоювання прав продавцем проти покупця або навпаки з метою винагороди, компенсації або виплати за умовами контракту, що має юридичну чинність, як, наприклад, у випадку оскарженої зміни.[⇨]
  • Приймання (Accept). Акт формального одержання або підтвердження чого-небудь і визнання цього вірним, надійним або завершеним.[⇨]
  • Припущення (Assumptions). Припущення — це фактори, які вважаються вірними, реальними або певними для цілей планування без залучення доказів. Припущення впливають на всі аспекти планування проєкту і є частиною послідовного розроблення проєкту. Ідентифікація, документування й перевірка припущень в багатьох випадках є частиною процесу планування проєкту. Припущення зазвичай пов'язані з певним ризиком.[⇨]
  • Проблема (Issue). Обговорене або ще не вирішене питання або питання, з якого існують протилежні думки й розбіжності.[⇨]
  • Прогноз до завершення (Estimate to Complete, ETC). Очікувані затрати на виконання всіх залишкових робіт для планової операції, елемента ієрархічної структури робіт або проєкту.[⇨]
  • Прогноз після завершення (Estimate at Completion, EAC). Очікувана загальна вартість планової операції, елемента ієрархічної структури робіт або проєкту, коли буде завершений зазначений зміст робіт. Прогноз після завершення дорівнює фактичної вартості плюс прогноз до завершення для всіх залишкових робіт. Прогноз після завершення може бути обчислений на підставі реального виконання на цей момент або оцінений командою проєкту на підставі інших факторів, причому в цьому випадку він часто називається останньою переглянутою оцінкою.[⇨]
  • Прогнози (Forecasts). Оцінювання або передбачування умов і подій у майбутньому проєкті на підставі інформації й знань, доступних на момент прогнозування. Прогнози корегуються й виправляються на підставі інформації про виконання робіт протягом виконання проєкту. Ця інформація ґрунтується на досвіді попередніх проєктів і очікуваному майбутньому виконанні проєкту й включає інформацію, що може вплинути на проєкт у майбутньому.[⇨]
  • Програма (Program). Ряд пов'язаних між собою проєктів, керування якими координується для досягнення переваг і ступеня керованості, недоступних при керуванні ними окремо. Програми можуть містити елементи робіт, що мають до них стосунок, але знаходяться за межами змісту окремих проєктів програми.[⇨]
  • Програмне забезпечення для керування проєктами (Project Management Software). Клас програмного забезпечення, призначеного для допомоги у розв'язанні завдань планування, моніторингу й керування проєктом, у тому числі: оцінювання вартості, формування розкладу, комунікацій, співробітництва, конфігураційного менеджменту, керування документами, керування записами й аналіз ризиків.[⇨]
  • Продавець (Seller). Постачальник продуктів, послуг або результатів.[⇨]
  • Продукт (Product). Виріб, характеристики якого можна виміряти і який може бути як остаточною ланкою виробничого ланцюга, так і проміжним елементом.[⇨]
  • Проєкт (Project). Захід, що триває в часі й призначений для створення унікальних продуктів, послуг або результатів.[⇨]
  • Проєктна організація (Projectized Organization). Будь-яка організаційна структура, у якій менеджер проєкту має достатні повноваження зі встановлення пріоритетів, використання ресурсів і керівництва роботою осіб, призначених для виконання проєкту.[⇨]
  • Процес (Process). Ряд взаємозалежних дій і операцій, що виконуються для одержання певного набору продуктів, результатів або послуг.[⇨]
  • Процес в області знань (Knowledge Area Process). Процес керування проєктом в області знань.[⇨]
  • Процес забезпечення якості (Perform Quality Assurance, QA). Процес застосування планових систематичних операцій з перевірки якості (наприклад аудит або незалежна експертиза), щоб упевнитися, що в проєкті використовуються всі необхідні процеси для виконання вимог.[⇨]
  • Процес контролю якості (Perform Quality Control, QC). Процес моніторингу певних результатів проєкту з метою визначення їхньої відповідності прийнятим стандартам якості й вироблення шляхів усунення причин незадовільного виконання.[⇨]
  • Процеси виконання (Executing Processes). Процеси, що застосовуються для виконання робіт, зазначених у плані керування проєктом для досягнення цілей проєкту, зазначених в описанні змісту проєкту.[⇨]
  • Процеси ініціації (Initiating Processes). Процеси, що виконуються для авторизації й визначення змісту нової фази або проєкту чи того, що може привести до поновлення робіт зупиненого проєкту. Більша частина процесів ініціації зазвичай виконується поза межами керування проєктом і пов'язані з організаційними, програмними або портфельними процесами.[⇨]
  • Процеси моніторингу й керування (Monitoring and Controlling Processes). Процеси, що виконуються з метою вимірювання й моніторингу виконання проєкту, щоб при потребі можна було вдатися до коригувальних дій для керування виконанням фази або проєкту.[⇨]
  • Процеси планування (Planning Processes). Процеси, що здійснюються для ретельного визначення змісту проєкту, розроблення плану керування проєктом і ідентифікації й складання розкладу операцій проєкту, які будуть виконуватися в межах проєкту.[⇨]
  • Прямий хід (Forward Pass). Обчислення ранніх термінів початку й завершення невиконаних частин всіх операцій.[⇨]

Р ред.

  • Рада керування змінами (Change Control Board, CCB). Формальна група учасників проєкту, відповідальна за вивчення, оцінювання, схвалення, відтермінування або відхилення внесення змін у проєкт, причому всі рішення й рекомендації ради протоколюються.[⇨]
  • Раннє завершення (Early Finish Date, EF). У методі критичного шляху це самий ранній з можливих моментів часу, у який можуть завершитися невиконані частини планових операцій (або проєкту), що обчислюється на підставі логіки мережі розкладу, звітної дати й обмежень на розклад. Раннє завершення може змінюватися під час виконання проєкту й внесення змін у план керування проєктом.[⇨]
  • Ранній початок (Early Start Date, ES). У методі критичного шляху це самий ранній з можливих моментів часу, у який можуть початися невиконані частини планових операцій (або проєкту), що обчислюється на підставі логіки мережі розкладу, звітної дати й обмежень на розклад. Ранній початок може змінюватися під час виконання проєкту й внесення змін у план керування проєктом.[⇨]
  • Резерв (Reserve). Передбачені в плані керування проєктом кошти, призначені для зменшення вартісних і часових ризиків. Часто вживається з уточненням (наприклад, «управлінський резерв», «резерв на непередбачені обставини»), щоб уточнити, для яких видів ризиків він призначений. Конкретне значення уточненого терміна може відрізнятися в різних областях застосування. [⇨]
  • Резерв на непередбачені обставини (Contingency Reserve). Кошти, бюджет або кількість часу, необхідні понад розрахункові значення для зменшення ризику невиконання цілей проєкту до прийнятного для організації рівня.[⇨]
  • Резерв часу (Float or Slack). Час, на який за певних умов можна подовжити виконання операції (роботи) чи зсунути її в часі.[⇨]
  • Результат (Result). Вихід, що одержується після виконання процесів і операцій керування проєктами. До виходу належать результати (наприклад, інтегровані системи, перероблений процес, реструктурована організація, тести, навчений персонал тощо) і документи (тобто стратегії, плани, дослідження, процедури, характеристики, звіти тощо). Див. також Результат постачання .[⇨]
  • Результат постачання (Deliverable). Довільний унікальний продукт, що може бути перевірений, результат або здатність робити послугу, які необхідно випродукувати для завершення процесу, фази або проєкту. В багатьох випадках використовується в вужчому сенсі для позначення зовнішнього результату постачання, тобто результату постачання, що вимагає затвердження спонсором або замовником. [⇨]
  • Реєстр ризиків (Risk Register). Документ, що містить результати якісного аналізу ризиків, кількісного аналізу ризиків і планування реагування на ризики. Реєстр ризиків докладно розглядає всі відомі ризики й включає описання, категорію, причину, імовірність, вплив на мету, передбачувані відповідні дії, власників і поточний стан. Реєстр ризиків є елементом плану керування проєктом.[⇨]
  • Ресурс (Resource). Кваліфікований персонал (у певних дисциплінах, як індивідуально, так і командами), устаткування, послуги, видаткові матеріали, сировина, матеріальні кошти, бюджет або кошти.[⇨]
  • Ризик (Risk). Невизначена подія або умова, настання якої негативно або позитивно позначається на цілях проєкту. Див. також Категорія ризику й Ієрархічна структура ризиків .[⇨]
  • Робота (Work). Фізичне або розумове зусилля, діяльність або застосування навичок з метою подолання перешкод і досягнення мети. [⇨]
  • Роботи проєкту (Project Work). Див. Робота.[⇨]
  • Розбіжність шляхів (Path Divergence). Розширення або створення паралельних шляхів у мережі, що виходять із одного вузла на мережевій діаграмі розкладу проєкту. Розбіжність шляхів характеризується плановою операцією, у якої є декілька наступних операцій.[⇨]
  • Розвиток команди проєкту (Develop Project Team). Процес підвищення компетенції й взаємодії учасників команди для поліпшення виконання проєкту.[⇨]
  • Розклад (Schedule). Див. Розклад проєкту.[⇨]
  • Розклад з обмеженими ресурсами (Resource-Limited Schedule). Розклад проєкту, планові операції, розрахункові дати початку й розрахункові дати завершення з врахуванням очікуваної доступності ресурсів. У такого розкладу немає раннього або пізнього початку або завершення. Загальний резерв часу розкладу з обмеженими ресурсами визначається різницею між пізнім завершенням згідно з методом критичного шляху і розрахунковою датою завершення. Див. також Вирівнювання ресурсів . [⇨]
  • Розклад з обмеженням на ресурси (Resource-Constrained Schedule). Див. Розклад з обмеженими ресурсами.[⇨]
  • Розклад контрольних подій (Milestone Schedule). Укрупнений розклад робіт, що відображає терміни настання основних контрольних подій. Див. також Укрупнений розклад .[⇨]
  • Розклад проєкту (Project Schedule). Планові дати виконання планових операцій і настання контрольних подій розкладу. [⇨]
  • Розподілена трудомісткість (Apportioned Effort, AE). Трудомісткість робіт проєкту, які складно розділити, але яка прямо пропорційна виміряній дискретної трудомісткості. Порівн. Дискретна трудомісткість.[⇨]
  • Розрахункова дата завершення (Scheduled Finish Date, SF). Момент завершення робіт планової операції відповідно до розкладу виконання проєкту. Розрахункова дата завершення зазвичай лежить у проміжку від раннього завершення до пізнього завершення, що може бути пов'язане з вирівнюванням обмежених ресурсів. [⇨]
  • Розрахункова дата початку (Scheduled Start Date, SS). Момент початку робіт планової операції відповідно до розкладу виконання проєкту. Розрахункова дата початку зазвичай знаходиться у проміжку від раннього початку до пізнього початку, що може бути пов'язане з вирівнюванням обмежених ресурсів. [⇨]
  • Розроблення бюджету видатків (Cost Budgeting). Процес підбиття підсумкових оцінок вартості окремих операцій або пакетів робіт для оцінювання базового плану за вартістю.[⇨]
  • Розроблення описання попереднього змісту проєкту (Develop Project Scope Statement, Preliminary). Процес розроблення попереднього описання змісту проєкту із високим рівнем словесного описання змісту проєкту.[⇨]
  • Розроблення плану керування проєктом (Develop Project Management Plan). Процес документування операцій, необхідних для визначення, підготовки, координації й інтеграції всіх допоміжних планів у план керування проєктом.[⇨]
  • Розроблення розкладу (Schedule Development). Процес аналізу послідовності планових операцій, тривалості планових операцій, вимог до ресурсів і обмежень розкладу з метою створення розкладу проєкту.[⇨]
  • Розроблення Статуту проєкту (Develop Project Charter). Процес розроблення Статуту проєкту, що формально санкціонує проєкт.[⇨]
  • Роль (Role). Певна функція, що виконується учасниками команди проєкту, наприклад тестування, систематизація, інспектування, кодування.[⇨]

С ред.

  • Система (System). Множина регулярно взаємодіючих та/або взаємозалежних елементів, орієнтована на досягнення певних цілей. Системи керування проєктами складаються із процесів, методів, методологій і інструментів керування проєктами, що застосовуються командою керування проєктом.[⇨]
  • Система авторизації робіт (Work Authorization System). Підсистема спільної системи керування проєктами. Ряд формальних процедур, у яких описується, як будуть авторизовані роботи проєкту для гарантії того, що роботи будуть виконані зазначеною організацією в потрібний час у правильній послідовності. У цю систему входять етапи, документи, система відстежування й певних рівнів схвалення, необхідні для авторизації робіт.[⇨]
  • Система керування змінами (Change Control System). Набір формальних процедур, що визначають способи контролю, внесення змін і схвалення результатів постачання й документації проєкту. У більшості областей застосування система керування змінами входить у систему керування конфігурацією.[⇨]
  • Система керування конфігурацією (Configuration Management System). Підсистема загальної системи керування проєктами. Набір формальних процедур, що використовується для застосування технічного й адміністративного керування й супроводу, щоб: ідентифікувати й документувати фізичні й функціональні характеристики продукту, результату, послуги або елемента; управляти будь-якими змінами цих характеристик; реєструвати й доводити до відома зацікавлених осіб кожну зміну й перебіг її проведення; виконувати аудит продуктів, результатів або елементів для верифікації їх відповідності вимогам. Вона містить у собі документацію, системи відстежування й певні рівні, на яких відбувається авторизація змін. У більшості областей застосування система керування конфігурацією включає систему керування змінами.[⇨]
  • Система керування проєктом (Project Management System). Сукупність процесів, інструментів, методів, методологій, ресурсів і процедур з керування проєктом. Система документується в плані керування проєктами, і її зміст може відрізнятися залежно від області застосування, організаційного впливу, складності проєкту й доступності наявних систем. Система керування проєктами, що може бути як формальною, так і неформальною, допомагає керівнику проєкту ефективно доводити проєкт до завершення. Система керування проєктами — це ряд процесів і пов'язаних з ними функцій моніторингу й контролю, об'єднаних у функціональну єдність.[⇨]
  • Словник ієрархічної структури робіт (Work Breakdown Structure Dictionary). Документ, що описує кожен елемент в ієрархічній структурі робіт (ІСР). Для кожного елемента ІСР у словнику є коротке описання змісту, вказані результати постачання, перелік операцій, що його стосуються, і перелік контрольних подій. Також можуть вказуватися: відповідальна організація, дати початку й завершення робіт, необхідні ресурси, оцінка вартості, порядковий номер, інформація про контракт, вимоги до якості й технічні довідкові матеріали, що сприяють виконанню робіт.[⇨]
  • Специфікація (Specification). Документ, що повністю й точно визначає вимоги, будову, поведінку або інші особливості системи, елемента, продукту, результату чи послуги, а також досить часто процедури, здатні визначити, чи були виконані ці умови. Приклади: специфікація вимог, специфікація структури, специфікація продукту й специфікація випробувань.[⇨]
  • Спільне керування змінами (Integrated Change Control). Процес розгляду всіх запитів-подань на зміни, схвалення змін і керування змінами в результатах постачання й активах організаційного процесу.[⇨]
  • Спільна причина (Common Cause). Передбачуване джерело відхилень, властиве системі. На контрольній діаграмі воно виявляється як частина випадкових відхилень процесу (тобто відхилень від процесу, які можна вважати нормальними й цілком звичайними) і позначається випадковим розташуванням точок у контрольних межах. Див. також Особлива причина.[⇨]
  • Сприйняття ризику (Risk Acceptance). Метод планування реагування на ризики, що свідчить про те, що команда проєкту прийняла рішення не змінювати план керування проєктом у зв'язку з ризиком або не знайшла відповідної стратегії реагування.[⇨]
  • Сприятлива можливість (Opportunity). Умова або ситуація, сприятливі для проєкту, вдалий збіг обставин, вдалий перебіг подій, ризик, що позитивно вплине на мету проєкту, або можливість позитивних змін.[⇨]
  • Спонсор (Sponsor). Особа або група осіб, що надає фінансові ресурси для проєкту в будь-якому вигляді. [⇨]
  • Спонсор проєкту (Project Sponsor). Див. Спонсор.[⇨]
  • Стандарт (Standard). Документ, установлений за згодою й схвалений уповноваженою організацією, що визначає правила керування або характеристики операцій чи їх результатів для спільного користування з метою досягнення оптимального ступеня впорядкування в певній області.[⇨]
  • Статут проєкту (Project Charter). Документ, випущений ініціатором або спонсором проєкту, що формально узаконює існування проєкту й надає менеджерові проєкту повноваження використовувати організаційні ресурси в операціях проєкту.[⇨]
  • Створення ІСР (Ієрархічної структури робіт) (Create WBS, Work Breakdown Structure). Процес декомпозиції основних результатів постачання проєкту й робіт із проєкту на менші елементи, якими легше управляти.[⇨]
  • Стискання (Crashing). Особливий вид методу стискання розкладу проєкту, при якому загальна тривалість проєкту зменшується шляхом аналізу серії альтернатив для досягнення максимального стискання тривалості при найменших затратах. Стандартний підхід до стискання розкладу включає зменшення тривалості планових операцій і збільшення ресурсів, що виділяються на планову операцію. [⇨]
  • Стискання розкладу (Schedule Compression). Стискання тривалості розкладу проєкту без зміни його змісту. Див. також Стискання .[⇨]
  • Co-Розташування (Co-location). Спосіб розміщення, при якому учасники команди проєкту перебувають фізично близько один від одного з метою поліпшення комунікацій, робочих стосунків і продуктивності.[⇨]
  • Стовпчикова горизонтальна діаграма (Bar Chart). Графічне подання розкладу проєкту. У типовій стовпчиковій горизонтальній діаграмі планові операції або елементи ієрархічної структури робіт перераховані з лівої сторони діаграми, дати відображаються згори, а тривалість операцій показана горизонтальними смужками від дати початку до дати завершення. Інша назва — діаграма Ганта.[⇨]
  • Ступінь (Grade). Категорія або ранг, що використовуються для відмінності продуктів, що мають однакові функціональні властивості, але які відрізняються за своїми вимогами до якості.[⇨]
  • Схвалення (Approval). Див. Схвалити .[⇨]
  • Схвалений запит (подання) на зміну (Approved Change Request). Запит на зміну, що пройшов процес загального керування змінами й був схвалений.[⇨]
  • Схвалити (Approve). Акт формального підтвердження, санкціонування, ратифікації або згоди на щось. [⇨]

Т ред.

  • Техніка (Technique). Певна систематична процедура, що застосовується персоналом для виконання операції з метою одержання продукту або результату чи надання послуги, що може використовувати один або кілька інструментів.[⇨]
  • Технічне вимірювання виконання (Technical Performance Measurement). Метод вимірювання виконання, що зіставляє виконані технічні завдання під час виконання проєкту з їхнім розкладом відповідно до плану керування проєктом. У ньому можуть використовуватися ключові технічні параметри продукту проєкту. Отримані значення показників належать до інформації про виконання проєкту.[⇨]
  • Тотальне керування якістю (Total Quality Management, TQM). Підхід до впровадження програми підвищення якості в організації.[⇨]
  • Тривалість (Duration, DU or DUR). Загальна кількість робочих періодів (крім вихідних й інших неробочих періодів), необхідних для виконання планової операції або елемента ієрархічної структури робіт. Зазвичай відображається кількістю робочих днів або тижнів.[⇨]
  • Тривалість операції (Activity Duration). Час у календарних одиницях між початком і завершенням планової операції.[⇨]
  • Тригери (Triggers). Вказівники на те, що ризиковані події відбулися або от-от відбудуться. Тригери можуть бути виявлені на етапі ідентифікації ризиків і повинні відслідковуватися під час процесу моніторингу й керування ризиками.[⇨]
  • Трудомісткість (Effort). Кількість робочих одиниць, необхідних для виконання планової операції або елемента ієрархічної структури робіт. Зазвичай представляється в людино-годинах, людино-днях або людино-тижнях.[⇨]

У ред.

  • Узагальнена ієрархічна структура робіт проєкту (Project Summary Work Breakdown Structure, PSWBS). Ієрархічна структура робіт із проєкту, що розкрита лише до рівня підпроєктів у деяких галузях ІСР.[⇨]
  • Укрупнений розклад (Master Schedule). Укрупнений розклад проєкту, що включає лише основні результати постачання й елементи ієрархічної структури робіт і ключові контрольні події розкладу. [⇨]
  • Установлені межі (Specification Limits). Область із кожного боку осьової лінії або середнього значення з даними, побудованими на контрольній діаграмі, що відповідає вимогам замовника до продукту або послуги. Ця область може бути більше або менше області контрольних меж. Див. також Контрольні межі .[⇨]
  • Утримання (Retainage). Частина контрактних виплат, що утримується до повного виконання контракту для забезпечення повного виконання його умов.[⇨]
  • Ухилення від ризику (Risk Avoidance). Метод планування реагування на ризики, що вносить зміни в план керування проєктом, скеровані або на усунення ризику, або на захист цілей проєкту від його впливу. Звичайне відхилення від ризику означає пом'якшення вимог за часом, вартістю, змістом або якістю проєкту.[⇨]
  • Учасник проєкту (Stakeholder, Project Stakeholder). Особи й організації, наприклад замовники, спонсори, організація, що виконує проєкт, які беруть активну участь у проєкті або чиї інтереси можуть бути порушені при виконанні або завершенні проєкту.[⇨]
  • Учасники команди проєкту (Project Team Members). Особи, які звітують у прямій або непрямій формі перед менеджером проєкту й відповідають за виконання робіт проєкту згідно зі своїми обов'язками.[⇨]

Ф ред.

  • Фаза проєкту (Project Phase). Ряд логічно пов'язаних операцій проєкту, що зазвичай завершуються досягненням одного з основних результатів постачання. Фази проєкту зазвичай виконуються послідовно, але в певних ситуаціях можуть перекриватися. У випадку, якщо проєкт або частини проєкту поділені на фази, така ієрархія представлена в ієрархічній структурі робіт. Фаза проєкту є елементом циклу життя проєкту. Фаза проєкту не є групою процесів керування проєктами.[⇨]
  • Фактична вартість (Actual Cost, AC). Фактичні затрати на виконання робіт за певний період у межах планової операції або елемента ієрархічної структури робіт. Фактична вартість може включати, наприклад, лише прямі затрати або суму прямих і непрямих затрат. Див. також Керування освоєним об'ємом і Метод освоєного об'єму . [⇨]
  • Фактична вартість виконаних робіт (Actual Cost of Work Performed, ACWP). Див. Фактична вартість .[⇨]
  • Фактична тривалість (Actual Duration). Період часу в календарних одиницях між фактичним початком планової операції й звітною датою розкладу виконання проєкту, якщо планова операція перебуває в стадії виконання, або фактичним завершенням, якщо планова операція завершена.[⇨]
  • Фактичне завершення (Actual Finish Date, AF). Дата фактичного завершення робіт планової операції.[⇨]
  • Фактичний початок (Actual Start Date, AS). Дата фактичного початку робіт планової операції.[⇨]
  • Фактори зовнішнього середовища підприємства (Enterprise Environmental Factors). Довільні або всі зовнішні фактори впливу й внутрішніх організаційних факторів, що впливають на успіх проєкту. Ці фактори існують для кожного з підприємств, що беруть участь у проєкті, і включають корпоративну культуру й структуру організації, інфраструктуру, що існують ресурси, комерційні бази даних, умови ринку й програмне забезпечення для керування проєктами.[⇨]
  • Фахівець з керування проєктами (Project Management Professional, PMP®). Особа, що має сертифікат РМР Інституту керування проєктами (PMI).[⇨]
  • Фіктивна операція (Dummy Activity). Планові операції нульової тривалості, що служать для відображення логічних взаємозв'язків у методі «операції-дуги». Фіктивні операції використовуються в тому випадку, коли логічні взаємозв'язки не можуть бути описані повністю або правильно за допомогою дуг планових операцій. Фіктивні операції зазвичай графічно відображаються у вигляді пунктирних ліній зі стрілкою.[⇨]
  • Функціональний керівник (Functional Manager). Особа, що володіє керівними повноваженнями в підрозділі функціональної організації. Керівник будь-якої групи, що фактично залучена до виробництва продукту або послуги. Іноді також називається «лінійним менеджером».[⇨]
  • Функціональна організація (Functional Organization). Ієрархічно вибудувана організація, у якій у кожного співробітника є один безпосередній керівник, персонал розділений на групи за областями спеціалізації й управляється особою, що має компетенцію в цій області.[⇨]

Ц ред.

  • Ціль (Objective). Tе, на що спрямовано роботи, стратегічна позиція, яку варто зайняти, завдання, яке варто вирішити, результат, якого варто досягти, продукт, який варто зробити або послуга, яку варто зробити.[⇨]
  • Цикл життя продукту (Product Life Cycle). Набір зазвичай послідовних фаз продукту, що не перекриваються, назва й кількість яких визначається виробничими й управлінськими потребами організації. Зазвичай остання фаза циклу життя продукту — це загибель або руйнування продукту. Цикл життя проєкту зазвичай укладається в один або кілька циклів життя продукту.[⇨]
  • Цикл життя проєкту (Project Life Cycle). Набір зазвичай послідовних фаз проєкту, кількість і склад яких визначається потребами керування проєктом організацією або організаціями, що беруть участь у проєкті. Цикл життя можна документувати за допомогою методології.[⇨]

Ш ред.

  • Шаблон (Template). Частково заповнений документ у певному форматі, що пропонує певну структуру збирання, організації й подання інформації й даних. Шаблони часто ґрунтуються на документах, створених під час попередніх проєктів. Шаблони допомагають зменшити трудомісткість виконання робіт і підвищують погодженість результатів.[⇨]
  • Швидке проходження (Fast Tracking). Особливий метод стисання розкладу виконання проєкту, що змінює логіку мережі й накладає фази, які у звичайній ситуації виконувалися б послідовно, або уможливлює паралельне виконання планових операцій.[⇨]
  • Шлях у мережі (Network Path). Неперервна послідовність пов'язаних логічним взаємозв'язком планових операцій на мережевій діаграмі розкладу проєкту.[⇨]

Я ред.

  • Якісний аналіз ризиків (Qualitative Risk Analysis). Процес встановлення пріоритетів ризиків для подальшого аналізу або дій шляхом оцінювання й сполучення їх ймовірності й впливу.[⇨]
 Зміст:   А Б В Г Ґ Д Е Є Ж З И І Ї Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Ю Я 


Англо-український словник основних термінів управління проєктами ред.

# A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z


A ред.

  • Accept — Приймання[⇨]
  • Acceptance Criteria — Критерії приймання[⇨]
  • Acquire Project Team — Набір команди проєкту[⇨]
  • Activity Attributes — Параметри операцій[⇨]
  • Activity Code — Код операції[⇨]
  • Activity Definition — Визначення складу операцій[⇨]
  • Activity Description, AD — Описання операції[⇨]
  • Activity Duration — Тривалість операції[⇨]
  • Activity Duration Estimating — Оцінювання тривалості операції[⇨]
  • Activity Identifier — Ідентифікатор операції[⇨]
  • Activity List — Перелік операцій[⇨]
  • Activity Resource Estimating — Оцінювання ресурсів операції[⇨]
  • Activity Sequencing — Визначення взаємозв'язків операцій[⇨]
  • Actual Cost, AC — Фактична вартість [⇨]
  • Actual Cost of Work Performed, ACWP — Фактична вартість виконаних робіт[⇨]
  • Actual Duration — Фактична тривалість[⇨]
  • Actual Finish Date, AF — Фактичне завершення[⇨]
  • Actual Start Date, AS — Фактичний початок[⇨]
  • Analogous Estimating — Оцінювання за аналогами[⇨]
  • Application Area — Область застосування[⇨]
  • Apportioned Effort, AE — Розподілена трудомісткість[⇨]
  • Approval — Схвалення[⇨]
  • Approve — Схвалити[⇨]
  • Approved Change Request — Схвалений запит (подання) на зміну[⇨]
  • Arrow — Дуга[⇨]
  • Arrow Diagramming Method, ADM — Метод «операції-дуги» [⇨]
  • As of Date — На дату[⇨]
  • Assumptions — Припущення[⇨]
  • Assumptions Analysis — Аналіз припущень[⇨]
  • Authority — Повноваження[⇨]

B ред.

  • Backward Pass — Зворотний хід[⇨]
  • Bar Chart — Стовпчикова горизонтальна діаграма[⇨]
  • Baseline — Базовий план[⇨]
  • Baseline Start Date — Базовий початок[⇨]
  • Baseline Finish Date — Базове завершення[⇨]
  • Bottom-up Estimating — Оцінювання «знизу-догори» [⇨]
  • Brainstorming — Мозковий штурм[⇨]
  • Budget — Бюджет[⇨]
  • Budget at Completion, ВАС — Бюджет по завершенні[⇨]
  • Budgeted Cost of Work Performed, BCWP — Планова вартість виконаних робіт[⇨]
  • Budgeted Cost of Work Scheduled, BCWS — Планова вартість запланованих робіт[⇨]

C ред.

  • Calendar Unit — Календарна одиниця [⇨]
  • Change Control — Керування змінами[⇨]
  • Change Control Board, CCB — Рада керування змінами[⇨]
  • Change Control System — Система керування змінами[⇨]
  • Change Request — Запит (подання) на зміну[⇨]
  • Chart of Accounts — План рахунків[⇨]
  • Checklist — Контрольний список[⇨]
  • Claim — Претензія[⇨]
  • Close Project — Закриття проєкту[⇨]
  • Closing processes — Завершальні процеси[⇨]
  • Code of Accounts — Код рахунків[⇨]
  • Co-location — Co-Розташування[⇨]
  • Common Cause — Спільна причина[⇨]
  • Communication — Комунікування[⇨]
  • Communications Planning — Планування комунікацій[⇨]
  • Communication Management Plan — План керування комунікаціями[⇨]
  • Compensation — Компенсація[⇨]
  • Configuration Management System — Система керування конфігурацією[⇨]
  • Constraint — Обмеження[⇨]
  • Contingency Allowance — Кошти на непередбачені обставини[⇨]
  • Contingency Reserve — Резерв на непередбачені обставини[⇨]
  • Contract — Контракт[⇨]
  • Contract Administration — Адміністрування контрактів[⇨]
  • Contract Closure — Закриття контракту[⇨]
  • Contract Management Plan — План керування контрактом[⇨]
  • Contract Statement of Work, SOW — Зміст робіт контракту[⇨]
  • Contract Work Breakdown Structure, CWBS — Ієрархічна структура робіт з контракту[⇨]
  • Contracting Planning — Планування контрактів[⇨]
  • Control Account, CA — Контрольний рахунок[⇨]
  • Control Account Plan, CAP — План контрольного рахунку[⇨]
  • Control Chart — Контрольна діаграма[⇨]
  • Control Limits — Контрольні межі[⇨]
  • Corrective Action — Корегуюча дія[⇨]
  • Cost — Вартість[⇨]
  • Cost Budgeting — Розроблення бюджету видатків[⇨]
  • Cost Estimating — Вартісне оцінювання[⇨]
  • Cost Management Plan — План керування вартістю[⇨]
  • Cost of Quality, COQ — Вартість якості[⇨]
  • Cost Performance Index, CPI — Індекс виконання вартості (ІВВ) [⇨]
  • Cost-Plus-Fee, CPF — Контракт із відшкодуванням затрат плюс винагорода[⇨]
  • Cost-Plus-Fixed-Fee (CPFF) Contract — Контракт із відшкодуванням затрат плюс фіксована винагорода[⇨]
  • Cost-Plus-Incentive-Fee (CPIF) Contract — Контракт із відшкодуванням затрат плюс винагорода за результати[⇨]
  • Cost-Plus-Percentage of Cost, CPPC — Контракт із відшкодуванням затрат плюс відсоток від затрат[⇨]
  • Cost-Reimbursable Contract — Контракт із відшкодуванням затрат[⇨]
  • Cost Variance, CV — Відхилення за вартістю[⇨]
  • Crashing — Стискання[⇨]
  • Create WBS, Work Breakdown Structure — Створення ІСР (Ієрархічної структури робіт)[⇨]
  • Criteria — Критерії[⇨]
  • Critical Activity — Критична операція[⇨]
  • Critical Chain Method — Метод критичного ланцюга[⇨]
  • Critical Path — Критичний шлях[⇨]
  • Critical Path Method, CPM — Метод критичного шляху[⇨]
  • Current Finish Date — Поточна дата завершення[⇨]
  • Customer — Замовник[⇨]

D ред.

  • Data Date, DD — Звітна дата[⇨]
  • Decision Tree Analysis — Аналіз дерева рішень[⇨]
  • Decomposition — Декомпозиція[⇨]
  • Defect — Дефект[⇨]
  • Defect Repair — Виправлення дефекту[⇨]
  • Deliverable — Результат постачання[⇨]
  • Delphi Technique — Метод Дельфі[⇨]
  • Dependency — Залежність[⇨]
  • Develop Project Charter — Розроблення Статуту проєкту[⇨]
  • Develop Project Management Plan — Розроблення плану керування проєктом[⇨]
  • Develop Project Scope Statement, Preliminary — Розроблення описання попереднього змісту проєкту[⇨]
  • Develop Project Team — Розвиток команди проєкту[⇨]
  • Direct and Manage Project Execution — Безпосереднє виконання й керування виконанням проєкту[⇨]
  • Discipline — Дисципліна[⇨]
  • Discrete Effort — Дискретна трудомісткість[⇨]
  • Documented Procedure — Задокументована процедура[⇨]
  • Dummy Activity — Фіктивна операція[⇨]
  • Duration, DU or DUR — Тривалість[⇨]

E ред.

  • Early Finish Date, EF — Раннє завершення[⇨]
  • Early Start Date, ES — Ранній початок[⇨]
  • Earned Value, EV — Освоєний об'єм[⇨]
  • Earned Value Management, EVM — Керування освоєним об'ємом[⇨]
  • Earned Value Technique, EVT — Метод освоєного об'єму[⇨]
  • Effort — Трудомісткість[⇨]
  • Enterprise — Підприємство[⇨]
  • Enterprise Environmental Factors — Фактори зовнішнього середовища підприємства[⇨]
  • Estimate — Оцінка[⇨]
  • Estimate at Completion, EAC — Прогноз після завершення[⇨]
  • Estimate to Complete, ETC — Прогноз до завершення[⇨]
  • Exception Report — Звіт про відхилення[⇨]
  • Executing Processes — Процеси виконання[⇨]
  • Execucution — Виконання[⇨]
  • Expected Monetary Value (EMV) Analysis — Аналіз очікуваної грошової вартості[⇨]
  • Expert Judgment — Експертні оцінки[⇨]

F ред.

  • Failure Mode and Effect Analysis, FMEA — Аналіз характеру й наслідків відмов[⇨]
  • Fast Tracking — Швидке проходження[⇨]
  • Finish Date — Дата завершення[⇨]
  • Firm-Fixed-Price Contract, FFP Contract — Контракт із твердою фіксованою ціною[⇨]
  • Finish-to-Finish, FF — Завершення-Завершення[⇨]
  • Finish-to-Start, FS — Завершення-Початок[⇨]
  • Fixed-Price or Lump-Sum Contract — Контракт із фіксованою ціною[⇨]
  • Float або Slack — Резерв часу[⇨]
  • Flowcharting Chart — Діаграма залежностей[⇨]
  • Forecasts — Прогнози[⇨]
  • Forward Pass — Прямий хід[⇨]
  • Free Float, FF — Вільний резерв часу[⇨]
  • Functional Organization — Функціональна організація[⇨]
  • Functional Manager — Функціональний керівник[⇨]
  • Funds– Кошти[⇨]

G ред.

  • Grade — Ступінь[⇨]
  • Ground Rules — Основні правила[⇨]

H ред.

  • Historical Information — Історична інформація[⇨]
  • Human Resource Planning — Планування людських ресурсів[⇨]

I ред.

  • Imposed Date — Необхідна дата[⇨]
  • Influencer — Джерело впливу[⇨]
  • Influence Diagram — Діаграма впливу[⇨]
  • Information Distribution — Поширення інформації[⇨]
  • Initiating Processes — Процеси ініціації[⇨]
  • Initiator — Ініціатор[⇨]
  • Inspection — Інспекція[⇨]
  • Integrated Change Control — Спільне керування змінами[⇨]
  • Input — Вхід процесу[⇨]
  • Invitation for Bid, IFB — Запрошення до пропозицій[⇨]
  • Issue — Проблема[⇨]

K ред.

  • Knowledge Area Process — Процес в області знань[⇨]

L ред.

  • Lag — Затримка[⇨]
  • Late Finish Date, LF — Пізнє завершення[⇨]
  • Late Start Date, LS — Пізній початок[⇨]
  • Lead — Випередження[⇨]
  • Level of Effort, LOE — Масштаб робіт[⇨]
  • Lessons Learned — Набуті (накопичені) знання[⇨]
  • Lessons Learned Knowledge Base — База накопичених знань[⇨]
  • Log — Журнал[⇨]
  • Logical Relationship — Логічний взаємозв'язок[⇨]
  • Logic Diagram — Логічна діаграма[⇨]

M ред.

  • Manage Project Team — Керування командою проєкту[⇨]
  • Master Schedule — Укрупнений розклад[⇨]
  • Materiel — Матеріали[⇨]
  • Milestone — Контрольна подія[⇨]
  • Milestone Schedule — Розклад контрольних подій[⇨]
  • Monitor and Control Project Work — Моніторинг і керування роботами проєкту[⇨]
  • Monitoring — Моніторинг[⇨]
  • Monitoring and Controlling Processes — Процеси моніторингу й керування[⇨]
  • Monte Carlo Analysis — Метод Монте-Карло, метод імітаційного моделювання[⇨]
  • Manage Stakeholders — Керування учасниками проєкту[⇨]
  • Matrix Organization — Матрична організація[⇨]

N ред.

  • Near-Critical Activity — Підкритична операція[⇨]
  • Network — Мережа[⇨]
  • Network Path — Шлях у мережі[⇨]
  • Network Logic — Логіка мережі[⇨]
  • Networking — Налагодження зв'язків[⇨]

O ред.

  • Objective — Ціль[⇨]
  • Operations — Операційна діяльність[⇨]
  • Opportunity — Сприятлива можливість[⇨]
  • Organizational Breakdown Structure, OBS — Організаційна ієрархічна структура[⇨]
  • Organization Chart — Організаційна діаграма[⇨]
  • Organizational Process Assets — Активи організаційного процесу[⇨]
  • Original Duration, OD — Первісна тривалість[⇨]
  • Output — Вихід процесу[⇨]

P ред.

  • Path Convergence — Злиття шляхів[⇨]
  • Path Divergence — Розбіжність шляхів[⇨]
  • Parametric Estimating — Параметричне оцінювання[⇨]
  • Pareto Chart — Діаграма Парето[⇨]
  • Percent Complete, PC or РСТ — Відсоток виконання[⇨]
  • Perform Quality Assurance, QA — Процес забезпечення якості[⇨]
  • Perform Quality Control, QC — Процес контролю якості[⇨]
  • Performance Measurement Baseline — Базовий план виконання[⇨]
  • Performance Reporting — Звітність з виконання[⇨]
  • Performance Reports — Звіти про виконання[⇨]
  • Performing Organization — Виконуюча організація[⇨].
  • Planning Processes — Процеси планування[⇨]
  • Planned Finish Date, PF — Плановий термін (дата) завершення[⇨]
  • Planned Start Date, PS — Плановий термін (дата) початку[⇨]
  • Planned Value, PV — Плановий об'єм[⇨]
  • Planning Package — Планований пакет робіт[⇨]
  • Portfolio — Портфель[⇨]
  • Portfolio Management — Керування портфелем[⇨]
  • Position Description — Описання позиції[⇨]
  • Precedence Diagramming Method, PDM– Метод «операції-вершини» (метод передування) [⇨]
  • Precedence Relationship — Відношення передування[⇨]
  • Preventive Action — Попереджуюча дія[⇨]
  • Price-Incentive-Fee (FPIF) Contract — Контракт із фіксованою вартістю й винагородою за результати[⇨]
  • Probability and Impact Matrix — Матриця ймовірності й наслідків[⇨]
  • Process — Процес[⇨]
  • Procurement Documents — Документація з постачань[⇨]
  • Procurement Management Plan — План керування постачанням[⇨]
  • Product — Продукт[⇨]
  • Product Life Cycle — Цикл життя продукту[⇨]
  • Product Scope — Зміст продукту[⇨]
  • Product Scope Description — Описання змісту продукту[⇨]
  • Program — Програма[⇨]
  • Program Management — Керування програмою[⇨]
  • Program Management Office, PMO — Офіс керування програмою[⇨]
  • Progressive Elaboration — Послідовне розроблення[⇨]
  • Project — Проєкт[⇨]
  • Project Calendar — Календар проєкту[⇨]
  • Project Charter — Статут проєкту[⇨]
  • Project Initiation — Ініціація проєкту[⇨]
  • Project Life Cycle — Цикл життя проєкту[⇨]
  • Project Management Body of Knowledge, PMBOK® — Зібрання знань («тіло знань») з керування проєктами[⇨]
  • Project Management Information System, PMIS — Інформаційна система керування проєктами[⇨]
  • Project Management Knowledge Area — Область знань з керування проєктами[⇨]
  • Project Management Office, PMO — Офіс керування проєктом[⇨]
  • Project Management Plan — План керування проєктом[⇨]
  • Project Management Process Group — Група процесів керування проєктом[⇨]
  • Project Management Professional, PMP® — Фахівець з керування проєктами[⇨]
  • Project Management Software — Програмне забезпечення для керування проєктами[⇨]
  • Project Management System — Система керування проєктом[⇨]
  • Project Management Team — Команда керування проєктом[⇨]
  • Project Manager, PM — Менеджер проєкту[⇨]
  • Projectized Organization — проєктна організація[⇨]
  • Project Organization Chart — Організаційна діаграма проєкту[⇨]
  • Project Phase — Фаза проєкту[⇨]
  • Project Schedule — Розклад проєкту[⇨]
  • Project Schedule Network Diagram — Мережева діаграма розкладу проєкту[⇨]
  • Project Scope — Зміст проєкту[⇨]
  • Project Scope Management Plan — План керування змістом проєкту[⇨]
  • Project Scope Statement — Описання змісту проєкту[⇨]
  • Project Sponsor — Спонсор проєкту[⇨]
  • Project Summary Work Breakdown Structure, PSWBS — Узагальнена ієрархічна структура робіт проєкту[⇨]
  • Project Team — Команда проєкту[⇨]
  • Project Team Directory — Довідник команди проєкту[⇨]
  • Project Team Members — Учасники команди проєкту[⇨]
  • Project Work — Роботи проєкту[⇨]

Q ред.

  • Quality Management Plan — План керування якістю[⇨]
  • Quality Planning — Планування якості[⇨]
  • Qualitative Risk Analysis — Якісний аналіз ризиків[⇨]
  • Quantitative Risk Analysis — Кількісний аналіз ризиків[⇨]

R ред.

  • Reserve Analysis — Аналіз резервів[⇨]
  • Resource Histogram — Гістограма ресурсів[⇨]
  • Resource Leveling — Вирівнювання ресурсів[⇨]
  • Resource Planning — Планування ресурсів[⇨]
  • Risk — Ризик[⇨]
  • Risk Acceptance — Сприйняття ризику[⇨]
  • Risk Avoidance — Ухилення від ризику[⇨]
  • Risk Breakdown Structure, RBS — Ієрархічна структура ризиків[⇨]
  • Risk Category — Категорія ризику[⇨]
  • Risk Database — База даних ризиків[⇨]
  • Risk Identification — Ідентифікація ризиків[⇨]
  • Risk Management Plan — План керування ризиками[⇨]
  • Risk Management Planning — Планування керування ризиками[⇨]
  • Risk Monitoring and Control — Моніторинг і керування ризиками[⇨]
  • Risk Register — Реєстр ризиків[⇨]
  • Risk Response Planning — Планування реагування на ризики[⇨]
  • Risk Transference — Передавання ризику[⇨]
  • Regulation — Нормативний акт[⇨]
  • Request for Information — Запит (подання) на отримання інформації[⇨]
  • Request for Quotation, RFQ — Запит (подання) на розцінки[⇨]
  • Request for Proposal, RFP — Запит (подання) на пропозиції[⇨]
  • Request Seller Responses — Запит (подання) на отримання інформації в продавців[⇨]
  • Reliability — Надійність[⇨]
  • Remaining Duration, RD — Залишкова тривалість[⇨]
  • Reserve — Резерв[⇨]
  • Residual Risk — Залишковий ризик[⇨]
  • Resource — Ресурс[⇨]
  • Resource Breakdown Structure, RBS — Ієрархічна структура ресурсів[⇨]
  • Resource Calendar — Календар ресурсів[⇨]
  • Resource-Constrained Schedule — Розклад з обмеженням на ресурси[⇨]
  • Resource-Limited Schedule — Розклад з обмеженими ресурсами[⇨]
  • Responsibility Assignment Matrix, RAM — Матриця відповідальності[⇨]
  • Result — Результат[⇨]
  • Retainage — Утримання[⇨]
  • Rework — Доопрацювання[⇨]
  • Role — Роль[⇨]
  • Rolling Wave Planning — Планування методом набігаючої хвилі[⇨]
  • Root Cause Analysis — Аналіз першопричини[⇨]
  • Requirement — Вимога[⇨]

S ред.

  • Schedule — Розклад[⇨]
  • Schedule Activity — Планова операція[⇨]
  • Schedule Control — Керування розкладом[⇨]
  • Schedule Compression — Стискання розкладу[⇨]
  • Schedule Development — Розроблення розкладу[⇨]
  • Schedule Network Analysis –Аналіз мережі розкладу[⇨]
  • Schedule Management Plan — План керування розкладом[⇨]
  • Schedule Milestone — Контрольна подія розкладу[⇨]
  • Schedule Model — Модель розкладу[⇨]
  • Schedule Performance Index, SPI — Індекс виконання термінів (ІВТ) [⇨]
  • Schedule Variance, SV — Відхилення за термінами[⇨]
  • Scheduled Finish Date, SF — Розрахункова дата завершення[⇨]
  • Scheduled Start Date, SS — Розрахункова дата початку[⇨]
  • Scope — Зміст[⇨]
  • Scope Change — Зміна змісту[⇨]
  • Scope Definition — Визначення змісту[⇨]
  • Scope Planning — Планування змісту[⇨]
  • Scope Verification — Верифікація змісту[⇨]
  • Scope Creep — Зсув змісту[⇨]
  • Secondary Risk — Вторинний ризик[⇨]
  • Seller — Продавець[⇨]
  • Sensitivity Analysis — Аналіз чутливості[⇨]
  • Should-Cost Estimate — Оцінка майбутньої вартості[⇨]
  • Skill — Навички[⇨]
  • Special Cause — Особлива причина[⇨]
  • Specification — Специфікація[⇨]
  • Specification Limits — Установлені межі[⇨]
  • Sponsor — Спонсор[⇨]
  • Staffing Management Plan — План керування забезпеченням проєкту персоналом[⇨]
  • Standard — Стандарт[⇨]
  • Stakeholder, Project Stakeholder — Учасник проєкту[⇨]
  • Start Date — Дата початку[⇨]
  • Statement of Work, SOW — Зміст роботи[⇨]
  • Start-to-Finish, SF — Початок-Завершення[⇨]
  • Start-to-Start, SS — Початок-Початок[⇨]
  • Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats Analysis or SWOT Analysis — Аналіз сильних і слабких сторін, можливостей і загроз[⇨]
  • Subproject — Підпроєкт[⇨]
  • Subnetwork — Підмережа[⇨]
  • Subphase — Підфаза[⇨]
  • System — Система[⇨]
  • Summary Activity — Агрегована операція[⇨]

T ред.

  • Target Finish Date, TF — Директивна дата виконання[⇨]
  • Target Schedule — Директивний розклад[⇨]
  • Task — Завдання[⇨]
  • Technical Performance Measurement — Технічне вимірювання виконання[⇨]
  • Technique — Техніка[⇨]
  • Template — Шаблон[⇨]
  • Threat — Загроза[⇨]
  • Threshold — Поріг (граничне значення) [⇨]
  • Three-Point Estimate — Оцінювання за трьома точками[⇨]
  • Time and Material (T&M) Contract — Контракт «Час і матеріали» [⇨]
  • Time-Now Date — Поточна дата[⇨]
  • Time-Scaled Schedule Network Diagram — Мережева діаграма, прив'язана до шкали часу[⇨]
  • Tool — Інструмент[⇨]
  • Total Float, TF — Повний резерв часу[⇨]
  • Total Quality Management, TQM — Тотальне керування якістю[⇨]
  • Trend Analysis — Аналіз тенденцій[⇨]
  • Triggers — Тригери[⇨]

V ред.

  • Validation — Перевірка[⇨]
  • Value Engineering, VE — Метод оптимізації вигід[⇨]
  • Variance — Відхилення[⇨]
  • Variance Analysis — Аналіз відхилень[⇨]
  • Verification — Верифікація[⇨]
  • Virtual Team — Віртуальна команда[⇨]
  • Voice of the Customer — Думка замовника[⇨]

W ред.

  • War Room — Оперативний центр[⇨]
  • Work — Робота[⇨]
  • Work Authorization — Авторизація робіт[⇨]
  • Work Authorization System — Система авторизації робіт[⇨]
  • Work Breakdown Structure, WBS — Ієрархічна структура робіт (ІСР)[⇨]
  • Work Breakdown Structure Dictionary — Словник ієрархічної структури робіт[⇨]
  • Work Breakdown Structure Component — Елемент ієрархічної структури робіт[⇨]
  • Work Package — Пакет робіт[⇨]
  • Work Performance Information — Інформація про виконання робіт[⇨]
  • Workaround — Обхід[⇨]

# A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z


Див. також ред.

Список скорочень, що вживаються в інформаційних технологіях

Джерела ред.

А. В. Катренко. Управління ІТ-проектами. — Л : Новий Світ-2000, 2011. — С. 550. — ISBN 978-966-418-148-5.

Вікіпедія, Українська, Україна, книга, книги, бібліотека, стаття, читати, завантажити, безкоштовно, безкоштовно завантажити, mp3, відео, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, малюнок, музика, пісня, фільм, книга, гра, ігри
Дата публікації:
ZmistZmist 1 Tlumachnij slovnik terminiv 1 1 A 1 2 B 1 3 V 1 4 G 1 5 D 1 6 E 1 7 Zh 1 8 Z 1 9 I 1 10 K 1 11 L 1 12 M 1 13 N 1 14 O 1 15 P 1 16 R 1 17 S 1 18 T 1 19 U 1 20 F 1 21 C 1 22 Sh 1 23 Ya 2 Anglo ukrayinskij slovnik osnovnih terminiv upravlinnya proyektami 2 1 A 2 2 B 2 3 C 2 4 D 2 5 E 2 6 F 2 7 G 2 8 H 2 9 I 2 10 K 2 11 L 2 12 M 2 13 N 2 14 O 2 15 P 2 16 Q 2 17 R 2 18 S 2 19 T 2 20 V 2 21 W 3 Div takozh 4 DzherelaTlumachnij slovnik terminiv red Zmist A B V G G D E Ye Zh Z I I Yi J K L M N O P R S T U F H C Ch Sh Sh Yu Ya A red Avtorizaciya robit Work Authorization Dozvil abo vkazivka zazvichaj v pismovomu viglyadi pochati roboti z pevnoyi planovoyi operaciyi paketu robit abo kontrolnogo rahunku Metod sankcionuvannya robit proyektu sho garantuye vikonannya robit zaznachenoyu organizaciyeyu protyagom potribnogo chasu ta u potribnij poslidovnosti operacij Agregovana operaciya Summary Activity Grupa pov yazanih planovih operacij ob yednana na pevnomu rivni j vidobrazhena u viglyadi odniyeyi operaciyi cogo rivnya Div takozh Pidproyekt nbsp i Pidmerezha nbsp Administruvannya kontraktiv Contract Administration en Proces keruvannya kontraktom i vzayeminami mizh pokupcem i prodavcem vivchennya j dokumentuvannya diyalnosti prodavcya shob viznachiti neobhidni koriguvalni diyi j zabezpechiti grunt dlya podalshih stosunkiv iz prodavcem keruyuchi zminami pov yazanimi z kontraktom i yaksho bude potreba kontraktnimi vzayeminami iz zovnishnim pokupcem proyektu Aktivi organizacijnogo procesu Organizational Process Assets Bud yaki aktivi sho stosuyutsya procesu u vsih organizaciyah sho berut uchast u proyekti yaki vplivayut abo mozhut vplivati na uspih proyektu Ci aktivi vklyuchayut formalni j neformalni plani strategiyi proceduri j kerivnictva Takozh voni vklyuchayut bazi znan organizacij taki yak bazi nakopichenih znan i istorichnoyi informaciyi Analiz vidhilen Variance Analysis Metod rozkladannya zagalnogo vidhilennya sukupnosti zminnih zmistu vartosti j rozkladiv na vidhilennya okremih elementiv yaki pov yazani z pevnimi faktorami sho vplivayut ci zminni Analiz dereva rishen Decision Tree Analysis Derevo rishen ce graf sho opisuye proces uhvalennya rishennya shlyahom rozglyadu alternativ i naslidkiv viboru tiyeyi chi inshoyi nayavnoyi alternativi Vikoristovuyetsya u vipadkah koli majbutni scenariyi abo rezultat operacij neyasni Na derevi vidobrazhayutsya jmovirnosti j znachennya zatrat i vigid kozhnogo logichnogo lancyuga podij i majbutnih rishen i vikoristovuyetsya analiz ochikuvanoyi groshovoyi vartosti dlya dopomogi u viznachenni vidnosnoyi vartosti alternativnih operacij Analiz merezhi rozkladu Schedule Network Analysis Metod viznachennya rannih i piznih pochatkiv ta rannih i piznih zavershen dlya nevikonanih planovih operacij proyektu Analiz ochikuvanoyi groshovoyi vartosti Expected Monetary Value EMV Analysis Statistichnij metod za dopomogoyu yakogo obchislyuyetsya serednij rezultat koli v majbutnomu ye scenariyi yaki mozhut realizuvatisya a mozhut i ne vidbutisya Zazvichaj cej metod vikoristovuyetsya v mezhah analizu dereva rishen Dlya analizu rizikiv vartosti j rozkladiv rekomenduyetsya zastosovuvati simulyacijne modelyuvannya tomu sho vono ye potuzhnishim i zmenshuye jmovirnist nepravilnogo zastosuvannya v porivnyanni z analizom ochikuvanoyi groshovoyi vartosti Analiz pershoprichini Root Cause Analysis Analitichnij metod oriyentovanij na viyavlennya osnovnoyi prichini vidhilennya defektu abo riziku Odna pervisna prichina mozhe mati dekilka naslidkiv Analiz pripushen Assumptions Analysis Metod sho analizuye tochnist pripushen i identifikuye riziki proyektu viklikani netochnistyu superechlivistyu abo nepovnotoyu pripushen Analiz rezerviv Reserve Analysis Metodi analizu sho sluzhat dlya viznachennya istotnih harakteristik i vzayemozv yazkiv elementiv u plani keruvannya proyektom z metoyu vstanovlennya rezervu dlya trivalosti rozkladu byudzhetu ocinochnoyi vartosti abo koshtiv proyektu Analiz silnih i slabkih storin mozhlivostej i zagroz Strengths Weaknesses Opportunities and Threats Analysis or SWOT Analysis Metod zbirannya informaciyi sho vivchaye proyekt iz poglyadu kozhnogo silnogo ta slabkogo boku proyektu jogo spriyatlivih mozhlivostej i zagroz shob zbilshiti ohoplennya rizikiv rozglyanutih u mezhah keruvannya rizikami Analiz tendencij Trend Analysis Analitichnij metod sho vikoristovuye matematichni modeli dlya prognozuvannya rezultativ u majbutnomu na pidstavi istorichnih danih Za dopomogoyu cogo metodu viznachayetsya vidhilennya vid bazovogo planu za zatratami terminami abo zmistom z vikoristannyam danih poperednih periodiv zvitnosti j prognozuvannya znachennya vidhilennya pevnogo parametra v pevnij moment chasu u majbutnomu za umovi sho do procesu vikonannya proyektu ne budut vnositisya zmini Analiz harakteru j naslidkiv vidmov Failure Mode and Effect Analysis FMEA Analitichna procedura u yakij kozhnij potencijnij harakter vidmovi v kozhnomu elementi produktu analizuyetsya z metoyu viznachennya jogo vplivu na nadijnist cogo elementa yak razom z inshimi mozhlivimi harakterami vidmov tak i okremo vpliv na nadijnist produktu abo sistemi zagalom j na funkcionalnist elementa abo vivchennya vsih mozhlivostej viniknennya nespravnosti produktu Takozh ocinyuyutsya zahodi zaplanovani dlya zmenshennya mozhlivosti poyavi nespravnosti j zvedennya do minimumu yiyi naslidkiv Analiz chutlivosti Sensitivity Analysis Metod kilkisnogo analizu rizikiv i modelyuvannya sho vikoristovuyetsya dlya viznachennya rizikiv z najbilshim mozhlivim vplivom na proyekt U procesi analizu vstanovlyuyetsya yak neviznachenist kozhnogo elementa proyektu vplivaye na metu proyektu yaksho inshi neviznacheni elementi mayut bazovi znachennya B red Baza danih rizikiv Risk Database Shovishe dlya zbirannya opracyuvannya j analizu danih otrimanih i vikoristanih u procesah keruvannya rizikami Baza nakopichenih znan Lessons Learned Knowledge Base Shovishe istorichnoyi informaciyi j nakopichenih znan pro rezultati prijnyatih u minulomu rishen shodo obrannya proyektiv ta yih vikonannya Bazove zavershennya Baseline Finish Date Termin zavershennya planovoyi operaciyi v shvalenomu bazovomu plani rozkladu Bazovij plan Baseline Zatverdzhenij plan iz zaznachenimi fazami v chasi proyektu elementiv iyerarhichnoyi strukturi robit paketa robit abo planovoyi operaciyi Zazvichaj poznachaye potochnij bazovij plan Chasto vzhivayetsya z utochnennyam napriklad bazovij plan za vartistyu bazovij plan rozkladu bazovij plan vikonannya bazovij plan tehnichnoyi chastini Bazovij plan vikonannya Performance Measurement Baseline Shvalenij plan robit proyektu z yakim porivnyuyetsya stan potochnogo vikonannya proyektu j stosovno yakogo viznachayutsya vidhilennya dlya cilej keruvannya Bazovij plan vikonannya zazvichaj vklyuchaye parametri zmistu rozkladu j vartosti proyektu ale takozh mozhe vklyuchati tehnichni parametri j parametri yakosti Bazovij pochatok Baseline Start Date Termin pochatku planovoyi operaciyi v shvalenomu bazovomu plani rozkladu Bezposerednye vikonannya j keruvannya vikonannyam proyektu Direct and Manage Project Execution Proces vikonannya robit zaznachenih u plani keruvannya proyektom dlya dosyagnennya vimog proyektu zaznachenih v opisanni zmistu proyektu Byudzhet Budget Zatverdzhena ocinka proyektu bud yakogo elementa iyerarhichnoyi strukturi robit abo bud yakoyi planovoyi operaciyi Byudzhet po zavershenni Budget at Completion VAS Suma vsih skladovih byudzhetu vstanovlenih dlya robit sho vikonuyutsya u mezhah proyektu elementa iyerarhichnoyi strukturi robit abo planovoyi operaciyi Zagalnij planovij ob yem proyektu V red Vartisne ocinyuvannya Cost Estimating Proces rozroblennya pribliznogo ocinyuvannya vartosti resursiv sho vimagayutsya dlya zavershennya operacij proyektu Vartist Cost Groshove predstavlennya abo cina operacij proyektu chi elementiv sho vklyuchaye cinu u groshovomu virazi resursiv neobhidnih dlya vikonannya j zavershennya operaciyi abo elementa chi dlya vigotovlennya elementa Konkretna vartist mozhe buti skladena z vartostej elementiv vklyuchayuchi pryami zatrati praci inshi pryami zatrati nepryami zatrati praci inshi nepryami zatrati j cinu zakupivli Div takozh Faktichna vartist nbsp Vartist yakosti Cost of Quality COQ Viznachennya zatrat pov yazanih iz zabezpechennyam yakosti Zatrati na profilaktiku j zatrati na ocinyuvannya zatrati na vidpovidnist vklyuchayut vartist planuvannya yakosti kontrolyu yakosti j zabezpechennya yakosti dlya vidpovidnosti vimogam tobto navchannya sistemi kontrolyu yakosti tosho Zatrati vnaslidok vidmovi zatrati na nevidpovidnist vklyuchayut vartist doopracyuvannya nevidpovidnih produktiv elementiv abo procesiv vartist garantijnih robit i bezpovorotnih vtrat a takozh zmenshennya reputaciyi Verifikaciya Verification Metod ocinyuvannya elementa abo produktu naprikinci fazi abo proyektu z metoyu vpevnitisya sho vin vidpovidaye zaznachenim vimogam Verifikaciya zmistu Scope Verification Proces formalizaciyi prijmannya zavershenih rezultativ postachannya proyektu Viznachennya vzayemozv yazkiv operacij Activity Sequencing Proces viznachennya j dokumentuvannya zalezhnostej mizh planovimi operaciyami Viznachennya zmistu Scope Definition Proces rozroblennya dokladnogo opisannya zmistu proyektu sho stane osnovoyu dlya prijnyattya rishen v majbutnomu Viznachennya skladu operacij Activity Definition Proces viznachennya konkretnih planovih operacij yaki neobhidno vikonati dlya oderzhannya riznomanitnih rezultativ postachannya proyektu Vikonannya Execucution Kerivnictvo keruvannya vikonannya j zdijsnennya robit proyektu dosyagnennya rezultativ postachannya j podannya informaciyi pro vikonannya roboti Vikonuyucha organizaciya Performing Organization Pidpriyemstvo personal yakogo bezposeredno bere uchast u roboti nad proyektom Vimoga Requirement Pevni umovi abo harakteristiki yakim povinni vidpovidati abo yaki povinni mati sistema produkt posluga rezultat abo element vidpovidno do kontraktu Vimogi vklyuchayut nadani v kilkisnij formi j dokumentovani zapiti pobazhannya j ochikuvannya sponsora zamovnika j inshih uchasnikiv proyektu Vipravlennya defektu Defect Repair Formalizovana identifikaciya defektiv v elementi proyektu z podannyam rekomendaciyi abo vipraviti defekt abo povnistyu zaminiti element Virivnyuvannya resursiv Resource Leveling Bud yaka forma analizu merezhi rozkladu pri yakij termini dati pochatku j zavershennya viznachayutsya z urahuvannyam obmezhen na resursi napriklad obmezhena dostupnist resursiv nbsp Vihid procesu Output Produkt rezultat abo posluga sho z yavilisya v rezultati procesu mozhe buti vhodom dlya nastupnogo procesu Viperedzhennya Lead Dopovnennya do logichnogo vzayemozv yazku sho viznachaye viperedzhennya terminiv mozhlivogo vikonannya nastupnoyi operaciyi Napriklad pri logichnomu vzayemozv yazku zavershennya pochatok iz viperedzhennyam v 10 dniv nastupna operaciya mozhe pochatisya za 10 dniv do zakinchennya poperednoyi operaciyi Div takozh Zatrimka nbsp Vidnoshennya pereduvannya Precedence Relationship Termin sho vikoristovuyetsya dlya poznachennya logichnih vzayemozv yazkiv mizh robotami merezhi Termini vidnoshennya pereduvannya logichnij vzayemozv yazok i zalezhnist ye ekvivalentnimi Vidsotok vikonannya Percent Complete PC or RST Ocinka u vidsotkah chastki vikonanih robit operaciyi abo elementa iyerarhichnoyi strukturi robit Vidhilennya Variance Vidhilennya sho piddayetsya vimiryuvannyu vid bazovogo abo ochikuvanogo znachennya Vidhilennya za vartistyu Cost Variance CV Pokaznik vartisnogo vikonannya proyektu Riznicya mizh osvoyenim ob yemom i faktichnoyu vartistyu Pozitivne znachennya vidpovidaye spriyatlivim umovam a negativne znachennya nespriyatlivim Vidhilennya za terminami Schedule Variance SV Pokaznik vikonannya rozkladu proyektu Riznicya mizh osvoyenim ob yemom i planovim ob yemom Div takozh Keruvannya osvoyenim ob yemom nbsp Vilnij rezerv chasu Free Float FF Promizhok chasu na yakij mozhna zatrimati vikonannya planovoyi operaciyi bez zatrimki rannogo pochatku bezposeredno nastupnih planovih operacij Div takozh Povnij rezerv chasu nbsp Virtualna komanda Virtual Team Grupa osib zi spilnimi cilyami sho vikonuyut svoyi roli yaki v procesi spivrobitnictva praktichno ne spilkuyutsya bezposeredno Cej metod u riznih formah chasto vikoristovuyetsya dlya zabezpechennya komunikacij mizh uchasnikami komandi Virtualni komandi mozhut buti skladeni z lyudej rozdilenih bilshimi viddalyami Vtorinnij rizik Secondary Risk Rizik sho vinikaye v rezultati zastosuvannya reaguvannya na riziki Vhid procesu Input Dovilnij element zovnishnij chi vnutrishnij dlya proyektu yakij ye neobhidnim dlya togo shob rozpochati proces sho mozhe buti vihodom poperednogo procesu G red Gistograma resursiv Resource Histogram Stovpchikova gorizontalna diagrama sho vidobrazhaye intensivnist spozhivannya resursu v chasi Dostupnist resursu mozhe buti zobrazhena u viglyadi liniyi dlya mozhlivosti porivnyannya Grupa procesiv keruvannya proyektom Project Management Process Group Logichne ob yednannya procesiv keruvannya proyektom opisane v PMBOK Grupami procesiv keruvannya proyektami ye procesi iniciaciyi planuvannya vikonannya monitoringu j zavershennya D red Data zavershennya Finish Date Moment chasu pov yazanij iz zavershennyam planovoyi operaciyi Zazvichaj vzhivayetsya iz prikmetnikom faktichna planova ochikuvana rozrahunkova rannya piznya bazova direktivna abo potochna Data pochatku Start Date Data pochatku planovoyi operaciyi zazvichaj vzhivayetsya z utochnennyam faktichna planova ochikuvana rozrahunkova rannya piznya bazova direktivna abo potochna Dekompoziciya Decomposition Metod planuvannya sho gruntuyetsya na rozbitti zmistu proyektu j rezultativ postachannya proyektu na dribnishi j legko kerovani elementi doti poki roboti proyektu pov yazani z vikonannyam zmistu proyektu j zabezpechennyam rezultativ postachannya ne stanut viznachenimi dosit dokladno dlya yih vikonannya vidstezhuvannya j monitoringu Defekt Defect Nedoskonalist abo nedoglyad v elementi proyektu vnaslidok chogo cej element ne vidpovidaye vimogam abo harakteristikam i povinen buti abo vipravlenij abo zaminenij Dzherelo vplivu Influencer Osobi abo grupi yaki bezposeredno ne pov yazani z oderzhannyam abo vikoristannyam produktu proyektu ale yaki vnaslidok yih stanovisha v organizaciyi zamovnika mozhut pozitivno abo negativno vplinuti na perebig vikonannya proyektu Direktivna data vikonannya Target Finish Date TF Data sho obmezhuye mozhlivi termini zavershennya planovoyi operaciyi Direktivnij rozklad Target Schedule Rozklad pereroblenij v porivnyalnih cilyah pid chas analizu merezhi rozkladu sho mozhe vidriznyatisya vid bazovogo rozkladu Diskretna trudomistkist Discrete Effort Trudomistkist sho bezposeredno porivnyalna z pevnimi elementami iyerarhichnoyi strukturi robit i rezultatami postachannya i yaka mozhe buti bezposeredno splanovana j vimiryana nbsp Disciplina Discipline Oblast diyalnosti sho vimagaye osoblivih znan i maye pevne zvedennya pravil sho obumovlyuyut vikonannya robit Diagrama vplivu Influence Diagram en Grafichne podannya situacij sho vidobrazhaye vzayemni vplivi zv yazki podij v chasi i inshi vidnoshennya mizh zminnimi j rezultatami proyektu Diagrama zalezhnostej Flowcharting Chart Vidobrazhennya u viglyadi diagrami vhodiv dij u procesi j vihodiv odnogo abo dekilkoh procesiv u sistemi Diagrama Pareto Pareto Chart Gistograma zalezhnosti chastoti nastannya rezultativ vid yihnih prichin Dovidnik komandi proyektu Project Team Directory Dokumentovanij perelik uchasnikiv komandi proyektu paroliv u proyekti j informaciyi pro komunikaciyi Dokumentaciya z postachan Procurement Documents Dokumenti sho vikoristovuyutsya v torgah i propoziciyah vklyuchayut zaproshennya do propozicij zaproshennya do peregovoriv zapit informaciyi zapit rozcinok zapit propoziciyi pokupcya j vidpovidi prodavcya Doopracyuvannya Rework Diya pochata dlya privedennya defektnih abo neprijnyatnih elementiv u vidpovidnist iz vimogami abo harakteristikami Duga Arrow Grafichne podannya planovoyi operaciyi za dopomogoyu metodu operaciyi dugi abo logichnih vzayemozv yazkiv mizh planovimi operaciyami za dopomogoyu metodu operaciyi vershini Dumka zamovnika Voice of the Customer Metod planuvannya sho vikoristovuyetsya dlya nadannya produktiv poslug i rezultativ yaki povnistyu vidobrazhayut vimogi zamovnika za dopomogoyu peretvorennya cih vimog u vidpovidni tehnichni vimogi dlya kozhnoyi fazi rozroblennya produktu proyektu E red Ekspertni ocinki Expert Judgment Tverdzhennya sho nadayutsya na pidstavi kompetenciyi v oblasti zastosuvannya oblasti znan disciplini promislovosti j t in sho vidpovidayut operaciyi yaka vikonuyetsya Ekspertizu mozhut zdijsnyuvati yak grupi tak i okremi osobi sho volodiyut specializovanoyu osvitoyu znannyam navichkami dosvidom abo navchannyam Element iyerarhichnoyi strukturi robit Work Breakdown Structure Component Komponent v iyerarhichnij strukturi robit sho mozhe perebuvati na bud yakomu rivni Zh red Zhurnal Log Dokument sho vikoristovuyetsya dlya zapisu j opisannya abo poznachennya deyakih elementiv pid chas vikonannya procesu abo operaciyi Zazvichaj vikoristovuyetsya z utochnennyam napriklad zhurnal problem zhurnal kontrolyu yakosti Z red Zavdannya Task Termin dlya poznachennya roboti znachennya j roztashuvannya yakoyi v strukturovanomu plani robit proyektu mozhe rozriznyatisya zalezhno vid oblasti zastosuvannya galuzi j virobnika programnogo zabezpechennya z keruvannya proyektami Zavershalni procesi Closing processes Procesi sho vikonuyutsya dlya formalnogo zavershennya vsih operacij proyektu abo fazi j peredachi otrimanogo produktu inshim abo dlya zavershennya zupinenogo proyektu Zavershennya Zavershennya Finish to Finish FF Logichnij vzayemozv yazok pri yakomu zavershennya robit nastupnoyi operaciyi nemozhlivo do momentu zavershennya poperednoyi operaciyi Div takozh Logichnij vzayemozv yazok nbsp Zavershennya Pochatok Finish to Start FS Logichnij vzayemozv yazok pri yakomu pochatok robit nastupnoyi operaciyi zalezhit vid zavershennya robit poperednoyi operaciyi Div takozh Logichnij vzayemozv yazok nbsp Zagroza Threat Umova abo situaciya nespriyatlivi dlya proyektu nespriyatlivij zbig obstavin negativnij perebig podij rizik sho bude mati negativnij vpliv na metu proyektu abo mozhlivist negativnih zmin Zadokumentovana procedura Documented Procedure Pismove formalizovane opisannya realizaciyi operaciyi procesu metodu abo metodologiyi Zakrittya kontraktu Contract Closure Proces zakrittya j oplati kontraktu vklyuchayuchi vregulyuvannya vsih vidkritih pitan i zavershennya kozhnogo skladovogo kontraktu Zakrittya proyektu Close Project Proces zavershennya vsih operacij vsih grup procesiv proyektu z metoyu formalnogo zavershennya proyektu abo fazi Zalishkovij rizik Residual Risk Rizik sho zalishivsya pislya zastosuvannya reaguvannya na riziki Zalishkova trivalist Remaining Duration RD Chas u kalendarnih odinicyah mizh zvitnoyu datoyu rozkladu proyektu j datoyu zavershennya planovoyi operaciyi u yakoyi ye faktichnij pochatok Vona poznachaye chas neobhidnij dlya zavershennya planovoyi operaciyi u vipadku koli roboti vzhe pochalisya Zamovnik Customer Osoba abo organizaciya yaki budut vikoristovuvati produkt poslugu abo rezultat proyektu Zapit podannya na zminu Change Request Zapiti na zbilshennya abo zmenshennya obsyagu zmistu proyektu zminu strategij procesiv planiv abo procedur zminu cin abo byudzhetiv abo pereglyad rozkladu Zapiti na zminu mozhut buti pryamimi abo nepryamimi zovnishnimi abo vnutrishnimi a takozh obumovlenimi abo ne obumovlenimi zakonami chi kontraktom Opracovuyutsya lishe zadokumentovani zapiti na zmini a vikonuyutsya lishe shvaleni zapiti na zminu Zapit podannya na otrimannya informaciyi Request for Information Tip dokumenta z postachan za dopomogoyu yakogo pokupec prosit potencijnogo prodavcya nadati jomu tu abo inshu informaciyu pro produkt poslugu abo mozhlivosti prodavcya Zapit podannya na otrimannya informaciyi v prodavciv Request Seller Responses Proces zbirannya informaciyi rozcinok cin propozicij nalezhnim chinom Zapit podannya na propoziciyi Request for Proposal RFP Tip dokumenta z postachan sho vikoristovuyetsya dlya zapitu propozicij produktiv abo poslug u viznachenih prodavciv V okremih oblastyah zastosuvannya cej termin mozhe mati vuzhche abo specializovane znachennya Zapit podannya na rozcinki Request for Quotation RFQ Tip dokumenta z postachan sho vikoristovuyetsya dlya zapitu v peredbachenih prodavciv cin sho proponuyutsya na zvichajni abo standartni produkti chi poslugi Inodi vikoristovuyetsya zamist zapitu propoziciyi Zaproshennya do propozicij Invitation for Bid IFB U zagalnomu vipadku znachennya cogo termina identichno zapitu propoziciyi V okremih oblastyah zastosuvannya cej termin mozhe mati vuzhche abo spececifichne znachennya Zatrimka Lag Dopovnennya do logichnogo vzayemozv yazku sho viznachaye zatrimannya vikonannya nastupnoyi operaciyi Napriklad pri logichnomu vzayemozv yazku Zavershennya Pochatok iz zatrimkoyu v 10 dniv nastupna operaciya mozhe pochatisya ne ranishe nizh cherez 10 dniv pislya zakinchennya poperednoyi operaciyi nbsp Zvit pro vidhilennya Exception Report Dokument sho vklyuchaye lishe istotni vidhilennya vid planu Zviti pro vikonannya Performance Reports Dokumenti j prezentaciyi sho zabezpechuyut sistematizovane j uzagalnene podannya informaciyi pro vikonannya robit rozrahunki j parametri keruvannya osvoyenim ob yemom i analizi progresu j stanu robit proyektu Zazvichaj zviti pro vikonannya nadayutsya u formi stovpchikovih gorizontalnih diagram S Krivih gistogram tablic i merezhevoyi diagrami rozkladu proyektu na yakij pokazanij potochnij stan rozkladu Zvitna data Data Date DD Data do momentu nastannya yakoyi abo bezposeredno po yakij u sistemi zvitnosti proyektu sformovani zviti pro faktichnij stan i vikonannya nbsp Zvitnist z vikonannya Performance Reporting Proces zbirannya j poshirennya informaciyi pro vikonannya Syudi vklyuchayutsya zviti pro potochnij stan ocinka progresu j prognozi Zvorotnij hid Backward Pass Viznachennya piznogo zakinchennya j piznogo pochatku nezavershenih chastin vsih planovih operacij Viznachayetsya v rezultati rozrahunku proyektu vid dati zavershennya proyektu do pochatku na pidstavi logiki merezhi vidnoshen pereduvannya rozkladu Zibrannya znan tilo znan z keruvannya proyektami Project Management Body of Knowledge PMBOK Zbirnij termin sho ohoplyuye sumu profesijnih znan z keruvannya proyektami Yak i v inshih profesijnih oblastyah takih yak yurisprudenciya medicina buhgalterskij oblik zibrannya znan spirayetsya na praktikiv i teoretikiv yaki vikoristovuyut i pogliblyuyut ci znannya Povne zibrannya znan z keruvannya proyektami vklyuchaye praktiki yaki zarekomenduvali sebe abo tradicijni praktiki sho shiroko vikoristovuyutsya a takozh innovacijni praktiki sho nedavno z yavilisya Zibrannya znan vklyuchaye yak opublikovani tak i neopublikovani materiali j postijno rozrostayetsya Zlittya shlyahiv Path Convergence Ob yednannya paralelnih shlyahiv u merezhi rozkladiv v odnij vershini na merezhevij diagrami rozkladu proyektu Zlittya shlyahiv harakterizuyetsya planovoyu operaciyeyu u yakoyi ye dekilka poperednih operacij Zmina zmistu Scope Change Bud yaki zmini zmistu proyektu Zmina zmistu zazvichaj sprichinyaye pereglyad terminiv i vartosti proyektu Zmist Scope Sukupnist produktiv poslug i rezultativ sho ye predmetom proyektu Div takozh Zmist proyektu nbsp j Zmist produktu nbsp Zmist produktu Product Scope Vlastivosti j funkciyi yaki harakterizuyut produkt poslugu chi rezultat nbsp Zmist proyektu Project Scope Roboti yaki neobhidno vikonati shob oderzhati produkt poslugu abo rezultat iz zaznachenimi harakteristikami j funkciyami nbsp Zmist robit kontraktu Contract Statement of Work SOW Opisannya produktiv poslug abo rezultativ sho postachayutsya za kontraktom Zmist roboti Statement of Work SOW Opisannya produktiv sho postachayutsya poslug abo rezultativ Zsuv zmistu Scope Creep Vklyuchennya novih harakteristik i funkcij do zmistu proyektu bez vivchennya vplivu cogo vklyuchennya na termini vartist i resursi abo bez shvalennya zamovnika I red Identifikator operaciyi Activity Identifier Unikalne poznachennya z bukv ta cifr sho prisvoyuyetsya kozhnij planovij operaciyi shob vidriznyati yiyi vid inshih operacij Vin unikalnij dlya kozhnoyi merezhevoyi diagrami rozkladu proyektu Identifikaciya rizikiv Risk Identification Proces viznachennya togo yaki riziki zdatni vplinuti na proyekt i dokumentuvannya harakteristik cih rizikiv Iyerarhichna struktura resursiv Resource Breakdown Structure RBS Iyerarhichna struktura resursiv rozbita za kategoriyami i tipom resursiv vikoristovuyetsya pri virivnyuvanni resursiv u rozkladi a takozh dlya rozroblennya rozkladiv z obmezhenimi resursami takozh mozhna vikoristovuvati dlya viznachennya j analizu priznachennya vikonavciv u proyekti Iyerarhichna struktura rizikiv Risk Breakdown Structure RBS Iyerarhichno organizovane podannya vidomih rizikiv proyektu rozpodilenih za kategoriyami i pidkategoriyam riziku sho vkazuye riznomanitni oblasti j prichini mozhlivih rizikiv Iyerarhichna struktura rizikiv chasto pidlashtovuyetsya pid konkretni tipi proyektiv nbsp Iyerarhichna struktura robit ISR Work Breakdown Structure WBS Oriyentovana na rezultat postachannya iyerarhichna dekompoziciya robit sho vikonuyetsya komandoyu proyektu z metoyu dosyagnennya cilej proyektu j neobhidnih rezultativ postachannya Z yiyi dopomogoyu strukturuyetsya j viznachayetsya ves zmist proyektu Kozhnij nastupnij riven iyerarhiyi vidobrazhaye detalnishe viznachennya elementiv proyektu Iyerarhichna struktura robit z kontraktu Contract Work Breakdown Structure CWBS Chastina iyerarhichnoyi strukturi robit proyektu sho rozroblyayetsya j pidtrimuyetsya prodavcem za kontraktom dlya zabezpechennya pidproyektu abo elementa proyektu Indeks vikonannya vartosti IVV Cost Performance Index CPI Pokaznik efektivnosti proyektu za vartistyu chastka vid dilennya osvoyenogo ob yemu na faktichnu vartist Znachennya bilsh abo rivne 1 oznachaye spriyatlivi umovi a znachennya menshe 1 oznachaye nespriyatlivi umovi Indeks vikonannya terminiv IVT Schedule Performance Index SPI Pokaznik vikonannya rozkladu proyektu chastka vid dilennya osvoyenogo ob yemu na planovij ob yem Znachennya bilsh abo rivne 1 oznachaye spriyatlivi umovi a znachennya menshe 1 oznachaye nespriyatlivi umovi Iniciator Initiator Osoba abo organizaciya u yakoyi ye yak mozhlivist tak i povnovazhennya dlya pochatku proyektu Iniciaciya proyektu Project Initiation Zapusk procesu sho mozhe zavershitisya avtorizaciyeyu j viznachennyam zmistu novogo proyektu Inspekciya Inspection Obstezhennya j vivchennya z metoyu pereviriti chi vidpovidaye operaciya element produkt rezultat abo posluga zaznachenim vimogam Instrument Tool Shos vidchutne napriklad shablon abo komp yuterna programa sho vikoristovuyetsya pri vikonanni operaciyi z metoyu oderzhannya produktu abo rezultatu Informacijna sistema keruvannya proyektami Project Management Information System PMIS Informacijna sistema sho skladayetsya z instrumentiv i metodiv sho vikoristovuyutsya dlya zbirannya integraciyi j poshirennya rezultativ procesiv keruvannya proyektami Vona vikoristovuyetsya dlya pidtrimannya vsih aspektiv proyektu vid iniciaciyi do zavershennya Informaciya pro vikonannya robit Work Performance Information Informaciya j dani pro stan planovih operacij proyektu yaki vikonuyutsya sho zbirayetsya v mezhah kerivnictva j procesiv keruvannya vikonannyam proyektu Informaciya pro vikonannya mistit u sobi stan rezultativ postachannya stan zapitiv na zmini koreguyuchi ta poperedzhuyuchi diyi vipravlennya defektiv prognozi zavershennya pidtverdzhenij vidsotok fizichnogo vikonannya robit otrimane znachennya tehnichnogo vimiryuvannya vikonannya dati pochatku j zavershennya planovih operacij Istorichna informaciya Historical Information Dokumenti j dani z poperednih proyektiv vklyuchayuchi arhivi proyektiv zapisi korespondenciyu zakriti kontrakti j proyekti K red Kalendar proyektu Project Calendar Kalendar robochih dniv abo zmin sho vstanovlyuye dati u yaki vikonuyutsya planovi operaciyi i nerobochi dni tobto dati u yaki planovi operaciyi ne vikonuyutsya Zazvichaj v kalendari vkazuyutsya svyata vihidni j zmini Div takozh Kalendar resursiv nbsp Kalendar resursiv Resource Calendar Kalendar robochih i nerobochih dniv sho viznachaye u yaki dati kozhen resurs mozhe abo ne mozhe buti vikoristanij Zazvichaj mistit pevni robochi j nerobochi periodi kozhnogo resursu nbsp Kalendarna odinicya Calendar Unit Najmenshij vidtinok chasu sho vikoristovuyetsya pri rozrahunku rozkladu proyektu Zazvichaj kalendarna odinicya ce godina den abo tizhden ale takozh mozhe buti kvartal misyac zmina j navit hvilina Kategoriya riziku Risk Category Grupa potencijnih prichin riziku Prichini riziku mozhut buti zgrupovani v taki kategoriyi yak tehnichni zovnishni riziki navkolishnogo seredovisha j keruvannya proyektami Kategoriyi mozhut vklyuchati pidkategoriyi napriklad tehnichna vtoma pogoda abo agresivna ocinka nbsp Keruvannya zminami Change Control Identifikaciya fiksaciya shvalennya abo vidhilennya j keruvannya vnesennyam zmin u bazovi plani proyektu Keruvannya komandoyu proyektu Manage Project Team Proces vidstezhuvannya diyalnosti uchasnikiv komandi zabezpechennya zvorotnogo zv yazku rozv yazannya problem i koordinaciya zmin z metoyu polipshennya vikonannya proyektu Keruvannya osvoyenim ob yemom Earned Value Management EVM Metodologiya keruvannya integraciyeyu zmistu rozkladu j resursiv a takozh ob yektivnim vimiryuvannyam vikonannya proyektu j progresu Vikonannya proyektu vimiryuyetsya shlyahom viznachennya planovoyi vartosti vikonanih robit tobto osvoyenogo ob yemu i jogo nastupnogo porivnyannya z faktichnoyu vartistyu vikonanih robit tobto faktichnoyu vartistyu Progres vimiryuyetsya shlyahom porivnyannya osvoyenogo ob yemu iz planovim ob yemom nbsp nbsp Keruvannya portfelem Portfolio Management Centralizovane keruvannya odnim abo dekilkoma portfelyami vklyuchayuchi identifikaciyu viznachennya prioritetiv avtorizaciyu j keruvannya proyektami programami j inshimi robotami sho stosuyutsya portfelya dlya dosyagnennya pevnih strategichnih cilej Keruvannya programoyu Program Management Centralizovane skoordinovane keruvannya programoyu sho maye za zavdannya dosyagnennya perevag i strategichnih cilej programi Keruvannya rozkladom Schedule Control Proces keruvannya zminami v rozkladi proyektu Keruvannya uchasnikami proyektu Manage Stakeholders Proces keruvannya komunikaciyami z metoyu zadovolennya vimog i rishennya problem uchasnikiv proyektu Kilkisnij analiz rizikiv Quantitative Risk Analysis Proces chislovogo analizu vplivu pevnih rizikiv na metu proyektu zagalom Kod operaciyi Activity Code Poznachennya sho vklyuchaye literi ta cifri i dopomagaye viznachiti deyaki harakteristiki robit abo identifikuvati planovu operaciyu za dopomogoyu yakogo mozhna filtruvati j uporyadkovuvati operaciyi u zvitah Kod rahunkiv Code of Accounts Pevna chislova sistema koduvannya sho vikoristovuyetsya dlya identifikaciyi elementiv iyerarhichnoyi strukturi robit Komanda keruvannya proyektom Project Management Team Uchasniki komandi proyektu sho berut bezposerednyu uchast v keruvanni jogo operaciyami U nevelikih proyektah komanda keruvannya proyektom mozhe vklyuchati praktichno vsih uchasnikiv komandi proyektu Komanda proyektu Project Team Vsi uchasniki komandi proyektu vklyuchayuchi komandu keruvannya proyektom menedzhera proyektu j u deyakih vipadkah sponsora proyektu Kompensaciya Compensation Desho viddane abo otrimane yak oplata abo vinagoroda zazvichaj v groshovij formi abo u viglyadi produktiv poslug abo rezultativ Komunikuvannya Communication Proces za dopomogoyu yakogo sered lyudej vidbuvayetsya obmin informaciyeyu z vikoristannyam spilnoyi sistemi simvoliv znakiv abo povodzhennya Kontrakt Contract Kontrakt ce vzayemna ugoda sho zobov yazuye prodavcya postaviti pevnij produkt poslugu abo rezultat a pokupcya oplatiti jogo Kontrakt iz vidshkoduvannyam zatrat Cost Reimbursable Contract Tip kontraktu sho pripuskaye oplatu vidshkoduvannya pokupcem prodavcevi jogo faktichnih zatrat a takozh vinagoroda sho zazvichaj stanovit pributok prodavcya Zatrati zazvichaj pidrozdilyayut na pryami j nepryami Do pryamih zatrat nalezhat vidatki bezposeredno pov yazani z realizaciyeyu proyektu taki yak zarplata uchasnikiv komandi proyektu Do nepryamih zatrat yaki takozh nazivayut nakladnimi zagalnogospodarskimi abo administrativnimi vidatkami zarahovuyut zatrati vikonuyuchoyi organizaciyi na vedennya biznesu rozrahovani na proyekt taki yak zarplata spivrobitnikiv sho pobichno berut uchast u proyekti a takozh oplata spozhitoyi ofisom elektroenergiyi Nepryami zatrati zazvichaj rozrahovuyutsya u vidsotkah vid pryamih zatrat U kontrakti z vidshkoduvannyam zatrat chasto vklyuchayut punkti iz zaohochennyami abo bonusami za dosyagnennya abo polipshennya okremih parametriv proyektu takih yak termini vikonannya abo spilna vartist Kontrakt iz vidshkoduvannyam zatrat plyus vinagoroda Cost Plus Fee CPF Vid kontraktu z vidshkoduvannyam zatrat pri yakomu pokupec vidshkodovuye prodavcevi obumovleni zatrati na vikonannya robit z kontraktu a prodavec takozh oderzhuye vinagorodu u viglyadi obumovlenogo vidsotku z zatrat Vinagoroda zminyuyetsya zalezhno vid faktichnoyi vartosti nbsp Kontrakt iz vidshkoduvannyam zatrat plyus vinagoroda za rezultati Cost Plus Incentive Fee CPIF Contract V comu vidi kontraktu z vidshkoduvannyam zatrat pokupec vidshkodovuye postachalnikovi obumovleni zatrati viznachayutsya umovami dogovoru Postachalnik oderzhuye dodatkovij dohid pri vikonanni vstanovlenih kriteriyiv vikonannya roboti Kontrakt iz vidshkoduvannyam zatrat plyus vidsotok vid zatrat Cost Plus Percentage of Cost CPPC Div Kontrakt iz vidshkoduvannyam zatrat plyus vinagoroda nbsp Kontrakt iz vidshkoduvannyam zatrat plyus fiksovana vinagoroda Cost Plus Fixed Fee CPFF Contract U comu vidi kontraktu z vidshkoduvannyam zatrat pokupec vidshkodovuye postachalnikovi obumovleni zatrati viznachayutsya umovami dogovoru i splachuye fiksovanu vinagorodu Kontrakt iz tverdoyu fiksovanoyu cinoyu Firm Fixed Price Contract FFP Contract Vid kontraktu z fiksovanoyu cinoyu koli pokupec platit prodavcevi fiksovanu sumu vidpovidno do umov kontraktu poza zalezhnistyu vid zatrat prodavcya Kontrakt iz fiksovanoyu vartistyu j vinagorodoyu za rezultati Price Incentive Fee FPIF Contract Vid kontraktu koli pokupec platit prodavcevi fiksovanu sumu vidpovidno do umov kontraktu i viplachuye dodatkovu sumu pri vikonanni prodavcem zasterezhenih kriteriyiv Kontrakt iz fiksovanoyu cinoyu Fixed Price or Lump Sum Contract Vid kontraktu sho pripuskaye zagalnu fiksovanu vartist chitko opisanogo produktu Kontrakti z fiksovanoyu cinoyu mozhut pripuskati zaohochennya za dosyagnennya abo polipshennya okremih parametriv proyektu takih yak termini vikonannya Najprostishoyu formoyu kontraktu z fiksovanoyu vartistyu ye zamovlennya na kupivlyu Kontrakt Chas i materiali Time and Material T amp M Contract Tip mishanogo kontraktu sho mistit elementi kontraktu z vidshkoduvannyam zatrat i kontraktu z fiksovanoyu cinoyu Kontrakti Chas i materiali nagaduyut kontrakti z vidshkoduvannyam zatrat tim sho voni vidkriti tobto yihni ob yemi ne viznacheni v moment ukladannya Takim chinom spilna vartist takih kontraktiv mozhe zbilshuvatisya analogichno kontraktam z vidshkoduvannyam zatrat Cej tip kontraktiv takozh nagaduye dogovori z fiksovanoyu cinoyu Napriklad pokupec i prodavec ustanovlyuyut odinichni rozcinki yaksho napriklad obidvi storoni domovilisya pro stavki oplati dlya pevnoyi posadovoyi kategoriyi Kontrolna diagrama Control Chart Grafichne podannya rezultativ procesu v chasi j u porivnyanni iz ustanovlenimi kontrolnimi mezhami sho maye osovu liniyu yaka dopomagaye viznachiti trend znachen za grafikom u napryamku kozhnoyi z kontrolnih mezh Kontrolna podiya Milestone Vazhlivij moment abo podiya proyektu Div takozh Kontrolna podiya rozkladu nbsp Kontrolna podiya rozkladu Schedule Milestone Znachna chi suttyeva podiya v rozkladi proyektu taka yak podiya sho obmezhuye roboti v majbutnomu abo vidznachaye dosyagnennya osnovnogo rezultatu postachannya Podiya rozkladu maye nulovu trivalist Div takozh Kontrolna podiya nbsp Kontrolnij rahunok Control Account CA Element keruvannya u yakomu poyednuyutsya zmist proyektu jogo byudzhet faktichna vartist ta rozklad i za yakim bude ocinyuvatisya vikonannya proyektu Kontrolni rahunki rozmishayutsya v obranih elementah keruvannya pevni elementi na obranih rivnyah iyerarhichnoyi strukturi robit Kozhen kontrolnij rahunok mozhe vklyuchati odin abo dekilka paketiv robit ale kozhnij paket robit mozhe buti pov yazanij ne bilsh nizh z odnim kontrolnim rahunkom Kozhen kontrolnij rahunok pov yazanij z odnim pevnim organizacijnim elementom v organizacijnij strukturi Div takozh Paket robit nbsp Kontrolnij spisok Checklist Elementi zvedeni v spisok dlya zruchnosti porivnyannya abo dlya zabezpechennya vikonannya pov yazanih z nimi dij Prikladom mozhe sluzhiti perelik elementiv dlya inspekciyi sho skladayetsya pid chas planuvannya yakosti j vikoristovuyetsya u procesi kontrolyu yakosti Kontrolni mezhi Control Limits Oblast utvorena troma standartnimi vidhilennyami z kozhnogo boku osovoyi liniyi abo serednogo znachennya z normalnim rozpodilom danih pobudovanih na kontrolnij diagrami sho vidobrazhaye ochikuvani vidhilennya nbsp Koreguyucha diya Corrective Action Dokumentovane keruvannya vikonannyam robit proyektu z metoyu privesti ochikuvane majbutnye vikonannya robit proyektu u vidpovidnist iz planom keruvannya proyektom Koshti Funds Bezposeredno dostupni koshti abo inshi finansovi resursi Koshti na neperedbacheni obstavini Contingency Allowance Div Rezerv nbsp Kriteriyi Criteria Standarti pravila abo testi na yakih mozhe gruntuvatisya rishennya abo tverdzhennya za dopomogoyu yakih mozhna ociniti produkt poslugu rezultat abo proces Kriteriyi prijmannya Acceptance Criteria Kriteriyi u tomu chisli vimogi do vikonannya j istotni umovi yaki povinni buti vikonani do prijmannya rezultativ postachannya proyektu Kritichna operaciya Critical Activity Bud yaka planova operaciya na kritichnomu shlyahu v rozkladi proyektu Zazvichaj viznachayetsya metodom kritichnogo shlyahu Kritichnij shlyah Critical Path Zazvichaj ale ne zavzhdi poslidovnist planovih operacij sho viznachaye zagalnu trivalist proyektu Ye najtrivalishim shlyahom u proyekti Div takozh Metod kritichnogo shlyahu nbsp L red Logika merezhi Network Logic Sukupnist logichnih vzayemozv yazkiv planovih operacij sho utvoryuyut merezhevu diagramu rozkladu proyektu Logichnij vzayemozv yazok Logical Relationship Zalezhnist mizh dvoma planovimi operaciyami proyektu abo mizh planovoyu operaciyeyu proyektu j kontrolnoyu podiyeyu rozkladu Isnuyut chotiri vidi logichnih vzayemozv yazkiv zavershennya pochatok zavershennya zavershennya pochatok pochatok ta pochatok zavershennya nbsp nbsp nbsp nbsp M red Materiali Materiel Sukupnist vsih predmetiv sho vikoristovuyutsya organizaciyeyu v bud yakomu proyekti takih yak ustatkuvannya priladi instrumenti mehanizmi riznomanitni pristroyi materiali j vidatkovi materiali Matricya vidpovidalnosti Responsibility Assignment Matrix RAM Struktura sho stavit u vidpovidnist organizacijnu strukturu organizaciyi iyerarhichnij strukturi robit proyektu i spriyaye priznachennyu osib vidpovidalnih za kozhen element zmistu proyektu Matricya jmovirnosti j naslidkiv Probability and Impact Matrix Pidhid dlya viznannya riziku visokim serednim abo nizkim shlyahom zistavlennya dvoh jogo parametriv imovirnosti i vplivu na metu proyektu u vipadku jogo realizaciyi Matrichna organizaciya Matrix Organization Bud yaka organizacijna struktura u yakij menedzher proyektu podilyaye vidpovidalnist z viznachennya prioritetiv i keruvannya robotoyu osib priznachenih dlya vikonannya proyektu z funkcionalnimi kerivnikami Menedzher proyektu Project Manager PM Osoba priznachena vikonuyuchoyu organizaciyeyu dlya dosyagnennya cilej proyektu Merezha Network Div Merezheva diagrama rozkladu proyektu nbsp Merezheva diagrama priv yazana do shkali chasu Time Scaled Schedule Network Diagram Dovilna merezheva diagrama rozkladu proyektu u yakij polozhennya j znachennya planovih operacij vidobrazhayut yih trivalist Zazvichaj predstavlyayetsya u viglyadi gorizontalnoyi diagrami diagrama Ganta z dotrimannyam logiki merezhi rozkladu Merezheva diagrama rozkladu proyektu Project Schedule Network Diagram Dovilne sistematichne vidobrazhennya logichnih vzayemozv yazkiv mizh planovimi operaciyami proyektu Zavzhdi vidobrazhayetsya zliva napravo dlya predstavlennya hronologiyi robit proyektu nbsp Metod Delfi Delphi Technique Metod opracyuvannya informaciyi sho vikoristovuyetsya dlya dosyagnennya konsensusu ekspertiv z pevnogo pitannya Eksperti berut uchast na umovah anonimnosti organizator za dopomogoyu zapitalnika prezentuye ideyi sho stosuyutsya vazhlivih momentiv proyektu z cogo pitannya Vidpovidi opracovuyutsya i v uzagalnenomu viglyadi povertayutsya ekspertam dlya podalshoyi roboti Konsensus chi polyarizaciya dosyagayetsya za dekilka iteracij Metod Delfi usuvaye nadlishkovij vpliv okremih osib na rezultat obgovorennya Metod kritichnogo lancyuga Critical Chain Method Metod analizu merezhi rozkladu sho modifikuye rozklad proyektu z urahuvannyam obmezhenosti resursiv Metod kritichnogo shlyahu Critical Path Method CPM Metod analizu merezhi rozkladu sho vikoristovuyetsya dlya viznachennya chasovih parametriv robit merezhi proyektu za umovi yih determinovanoyi trivalosti nbsp Metod Monte Karlo metod imitacijnogo modelyuvannya Monte Carlo Analysis Metod sho imituye bagatorazove vikonannya proyektu na osnovi zadanih zakoniv rozpodilu ta znachen yih parametriv dlya trivalosti ta vartosti okremih robit proyektu V rezultati otrimuyutsya zakoni rozpodilu vartosti ta trivalosti dlya proyektu zagalom sho dozvolyaye visuvati ta pereviryati riznomanitni statistichni gipotezi Metod operaciyi vershini metod pereduvannya Precedence Diagramming Method PDM Metod skladannya merezhevih diagram pri yakomu planovi operaciyi ye vershinami grafu merezhi Planovi operaciyi grafichno pov yazani odnim abo dekilkoma logichnimi vzayemozv yazkami dugami yaki vidobrazhayut poslidovnist vikonannya operacij Metod operaciyi dugi Arrow Diagramming Method ADM Metod pobudovi merezhevoyi diagrami rozkladu koli planovi operaciyi vidobrazhayutsya dugami merezhi Pochatok strilki vidpovidaye pochatku planovoyi operaciyi a kinec zavershennyu dovzhina strilki ne vidobrazhaye ochikuvanu trivalist planovoyi operaciyi Operaciyi z yednuyutsya v vershinah merezhi vuzlah dlya vidobrazhennya vidnoshennya pereduvannya sliduvannya Metod optimizaciyi vigid Value Engineering VE Tvorchij pidhid do optimizaciyi vartosti na etapah ciklu zhittya proyektu skorochennya vitrat chasu zbilshennya pributku polipshennya yakosti rozshirennya rinku zbutu rozv yazannya problem ta abo pidvishennya efektivnosti vikoristannya resursiv Metod osvoyenogo ob yemu Earned Value Technique EVT Metod dlya vimiryuvannya stupenya vikonannya robit dlya elementa iyerarhichnoyi strukturi robit kontrolnogo rahunku abo proyektu nbsp Model rozkladu Schedule Model Model sho stvorena dlya analizu merezhi rozkladu z metoyu stvorennya rozkladu proyektu Mozkovij shturm Brainstorming Zagalnij metod generaciyi informaciyi idej i propozicij sho vikoristovuyetsya dlya identifikaciyi rizikiv idej abo rozv yazannya problem grupoyu uchasnikiv komandi abo ekspertiv Zazvichaj pid chas sesiyi mozkovogo shturmu ideyi uchasnikiv fiksuyutsya dlya nastupnogo analizu Monitoring Monitoring Zbirannya danih ta postijne vidslidkovuvannya stanu vikonannya proyektu z urahuvannyam planu vimiryuvannya pokaznikiv vikonannya proyektu takozh podannya j poshirennya informaciyi pro vikonannya proyektu Monitoring i keruvannya rizikami Risk Monitoring and Control Proces vidslidkovuvannya vidomih rizikiv monitoringu zalishkovih rizikiv viyavlennya novih rizikiv vikonannya planiv reaguvannya na riziki j ocinyuvannya yih efektivnosti protyagom ciklu zhittya proyektu Monitoring i keruvannya robotami proyektu Monitor and Control Project Work Proces monitoringu j keruvannya procesami neobhidnimi dlya iniciaciyi planuvannya vikonannya j zavershennya proyektu ta dosyagnennya cilej zaznachenih u plani keruvannya proyektom i opisanni zmistu proyektu N red Nabir komandi proyektu Acquire Project Team Proces naboru personalu neobhidnogo dlya vikonannya proyektu Nabuti nakopicheni znannya Lessons Learned Znannya otrimani pid chas vikonannya proyektu Nabuti znannya mozhut viyavlyatisya na bud yakih etapah proyektu Ye chastinoyu dokumentaciyi proyektu yaku neobhidno vklyuchati v bazu nabutih znan Navichki Skill Zdatnist zastosovuvati znannya rozvinena shilnist ta abo vminnya efektivno j shvidko vikonuvati operaciyu Nadijnist Reliability Imovirnist vikonannya produktom priznachenoyi funkciyi v pevnih umovah u pevnij period chasu Nalagodzhennya zv yazkiv Networking Rozvitok stosunkiv z lyudmi yaki mozhut spriyati dosyagnennyu cilej i zobov yazan Neobhidna data Imposed Date Zaznachena fiksovana data dlya planovoyi operaciyi abo kontrolnoyi podiyi rozkladu zazvichaj predstavlena u formulah pochati ne ranishe nizh h chi zakinchiti ne piznishe nizh h Normativnij akt Regulation Vimogi sho nakladayutsya administrativnimi organami Ci vimogi mozhut vstanovlyuvati harakteristiki produktiv procesiv abo poslug yakim neobhidno vidpovidati O red Oblast zastosuvannya Application Area Kategoriya proyektiv sho mayut spilni elementi yaki mayut suttyeve znachennya dlya cih proyektiv ale ne ye obov yazkovimi dlya vsih proyektiv Oblasti zastosuvannya zazvichaj viznachayutsya v terminah produktu tobto za shozhimi tehnologiyami abo metodami virobnictva tipu zamovnika tobto vnutrishni abo zovnishni proyekti derzhavni abo komercijni chi galuzi informacijni tehnologiyi komunalni poslugi avtomobilebuduvannya kosmonavtika Oblasti zastosuvannya mozhut peretinatisya Oblast znan z keruvannya proyektami Project Management Knowledge Area Oblast keruvannya proyektami sho viznachaye vimogami do znan z keruvannya proyektami i opisana v terminah procesiv praktik vhodiv vihodiv instrumentiv i metodiv sho yiyi skladayut Obmezhennya Constraint Umova vnutrishnya abo zovnishnya sho vplivaye na perebig vikonannya proyektu abo procesu Napriklad obmezhennya na termini ce vkazannya granichnih terminiv zavershennya dlya rozkladu proyektu obmezhennya na vartist ce vkazannya granichnih sum byudzhetu proyektu obmezhennya na resursi proyektu ce vkazannya granichno pripustimogo vikoristannya resursiv napriklad nayavnist pevnih specializacij abo navichok i dostupnist pevnih resursiv protyagom zaznachenogo promizhku chasu Obhid Workaround Reaguvannya na nespriyatlivij rizik sho vidbuvsya Vidriznyayetsya vid planu neperedbachenih obstavin tim sho obhid ne planuyetsya do nastannya podiyi riziku Operativnij centr War Room Kimnata u yakij provodyatsya naradi j planuvannya proyektu j nayavni diagrami vartosti stanu rozkladu j inshih klyuchovih danih proyektu Operacijna diyalnist Operations Organizacijna funkciya sho zabezpechuye bezperervne vikonannya operacij yaki produkuyut toj samij produkt abo nadayut tu samu poslugu Yak prikladi virobnichi operaciyi buhgalterski operaciyi Opisannya zmistu produktu Product Scope Description Dokumentovane opisannya zmistu produktu Opisannya zmistu proyektu Project Scope Statement Opisannya osnovnih rezultativ postachannya meti pripushen obmezhen proyektu j zmistu roboti sho zabezpechuye dokumentovanu osnovu dlya prijnyattya rishen z upravlinnya proyektom v majbutnomu j dlya pidtverdzhennya abo rozroblennya odnakovogo podannya pro zmist proyektu v uchasnikiv proyektu Viznachennya zmistu proyektu ce viznachennya togo sho povinne buti vikonane Opisannya operaciyi Activity Description AD Korotke opisannya kozhnoyi planovoyi operaciyi sho vikoristovuyetsya razom z yiyi identifikatorom shob vidriznyati yiyi vid inshih planovih operacij Opisannya operaciyi zazvichaj vklyuchaye zmist robit planovoyi operaciyi Opisannya poziciyi Position Description Opisannya rolej i vidpovidalnosti uchasnikiv komandi proyektu Organizacijna diagrama Organization Chart Zobrazhennya vzayemozv yazkiv mizh grupoyu osib sho spilno pracyuyut dlya dosyagnennya spilnoyi meti Organizacijna diagrama proyektu Project Organization Chart Dokument sho grafichno vidobrazhaye uchasnikiv komandi proyektu i yih vzayemozv yazki v konkretnomu proyekti Organizacijna iyerarhichna struktura Organizational Breakdown Structure OBS Iyerarhichno organizovane vidobrazhennya organizaciyi proyektu vlashtovane takim chinom shob zistaviti paketi robit z organizacijnimi odinicyami yaki yih vikonuyut Osvoyenij ob yem Earned Value EV Ob yem vikonanih robit u terminah shvalenogo byudzhetu vidilenogo na ci roboti dlya planovoyi operaciyi j elementa iyerarhichnoyi strukturi robit nbsp Osnovni pravila Ground Rules Spisok prijnyatnih i neprijnyatnih modelej povedinki prijnyatih komandoyu proyektu dlya polipshennya robochih vzayemin efektivnosti j komunikacij Osobliva prichina Special Cause Prichina vidhilen sho ne ye vlastiva sistemi neperedbachena j obmezhena chasom Yiyi mozhna rozglyadati yak defekt v sistemi Na kontrolnij diagrami yiyi zobrazhuyut za dopomogoyu tochok za kontrolnimi mezhami nbsp Ofis keruvannya programoyu Program Management Office PMO Centralizovane keruvannya pevnoyu programoyu abo programami pri yakomu vigoda dosyagayetsya zavdyaki spilnomu vikoristannyu resursiv metodologij instrumentiv i metodiv ta pov yazanoyi iz cim visokoyi koncentraciyi pri keruvanni proyektom Div takozh Ofis keruvannya proyektom nbsp Ofis keruvannya proyektom Project Management Office PMO Organizacijna odinicya abo sutnist sho povnistyu vidpovidaye za centralizovane j koordinovane keruvannya timi proyektami yaki vhodyat u yiyi sferu vidpovidalnosti Stupin vidpovidalnosti ofisu keruvannya proyektom mozhe variyuvatisya vid nadannya pidtrimannya keruvannyu proyektom do pryamogo keruvannya proyektom Div takozh Ofis keruvannya programoyu nbsp Ocinka Estimate Kilkisna ocinka jmovirnogo ob yemu abo rezultatu Zazvichaj zastosovuyetsya do zatrat resursiv trudomistkosti j trivalosti proyektu j maye utochnennya tobto poperednya konceptualna zdijsnenna poryadok znachennya ostatochna Zavzhdi povinna vklyuchatis vkazivka na tochnist vimiryuvannya napriklad yih vidsotkiv Ocinka majbutnoyi vartosti Should Cost Estimate Ocinka majbutnoyi vartosti produktu abo poslug sho vikoristovuyetsya dlya ocinyuvannya obgruntovanosti cini zaproponovanoyi potencijnim prodavcem Ocinyuvannya za analogami Analogous Estimating Metod ocinyuvannya sho vikoristovuye znachennya takih parametriv yak zmist vartist byudzhet trivalist abo vimiryuvani parametri rozmir vaga j skladnist poperednih shozhih operacij yak osnovu dlya ocinyuvannya takih zhe parametriv dlya majbutnih operacij Cej metod chasto vikoristovuyetsya dlya ocinyuvannya znachennya parametra v tih vipadkah koli informaciya pro proyekt obmezhena napriklad na rannih fazah Ocinyuvannya za analogami ye formoyu ekspertnogo ocinyuvannya Cya ocinka najbilsh nadijna yaksho poperedni operaciyi shozhi po suti a ne lishe za formoyu a v uchasnikiv komandi proyektu sho gotuyut ocinki ye neobhidnij dosvid Ocinyuvannya za troma tochkami Three Point Estimate Analitichnij metod sho vikoristovuye tri znachennya ocinyuvannya vartosti abo trivalosti yaki vidobrazhayut optimistichnij najbilsh imovirnij j pesimistichnij scenariyi Ocinyuvannya znizu dogori Bottom up Estimating Metod ocinyuvannya elementa robit Robota rozbivayetsya na dribnishi roboti Formuyetsya ocinka togo sho potribno dlya vikonannya vimog kozhnoyi iz chastin roboti i ci ocinki potim pidsumovuyutsya dlya vidpovidnogo elementa robit Tochnist ocinyuvannya znizu dogori viznachayetsya rozmirom i skladnistyu robit sho roztashovani na najnizhchih rivnyah Zazvichaj menshij obsyag robit zbilshuye tochnist ocinok Ocinyuvannya trivalosti operaciyi Activity Duration Estimating Proces ocinyuvannya kilkosti robochih periodiv yaki potribni dlya zavershennya okremih planovih operacij Ocinyuvannya resursiv operaciyi Activity Resource Estimating Proces ocinyuvannya vidiv i kilkosti resursiv neobhidnih dlya vikonannya kozhnoyi planovoyi operaciyi P red Paket robit Work Package Rezultat postachannya abo element robit proyektu roztashovanij na najnizhchomu rivni kozhnogo vidgaluzhennya iyerarhichnoyi strukturi robit Paket robit vklyuchaye planovi operaciyi j kontrolni podiyi rozkladu neobhidni dlya dosyagnennya rezultatu postachannya paketa robit abo vikonannya elementa robit proyektu nbsp Parametri operacij Activity Attributes Kilka parametriv pov yazanih z kozhnoyu planovoyu operaciyeyu sho mozhe buti vnesena v spisok operacij Parametri operaciyi vklyuchayut kodi operaciyi logichni vzayemozv yazki viperedzhennya j zatrimki vimogi do resursiv neobhidni dati obmezhennya j pripushennya Parametrichne ocinyuvannya Parametric Estimating Metod ocinyuvannya sho vikoristovuye statistichni zv yazki mizh istorichnoyu datoyu j inshimi zminnimi napriklad plosha konstrukcij termini programnogo kodu dlya obchislennya ocinki parametriv operaciyi takih yak zmist vartist byudzhet i trivalist Prikladom dlya parametra vartosti mozhe buti mnozhennya zaplanovanogo ob yemu vikonuvanih robit na vartist odniyeyi roboti v minulomu dlya oderzhannya ocinki vartosti Pervisna trivalist Original Duration OD Trivalist operaciyi zaznachena na pochatku dlya planovoyi operaciyi u yaku ne vnosili zmini z poyavoyu zvitiv pro vikonannya operaciyi Zazvichaj vikoristovuyetsya dlya porivnyannya z faktichnoyu trivalistyu j zalishkovoyu trivalistyu sho navodyatsya u zvitah pro vikonannya rozkladu Perevirka Validation Metod ocinyuvannya elementa abo produktu pid chas abo naprikinci fazi abo proyektu z metoyu pidtverdzhennya jogo vidpovidnosti zaznachenim vimogam Peredavannya riziku Risk Transference Metod planuvannya reaguvannya na riziki sho perekladaye vpliv zagrozi razom z vidpovidalnistyu na tretyu storonu Perelik operacij Activity List Dokumentovane tablichne podannya planovih operacij sho vidobrazhaye opisannya operaciyi identifikator operaciyi j dosit dokladne opisannya robit tak shob uchasniki komandi proyektu mogli zrozumiti yaki roboti povinni buti vikonani Pidkritichna operaciya Near Critical Activity Planova operaciya z neznachnim povnim rezervom chasu Ponyattya pidkritichnoyi operaciyi rivnoyu miroyu stosuyetsya yak planovoyi operaciyi tak i shlyahu v merezhi Granicya nizhche yakoyi povnij rezerv chasu vvazhayetsya pidkritichnim viznachayetsya ekspertnim ocinyuvannyam i mozhe vidriznyatisya u riznih proyektah Pidmerezha Subnetwork Sekciya fragment merezhevoyi diagrami rozkladu proyektu sho zazvichaj vidobrazhaye pidproyekt abo paket robit Chasto vikoristovuyetsya dlya ilyustraciyi abo vivchennya potencijnih abo proponovanih situacij pri roboti z rozkladom nbsp Pidpriyemstvo Enterprise Kompaniya biznes firma partnerstvo korporaciya abo uryadova organizaciya Pidproyekt Subproject Chastina proyektu sho vidilyayetsya u vipadku yaksho proyekt rozbivayetsya na kerovanishi chastini Pidproyekti zazvichaj predstavleni v iyerarhichnij strukturi robit Pidproyekt mozhe nazivatisya proyektom ta keruvatisya yak proyekt Vin mozhe buti pidmerezheyu v merezhevij diagrami rozkladu proyektu nbsp Pidfaza Subphase Etap fazi Piznye zavershennya Late Finish Date LF U metodi kritichnogo shlyahu samij piznij moment chasu u yakij mozhe buti zavershena planova operaciya obumovlenij na pidstavi logiki merezhi rozkladu dati zavershennya proyektu j bud yakih obmezhen vidnosno planovih operacij bez porushennya obmezhen na grafik abo vidterminuvannya dati zavershennya proyektu Piznij pochatok Late Start Date LS U metodi kritichnogo shlyahu samij piznij moment chasu u yakij mozhe buti pochata planova operaciya obumovlenij na pidstavi logiki merezhi rozkladu dati zavershennya proyektu j bud yakih obmezhen vidnosno planovih operacij bez porushennya obmezhen na grafik abo vidterminuvannya dati zavershennya proyektu Plan keruvannya vartistyu Cost Management Plan Dokument sho zadaye format i viznachaye operaciyi j kriteriyi dlya planuvannya strukturuvannya j keruvannya vartistyu proyektu Plan keruvannya vartistyu mozhe buti formalnim abo neformalnim duzhe dokladnim abo uzagalnenim zalezhno vid vimog uchasnikiv proyektu Plan keruvannya vartistyu ye skladovoyu abo dopomizhnim planom u plani keruvannya proyektom Plan keruvannya zabezpechennyam proyektu personalom Staffing Management Plan Dokument sho opisuye sposib vikonannya vimog do resursiv Cej plan nalezhit abo ye dopomizhnim planom u plani keruvannya proyektami Plan keruvannya zabezpechennyam personalom mozhe buti neformalnim i uzagalnenim abo formalnim i duzhe dokladnim zalezhno vid potreb proyektu Informaciya sho ye v plani keruvannya zabezpechennyam personalom vidriznyayetsya zalezhno vid oblasti zastosuvannya j rozmiru proyektu Plan keruvannya zmistom proyektu Project Scope Management Plan Dokument sho opisuye yak bude viznachatisya rozroblyatisya j pereviryatisya zmist proyektu i yak bude stvoryuvatisya j viznachatisya iyerarhichna struktura robit takozh daye vkazivki z keruvannya zmistom proyektu Cej plan ye skladovoyu chastinoyu abo dopomizhnim planom u plani keruvannya proyektom Plan keruvannya zmistom proyektu mozhe buti neformalnim i uzagalnenim abo formalnim i duzhe dokladnim zalezhno vid potreb proyektu Plan keruvannya komunikaciyami Communication Management Plan Dokument sho opisuye vimogi j ochikuvannya vid komunikacij dlya proyektu yak i v yakomu viglyadi bude vidbuvatisya obmin informaciyeyu koli j de budut zdijsnyuvatisya komunikaciyi hto vidpovidaye za zabezpechennya kozhnogo vidu komunikacij Plan keruvannya komunikaciyami mozhe buti formalnim abo neformalnim duzhe dokladnim abo uzagalnenim zalezhno vid vimog uchasnikiv proyektu Plan keruvannya komunikaciyami ye dopomizhnim planom u plani keruvannya proyektom Plan keruvannya kontraktom Contract Management Plan Dokument sho opisuye sposib keruvannya kontraktom Mozhe vklyuchati taki elementi yak postachannya neobhidnoyi dokumentaciyi j vimogi do vikonannya Plan keruvannya kontraktom mozhe buti formalnim abo neformalnim duzhe dokladnim abo uzagalnenim zalezhno vid vimog kontraktu Kozhen plan keruvannya kontraktom ye dopomizhnim planom u plani keruvannya proyektom Plan keruvannya postachannyam Procurement Management Plan Dokument sho opisuye keruvannya procesami postachannya pochinayuchi vid rozroblennya dokumentaciyi z postachan i do zakrittya kontraktu Plan keruvannya proyektom Project Management Plan Zatverdzhenij formalnij dokument u yakomu zaznacheno yak bude vikonuvatisya proyekt i yak bude vidbuvatisya monitoring i keruvannya proyektom Plan mozhe buti uzagalnenim abo dokladnim a takozh mozhe vklyuchati odin abo kilka dopomizhnih planiv keruvannya j inshi dokumenti z planuvannyu Plan keruvannya rizikami Risk Management Plan Dokument sho opisuye yak bude organizovane keruvannya rizikami proyektu i yak vono bude vikonuvatisya v mezhah proyektu Cej plan ye skladovoyu chastinoyu abo dopomizhnim planom u plani keruvannya proyektom Plan keruvannya rizikami mozhe buti neformalnim i uzagalnenim abo formalnim i duzhe dokladnim zalezhno vid potreb proyektu Informaciya nayavna v plani keruvannya rizikami vidriznyayetsya zalezhno vid oblasti zastosuvannya j rozmiru proyektu Plan keruvannya rizikami vidriznyayetsya vid reyestru rizikiv sho mistit perelik rizikiv proyektu rezultati analizu rizikiv i reaguvannya na rizik Plan keruvannya rozkladom Schedule Management Plan Dokument sho vstanovlyuye kriteriyi j operaciyi z rozroblennya j keruvannya rozkladom proyektu Cej plan ye skladovoyu chastinoyu abo dopomizhnim planom u plani keruvannya proyektami Plan keruvannya rozkladom mozhe buti formalnim abo neformalnim duzhe dokladnim abo uzagalnenim zalezhno vid potreb proyektu Plan keruvannya yakistyu Quality Management Plan Plan keruvannya yakistyu opisuye yakim chinom komanda keruvannya proyektom bude realizovuvati politiku vikonuyuchoyi organizaciyi v oblasti yakosti Plan keruvannya yakistyu ye chastinoyu abo dopomizhnim planom u plani keruvannya proyektom Plan keruvannya yakistyu mozhe buti formalnim i neformalnim duzhe dokladnim abo uzagalnenim zalezhno vid potreb proyektu Plan kontrolnogo rahunku Control Account Plan CAP Plan vsih robit i trudomistkosti sho vhodyat do kontrolnogo rahunku U kozhen plan rahunkiv keruvannya vhodit ostatochnij zmist robit rozklad i rozpodilenij za chasom byudzhet Plan rahunkiv Chart of Accounts Bud yaka chislova sistema koduvannya sho vikoristovuyetsya dlya spivvidnesennya zatrat proyektu za kategoriyami napriklad pracya postachannya materiali ustatkuvannya Sistema koduvannya zatrat u proyekti zazvichaj vidpovidaye sistemi koduvannya zatrat u vikonuyuchij organizaciyi Planova vartist zaplanovanih robit Budgeted Cost of Work Scheduled BCWS Div Planovij ob yem nbsp Planova vartist vikonanih robit Budgeted Cost of Work Performed BCWP Div Osvoyenij ob yem nbsp Planova operaciya Schedule Activity Okremij planovij element robit proyektu U planovoyi operaciyi zazvichaj ye trivalist ta vartist znachennya yakih mozhut buti ocineni ta peredbacheni vimogi do resursiv Planovi operaciyi pov yazani z inshimi planovimi operaciyami abo kontrolnimi podiyami rozkladu za dopomogoyu logichnih vzayemozv yazkiv i otrimuyutsya z paketiv robit shlyahom yih dekompoziciyi Planovanij paket robit Planning Package Element ISR pid kontrolnim rahunkom z vidomim zmistom robit ale bez dokladnogo opisannya planovih operacij Planovij ob yem Planned Value PV Zatverdzhenij byudzhet vidilenij na planovi roboti sho vikonuyutsya v mezhah planovoyi operaciyi abo elementa iyerarhichnoyi strukturi robit nbsp Planovij termin data pochatku Planned Start Date PS Div Rozrahunkova data pochatku nbsp Planovij termin data zavershennya Planned Finish Date PF Div Rozrahunkova data zavershennya nbsp Planuvannya zmistu Scope Planning Proces stvorennya planu keruvannya zmistom proyektu Planuvannya keruvannya rizikami Risk Management Planning Proces uhvalennya rishennya yak planuvati j vikonuvati operaciyi z keruvannya rizikami v mezhah proyektu Planuvannya komunikacij Communications Planning Proces viznachennya potreb v informaciyi j komunikaciyah uchasnikiv proyektu kim voni ye yakij stupin yihnoyi zacikavlenosti j vplivu na proyekt komu i yaka informaciya ye nedostatnoyu koli vona neobhidna i yakim chinom vona bude nadavatisya Planuvannya kontraktiv Contracting Planning Proces dokumentuvannya vimog do produktiv poslug i rezultativ ta identifikaciyi potencijnih prodavciv Planuvannya lyudskih resursiv Human Resource Planning Proces viznachennya j dokumentuvannya rolej u proyekti vidpovidalnosti j zvitnosti a takozh stvorennya planu keruvannya zabezpechennyam proyektu personalom Planuvannya metodom nabigayuchoyi hvili Rolling Wave Planning Vid planuvannya poslidovnogo rozroblennya pri yakomu robota yaku potribno bude vikonati v najblizhchij perspektivi dokladno planuyetsya iz glibokim rozkrittyam iyerarhichnoyi strukturi robit u toj chas yak viddalena robota planuyetsya z vidnosno neglibokim rozkrittyam iyerarhichnoyi strukturi robit ale vpodovzh vikonannya robit provaditsya dokladne planuvannya robit yaki potribno bude vikonati v najblizhchi periodi chasu Planuvannya reaguvannya na riziki Risk Response Planning Proces rozroblennya variantiv i dij z metoyu zbilshennya mozhlivostej i zmenshennya zagroz cilyam proyektu Planuvannya yakosti Quality Planning Proces viznachennya standartiv yakosti yaki vidpovidayut proyektu i zasobiv dosyagnennya cih standartiv Povnij rezerv chasu Total Float TF Zagalna kilkist chasu na yakij mozhe buti vidkladena planova operaciya z rannogo pochatku bez pereterminuvannya dati zavershennya proyektu abo porushennya obmezhen rozkladu nbsp Povnovazhennya Authority Pravo vikoristovuvati resursi proyektu vitrachati koshti prijmati rishennya abo davati shvalennya nbsp Poperedzhuyucha diya Preventive Action Dokumentovana vkazivka vikonati operaciyu sho mozhe zmenshiti jmovirnist negativnih naslidkiv pov yazanih z rizikami proyektu Porig granichne znachennya Threshold Znachennya vartosti chasu yakosti resursiv abo tehnichne znachennya sho vikoristovuyetsya yak parametr i takozh mozhe vklyuchatisya do specifikaciyi produktu Portfel Portfolio Nabir proyektiv abo program i inshih robit ob yednanih z metoyu efektivnogo keruvannya robotami dlya dosyagnennya strategichnih cilej proyekti j programi portfelya ne obov yazkovo ye vzayemozalezhnimi abo bezposeredno pov yazanimi Poslidovne rozroblennya Progressive Elaboration Bezperervne polipshennya j detalizaciya planu v miru oderzhannya dokladnishoyi informaciyi j tochnishih ocinok pid chas vikonannya proyektu j zavdyaki comu rozroblennya tochnishih i povnishih planiv sho ye rezultatom bagatorazovogo povtorennya procesu planuvannya Potochna data Time Now Date Div Zvitna data nbsp Potochna data zavershennya Current Finish Date Potochna ocinka momentu chasu u yakij bude zavershena planova operaciya de ocinka vidobrazhaye pidtverdzhenij perebig vikonannya robit Div takozh Rozrahunkova data zavershennya nbsp Potochna data pochatku Current Start Date Potochna ocinka momentu chasu u yakij bude rozpochata planova operaciya de ocinka vidobrazhaye pidtverdzhenij perebig vikonannya robit Div takozh Rozrahunkova data pochatku nbsp Pochatok Zavershennya Start to Finish SF Logichnij vzayemozv yazok pri yakomu zavershennya nastupnoyi planovoyi operaciyi zalezhit vid pochatku poperednoyi planovoyi operaciyi Div takozh Logichnij vzayemozv yazok nbsp Pochatok Pochatok Start to Start SS Logichnij vzayemozv yazok pri yakomu pochatok robit z nastupnoyi planovoyi operaciyi zalezhit vid pochatku robit z poperednoyi planovoyi operaciyi Div takozh Logichnij vzayemozv yazok nbsp Poshirennya informaciyi Information Distribution Proces zabezpechennya svoyechasnogo dostupu uchasnikiv proyektu do potribnoyi yim informaciyi Pretenziya Claim Zapit vimoga abo vidstoyuvannya prav prodavcem proti pokupcya abo navpaki z metoyu vinagorodi kompensaciyi abo viplati za umovami kontraktu sho maye yuridichnu chinnist yak napriklad u vipadku oskarzhenoyi zmini Prijmannya Accept Akt formalnogo oderzhannya abo pidtverdzhennya chogo nebud i viznannya cogo virnim nadijnim abo zavershenim Pripushennya Assumptions Pripushennya ce faktori yaki vvazhayutsya virnimi realnimi abo pevnimi dlya cilej planuvannya bez zaluchennya dokaziv Pripushennya vplivayut na vsi aspekti planuvannya proyektu i ye chastinoyu poslidovnogo rozroblennya proyektu Identifikaciya dokumentuvannya j perevirka pripushen v bagatoh vipadkah ye chastinoyu procesu planuvannya proyektu Pripushennya zazvichaj pov yazani z pevnim rizikom Problema Issue Obgovorene abo she ne virishene pitannya abo pitannya z yakogo isnuyut protilezhni dumki j rozbizhnosti Prognoz do zavershennya Estimate to Complete ETC Ochikuvani zatrati na vikonannya vsih zalishkovih robit dlya planovoyi operaciyi elementa iyerarhichnoyi strukturi robit abo proyektu Prognoz pislya zavershennya Estimate at Completion EAC Ochikuvana zagalna vartist planovoyi operaciyi elementa iyerarhichnoyi strukturi robit abo proyektu koli bude zavershenij zaznachenij zmist robit Prognoz pislya zavershennya dorivnyuye faktichnoyi vartosti plyus prognoz do zavershennya dlya vsih zalishkovih robit Prognoz pislya zavershennya mozhe buti obchislenij na pidstavi realnogo vikonannya na cej moment abo ocinenij komandoyu proyektu na pidstavi inshih faktoriv prichomu v comu vipadku vin chasto nazivayetsya ostannoyu pereglyanutoyu ocinkoyu Prognozi Forecasts Ocinyuvannya abo peredbachuvannya umov i podij u majbutnomu proyekti na pidstavi informaciyi j znan dostupnih na moment prognozuvannya Prognozi koreguyutsya j vipravlyayutsya na pidstavi informaciyi pro vikonannya robit protyagom vikonannya proyektu Cya informaciya gruntuyetsya na dosvidi poperednih proyektiv i ochikuvanomu majbutnomu vikonanni proyektu j vklyuchaye informaciyu sho mozhe vplinuti na proyekt u majbutnomu Programa Program Ryad pov yazanih mizh soboyu proyektiv keruvannya yakimi koordinuyetsya dlya dosyagnennya perevag i stupenya kerovanosti nedostupnih pri keruvanni nimi okremo Programi mozhut mistiti elementi robit sho mayut do nih stosunok ale znahodyatsya za mezhami zmistu okremih proyektiv programi Programne zabezpechennya dlya keruvannya proyektami Project Management Software Klas programnogo zabezpechennya priznachenogo dlya dopomogi u rozv yazanni zavdan planuvannya monitoringu j keruvannya proyektom u tomu chisli ocinyuvannya vartosti formuvannya rozkladu komunikacij spivrobitnictva konfiguracijnogo menedzhmentu keruvannya dokumentami keruvannya zapisami j analiz rizikiv Prodavec Seller Postachalnik produktiv poslug abo rezultativ Produkt Product Virib harakteristiki yakogo mozhna vimiryati i yakij mozhe buti yak ostatochnoyu lankoyu virobnichogo lancyuga tak i promizhnim elementom Proyekt Project Zahid sho trivaye v chasi j priznachenij dlya stvorennya unikalnih produktiv poslug abo rezultativ Proyektna organizaciya Projectized Organization Bud yaka organizacijna struktura u yakij menedzher proyektu maye dostatni povnovazhennya zi vstanovlennya prioritetiv vikoristannya resursiv i kerivnictva robotoyu osib priznachenih dlya vikonannya proyektu Proces Process Ryad vzayemozalezhnih dij i operacij sho vikonuyutsya dlya oderzhannya pevnogo naboru produktiv rezultativ abo poslug Proces v oblasti znan Knowledge Area Process Proces keruvannya proyektom v oblasti znan Proces zabezpechennya yakosti Perform Quality Assurance QA Proces zastosuvannya planovih sistematichnih operacij z perevirki yakosti napriklad audit abo nezalezhna ekspertiza shob upevnitisya sho v proyekti vikoristovuyutsya vsi neobhidni procesi dlya vikonannya vimog Proces kontrolyu yakosti Perform Quality Control QC Proces monitoringu pevnih rezultativ proyektu z metoyu viznachennya yihnoyi vidpovidnosti prijnyatim standartam yakosti j viroblennya shlyahiv usunennya prichin nezadovilnogo vikonannya Procesi vikonannya Executing Processes Procesi sho zastosovuyutsya dlya vikonannya robit zaznachenih u plani keruvannya proyektom dlya dosyagnennya cilej proyektu zaznachenih v opisanni zmistu proyektu Procesi iniciaciyi Initiating Processes Procesi sho vikonuyutsya dlya avtorizaciyi j viznachennya zmistu novoyi fazi abo proyektu chi togo sho mozhe privesti do ponovlennya robit zupinenogo proyektu Bilsha chastina procesiv iniciaciyi zazvichaj vikonuyetsya poza mezhami keruvannya proyektom i pov yazani z organizacijnimi programnimi abo portfelnimi procesami Procesi monitoringu j keruvannya Monitoring and Controlling Processes Procesi sho vikonuyutsya z metoyu vimiryuvannya j monitoringu vikonannya proyektu shob pri potrebi mozhna bulo vdatisya do koriguvalnih dij dlya keruvannya vikonannyam fazi abo proyektu Procesi planuvannya Planning Processes Procesi sho zdijsnyuyutsya dlya retelnogo viznachennya zmistu proyektu rozroblennya planu keruvannya proyektom i identifikaciyi j skladannya rozkladu operacij proyektu yaki budut vikonuvatisya v mezhah proyektu Pryamij hid Forward Pass Obchislennya rannih terminiv pochatku j zavershennya nevikonanih chastin vsih operacij R red Rada keruvannya zminami Change Control Board CCB Formalna grupa uchasnikiv proyektu vidpovidalna za vivchennya ocinyuvannya shvalennya vidterminuvannya abo vidhilennya vnesennya zmin u proyekt prichomu vsi rishennya j rekomendaciyi radi protokolyuyutsya Rannye zavershennya Early Finish Date EF U metodi kritichnogo shlyahu ce samij rannij z mozhlivih momentiv chasu u yakij mozhut zavershitisya nevikonani chastini planovih operacij abo proyektu sho obchislyuyetsya na pidstavi logiki merezhi rozkladu zvitnoyi dati j obmezhen na rozklad Rannye zavershennya mozhe zminyuvatisya pid chas vikonannya proyektu j vnesennya zmin u plan keruvannya proyektom Rannij pochatok Early Start Date ES U metodi kritichnogo shlyahu ce samij rannij z mozhlivih momentiv chasu u yakij mozhut pochatisya nevikonani chastini planovih operacij abo proyektu sho obchislyuyetsya na pidstavi logiki merezhi rozkladu zvitnoyi dati j obmezhen na rozklad Rannij pochatok mozhe zminyuvatisya pid chas vikonannya proyektu j vnesennya zmin u plan keruvannya proyektom Rezerv Reserve Peredbacheni v plani keruvannya proyektom koshti priznacheni dlya zmenshennya vartisnih i chasovih rizikiv Chasto vzhivayetsya z utochnennyam napriklad upravlinskij rezerv rezerv na neperedbacheni obstavini shob utochniti dlya yakih vidiv rizikiv vin priznachenij Konkretne znachennya utochnenogo termina mozhe vidriznyatisya v riznih oblastyah zastosuvannya nbsp Rezerv na neperedbacheni obstavini Contingency Reserve Koshti byudzhet abo kilkist chasu neobhidni ponad rozrahunkovi znachennya dlya zmenshennya riziku nevikonannya cilej proyektu do prijnyatnogo dlya organizaciyi rivnya Rezerv chasu Float or Slack Chas na yakij za pevnih umov mozhna podovzhiti vikonannya operaciyi roboti chi zsunuti yiyi v chasi Rezultat Result Vihid sho oderzhuyetsya pislya vikonannya procesiv i operacij keruvannya proyektami Do vihodu nalezhat rezultati napriklad integrovani sistemi pereroblenij proces restrukturovana organizaciya testi navchenij personal tosho i dokumenti tobto strategiyi plani doslidzhennya proceduri harakteristiki zviti tosho Div takozh Rezultat postachannya nbsp Rezultat postachannya Deliverable Dovilnij unikalnij produkt sho mozhe buti perevirenij rezultat abo zdatnist robiti poslugu yaki neobhidno viprodukuvati dlya zavershennya procesu fazi abo proyektu V bagatoh vipadkah vikoristovuyetsya v vuzhchomu sensi dlya poznachennya zovnishnogo rezultatu postachannya tobto rezultatu postachannya sho vimagaye zatverdzhennya sponsorom abo zamovnikom nbsp Reyestr rizikiv Risk Register Dokument sho mistit rezultati yakisnogo analizu rizikiv kilkisnogo analizu rizikiv i planuvannya reaguvannya na riziki Reyestr rizikiv dokladno rozglyadaye vsi vidomi riziki j vklyuchaye opisannya kategoriyu prichinu imovirnist vpliv na metu peredbachuvani vidpovidni diyi vlasnikiv i potochnij stan Reyestr rizikiv ye elementom planu keruvannya proyektom Resurs Resource Kvalifikovanij personal u pevnih disciplinah yak individualno tak i komandami ustatkuvannya poslugi vidatkovi materiali sirovina materialni koshti byudzhet abo koshti Rizik Risk Neviznachena podiya abo umova nastannya yakoyi negativno abo pozitivno poznachayetsya na cilyah proyektu Div takozh Kategoriya riziku nbsp j Iyerarhichna struktura rizikiv nbsp Robota Work Fizichne abo rozumove zusillya diyalnist abo zastosuvannya navichok z metoyu podolannya pereshkod i dosyagnennya meti nbsp Roboti proyektu Project Work Div Robota nbsp Rozbizhnist shlyahiv Path Divergence Rozshirennya abo stvorennya paralelnih shlyahiv u merezhi sho vihodyat iz odnogo vuzla na merezhevij diagrami rozkladu proyektu Rozbizhnist shlyahiv harakterizuyetsya planovoyu operaciyeyu u yakoyi ye dekilka nastupnih operacij Rozvitok komandi proyektu Develop Project Team Proces pidvishennya kompetenciyi j vzayemodiyi uchasnikiv komandi dlya polipshennya vikonannya proyektu Rozklad Schedule Div Rozklad proyektu nbsp Rozklad z obmezhenimi resursami Resource Limited Schedule Rozklad proyektu planovi operaciyi rozrahunkovi dati pochatku j rozrahunkovi dati zavershennya z vrahuvannyam ochikuvanoyi dostupnosti resursiv U takogo rozkladu nemaye rannogo abo piznogo pochatku abo zavershennya Zagalnij rezerv chasu rozkladu z obmezhenimi resursami viznachayetsya rizniceyu mizh piznim zavershennyam zgidno z metodom kritichnogo shlyahu i rozrahunkovoyu datoyu zavershennya Div takozh Virivnyuvannya resursiv nbsp nbsp Rozklad z obmezhennyam na resursi Resource Constrained Schedule Div Rozklad z obmezhenimi resursami nbsp Rozklad kontrolnih podij Milestone Schedule Ukrupnenij rozklad robit sho vidobrazhaye termini nastannya osnovnih kontrolnih podij Div takozh Ukrupnenij rozklad nbsp Rozklad proyektu Project Schedule Planovi dati vikonannya planovih operacij i nastannya kontrolnih podij rozkladu nbsp Rozpodilena trudomistkist Apportioned Effort AE Trudomistkist robit proyektu yaki skladno rozdiliti ale yaka pryamo proporcijna vimiryanij diskretnoyi trudomistkosti Porivn Diskretna trudomistkist nbsp Rozrahunkova data zavershennya Scheduled Finish Date SF Moment zavershennya robit planovoyi operaciyi vidpovidno do rozkladu vikonannya proyektu Rozrahunkova data zavershennya zazvichaj lezhit u promizhku vid rannogo zavershennya do piznogo zavershennya sho mozhe buti pov yazane z virivnyuvannyam obmezhenih resursiv nbsp nbsp Rozrahunkova data pochatku Scheduled Start Date SS Moment pochatku robit planovoyi operaciyi vidpovidno do rozkladu vikonannya proyektu Rozrahunkova data pochatku zazvichaj znahoditsya u promizhku vid rannogo pochatku do piznogo pochatku sho mozhe buti pov yazane z virivnyuvannyam obmezhenih resursiv nbsp nbsp Rozroblennya byudzhetu vidatkiv Cost Budgeting Proces pidbittya pidsumkovih ocinok vartosti okremih operacij abo paketiv robit dlya ocinyuvannya bazovogo planu za vartistyu Rozroblennya opisannya poperednogo zmistu proyektu Develop Project Scope Statement Preliminary Proces rozroblennya poperednogo opisannya zmistu proyektu iz visokim rivnem slovesnogo opisannya zmistu proyektu Rozroblennya planu keruvannya proyektom Develop Project Management Plan Proces dokumentuvannya operacij neobhidnih dlya viznachennya pidgotovki koordinaciyi j integraciyi vsih dopomizhnih planiv u plan keruvannya proyektom Rozroblennya rozkladu Schedule Development Proces analizu poslidovnosti planovih operacij trivalosti planovih operacij vimog do resursiv i obmezhen rozkladu z metoyu stvorennya rozkladu proyektu Rozroblennya Statutu proyektu Develop Project Charter Proces rozroblennya Statutu proyektu sho formalno sankcionuye proyekt Rol Role Pevna funkciya sho vikonuyetsya uchasnikami komandi proyektu napriklad testuvannya sistematizaciya inspektuvannya koduvannya S red Sistema System Mnozhina regulyarno vzayemodiyuchih ta abo vzayemozalezhnih elementiv oriyentovana na dosyagnennya pevnih cilej Sistemi keruvannya proyektami skladayutsya iz procesiv metodiv metodologij i instrumentiv keruvannya proyektami sho zastosovuyutsya komandoyu keruvannya proyektom Sistema avtorizaciyi robit Work Authorization System Pidsistema spilnoyi sistemi keruvannya proyektami Ryad formalnih procedur u yakih opisuyetsya yak budut avtorizovani roboti proyektu dlya garantiyi togo sho roboti budut vikonani zaznachenoyu organizaciyeyu v potribnij chas u pravilnij poslidovnosti U cyu sistemu vhodyat etapi dokumenti sistema vidstezhuvannya j pevnih rivniv shvalennya neobhidni dlya avtorizaciyi robit Sistema keruvannya zminami Change Control System Nabir formalnih procedur sho viznachayut sposobi kontrolyu vnesennya zmin i shvalennya rezultativ postachannya j dokumentaciyi proyektu U bilshosti oblastej zastosuvannya sistema keruvannya zminami vhodit u sistemu keruvannya konfiguraciyeyu Sistema keruvannya konfiguraciyeyu Configuration Management System Pidsistema zagalnoyi sistemi keruvannya proyektami Nabir formalnih procedur sho vikoristovuyetsya dlya zastosuvannya tehnichnogo j administrativnogo keruvannya j suprovodu shob identifikuvati j dokumentuvati fizichni j funkcionalni harakteristiki produktu rezultatu poslugi abo elementa upravlyati bud yakimi zminami cih harakteristik reyestruvati j dovoditi do vidoma zacikavlenih osib kozhnu zminu j perebig yiyi provedennya vikonuvati audit produktiv rezultativ abo elementiv dlya verifikaciyi yih vidpovidnosti vimogam Vona mistit u sobi dokumentaciyu sistemi vidstezhuvannya j pevni rivni na yakih vidbuvayetsya avtorizaciya zmin U bilshosti oblastej zastosuvannya sistema keruvannya konfiguraciyeyu vklyuchaye sistemu keruvannya zminami Sistema keruvannya proyektom Project Management System Sukupnist procesiv instrumentiv metodiv metodologij resursiv i procedur z keruvannya proyektom Sistema dokumentuyetsya v plani keruvannya proyektami i yiyi zmist mozhe vidriznyatisya zalezhno vid oblasti zastosuvannya organizacijnogo vplivu skladnosti proyektu j dostupnosti nayavnih sistem Sistema keruvannya proyektami sho mozhe buti yak formalnoyu tak i neformalnoyu dopomagaye kerivniku proyektu efektivno dovoditi proyekt do zavershennya Sistema keruvannya proyektami ce ryad procesiv i pov yazanih z nimi funkcij monitoringu j kontrolyu ob yednanih u funkcionalnu yednist Slovnik iyerarhichnoyi strukturi robit Work Breakdown Structure Dictionary Dokument sho opisuye kozhen element v iyerarhichnij strukturi robit ISR Dlya kozhnogo elementa ISR u slovniku ye korotke opisannya zmistu vkazani rezultati postachannya perelik operacij sho jogo stosuyutsya i perelik kontrolnih podij Takozh mozhut vkazuvatisya vidpovidalna organizaciya dati pochatku j zavershennya robit neobhidni resursi ocinka vartosti poryadkovij nomer informaciya pro kontrakt vimogi do yakosti j tehnichni dovidkovi materiali sho spriyayut vikonannyu robit Specifikaciya Specification Dokument sho povnistyu j tochno viznachaye vimogi budovu povedinku abo inshi osoblivosti sistemi elementa produktu rezultatu chi poslugi a takozh dosit chasto proceduri zdatni viznachiti chi buli vikonani ci umovi Prikladi specifikaciya vimog specifikaciya strukturi specifikaciya produktu j specifikaciya viprobuvan Spilne keruvannya zminami Integrated Change Control Proces rozglyadu vsih zapitiv podan na zmini shvalennya zmin i keruvannya zminami v rezultatah postachannya j aktivah organizacijnogo procesu Spilna prichina Common Cause Peredbachuvane dzherelo vidhilen vlastive sistemi Na kontrolnij diagrami vono viyavlyayetsya yak chastina vipadkovih vidhilen procesu tobto vidhilen vid procesu yaki mozhna vvazhati normalnimi j cilkom zvichajnimi i poznachayetsya vipadkovim roztashuvannyam tochok u kontrolnih mezhah Div takozh Osobliva prichina nbsp Sprijnyattya riziku Risk Acceptance Metod planuvannya reaguvannya na riziki sho svidchit pro te sho komanda proyektu prijnyala rishennya ne zminyuvati plan keruvannya proyektom u zv yazku z rizikom abo ne znajshla vidpovidnoyi strategiyi reaguvannya Spriyatliva mozhlivist Opportunity Umova abo situaciya spriyatlivi dlya proyektu vdalij zbig obstavin vdalij perebig podij rizik sho pozitivno vpline na metu proyektu abo mozhlivist pozitivnih zmin Sponsor Sponsor Osoba abo grupa osib sho nadaye finansovi resursi dlya proyektu v bud yakomu viglyadi nbsp Sponsor proyektu Project Sponsor Div Sponsor nbsp Standart Standard Dokument ustanovlenij za zgodoyu j shvalenij upovnovazhenoyu organizaciyeyu sho viznachaye pravila keruvannya abo harakteristiki operacij chi yih rezultativ dlya spilnogo koristuvannya z metoyu dosyagnennya optimalnogo stupenya vporyadkuvannya v pevnij oblasti Statut proyektu Project Charter Dokument vipushenij iniciatorom abo sponsorom proyektu sho formalno uzakonyuye isnuvannya proyektu j nadaye menedzherovi proyektu povnovazhennya vikoristovuvati organizacijni resursi v operaciyah proyektu Stvorennya ISR Iyerarhichnoyi strukturi robit Create WBS Work Breakdown Structure Proces dekompoziciyi osnovnih rezultativ postachannya proyektu j robit iz proyektu na menshi elementi yakimi legshe upravlyati Stiskannya Crashing Osoblivij vid metodu stiskannya rozkladu proyektu pri yakomu zagalna trivalist proyektu zmenshuyetsya shlyahom analizu seriyi alternativ dlya dosyagnennya maksimalnogo stiskannya trivalosti pri najmenshih zatratah Standartnij pidhid do stiskannya rozkladu vklyuchaye zmenshennya trivalosti planovih operacij i zbilshennya resursiv sho vidilyayutsya na planovu operaciyu nbsp Stiskannya rozkladu Schedule Compression Stiskannya trivalosti rozkladu proyektu bez zmini jogo zmistu Div takozh Stiskannya nbsp Co Roztashuvannya Co location Sposib rozmishennya pri yakomu uchasniki komandi proyektu perebuvayut fizichno blizko odin vid odnogo z metoyu polipshennya komunikacij robochih stosunkiv i produktivnosti Stovpchikova gorizontalna diagrama Bar Chart Grafichne podannya rozkladu proyektu U tipovij stovpchikovij gorizontalnij diagrami planovi operaciyi abo elementi iyerarhichnoyi strukturi robit pererahovani z livoyi storoni diagrami dati vidobrazhayutsya zgori a trivalist operacij pokazana gorizontalnimi smuzhkami vid dati pochatku do dati zavershennya Insha nazva diagrama Ganta Stupin Grade Kategoriya abo rang sho vikoristovuyutsya dlya vidminnosti produktiv sho mayut odnakovi funkcionalni vlastivosti ale yaki vidriznyayutsya za svoyimi vimogami do yakosti Shvalennya Approval Div Shvaliti nbsp Shvalenij zapit podannya na zminu Approved Change Request Zapit na zminu sho projshov proces zagalnogo keruvannya zminami j buv shvalenij Shvaliti Approve Akt formalnogo pidtverdzhennya sankcionuvannya ratifikaciyi abo zgodi na shos nbsp T red Tehnika Technique Pevna sistematichna procedura sho zastosovuyetsya personalom dlya vikonannya operaciyi z metoyu oderzhannya produktu abo rezultatu chi nadannya poslugi sho mozhe vikoristovuvati odin abo kilka instrumentiv Tehnichne vimiryuvannya vikonannya Technical Performance Measurement Metod vimiryuvannya vikonannya sho zistavlyaye vikonani tehnichni zavdannya pid chas vikonannya proyektu z yihnim rozkladom vidpovidno do planu keruvannya proyektom U nomu mozhut vikoristovuvatisya klyuchovi tehnichni parametri produktu proyektu Otrimani znachennya pokaznikiv nalezhat do informaciyi pro vikonannya proyektu Totalne keruvannya yakistyu Total Quality Management TQM Pidhid do vprovadzhennya programi pidvishennya yakosti v organizaciyi Trivalist Duration DU or DUR Zagalna kilkist robochih periodiv krim vihidnih j inshih nerobochih periodiv neobhidnih dlya vikonannya planovoyi operaciyi abo elementa iyerarhichnoyi strukturi robit Zazvichaj vidobrazhayetsya kilkistyu robochih dniv abo tizhniv Trivalist operaciyi Activity Duration Chas u kalendarnih odinicyah mizh pochatkom i zavershennyam planovoyi operaciyi Trigeri Triggers Vkazivniki na te sho rizikovani podiyi vidbulisya abo ot ot vidbudutsya Trigeri mozhut buti viyavleni na etapi identifikaciyi rizikiv i povinni vidslidkovuvatisya pid chas procesu monitoringu j keruvannya rizikami Trudomistkist Effort Kilkist robochih odinic neobhidnih dlya vikonannya planovoyi operaciyi abo elementa iyerarhichnoyi strukturi robit Zazvichaj predstavlyayetsya v lyudino godinah lyudino dnyah abo lyudino tizhnyah U red Uzagalnena iyerarhichna struktura robit proyektu Project Summary Work Breakdown Structure PSWBS Iyerarhichna struktura robit iz proyektu sho rozkrita lishe do rivnya pidproyektiv u deyakih galuzyah ISR Ukrupnenij rozklad Master Schedule Ukrupnenij rozklad proyektu sho vklyuchaye lishe osnovni rezultati postachannya j elementi iyerarhichnoyi strukturi robit i klyuchovi kontrolni podiyi rozkladu nbsp Ustanovleni mezhi Specification Limits Oblast iz kozhnogo boku osovoyi liniyi abo serednogo znachennya z danimi pobudovanimi na kontrolnij diagrami sho vidpovidaye vimogam zamovnika do produktu abo poslugi Cya oblast mozhe buti bilshe abo menshe oblasti kontrolnih mezh Div takozh Kontrolni mezhi nbsp Utrimannya Retainage Chastina kontraktnih viplat sho utrimuyetsya do povnogo vikonannya kontraktu dlya zabezpechennya povnogo vikonannya jogo umov Uhilennya vid riziku Risk Avoidance Metod planuvannya reaguvannya na riziki sho vnosit zmini v plan keruvannya proyektom skerovani abo na usunennya riziku abo na zahist cilej proyektu vid jogo vplivu Zvichajne vidhilennya vid riziku oznachaye pom yakshennya vimog za chasom vartistyu zmistom abo yakistyu proyektu Uchasnik proyektu Stakeholder Project Stakeholder Osobi j organizaciyi napriklad zamovniki sponsori organizaciya sho vikonuye proyekt yaki berut aktivnu uchast u proyekti abo chiyi interesi mozhut buti porusheni pri vikonanni abo zavershenni proyektu Uchasniki komandi proyektu Project Team Members Osobi yaki zvituyut u pryamij abo nepryamij formi pered menedzherom proyektu j vidpovidayut za vikonannya robit proyektu zgidno zi svoyimi obov yazkami F red Faza proyektu Project Phase Ryad logichno pov yazanih operacij proyektu sho zazvichaj zavershuyutsya dosyagnennyam odnogo z osnovnih rezultativ postachannya Fazi proyektu zazvichaj vikonuyutsya poslidovno ale v pevnih situaciyah mozhut perekrivatisya U vipadku yaksho proyekt abo chastini proyektu podileni na fazi taka iyerarhiya predstavlena v iyerarhichnij strukturi robit Faza proyektu ye elementom ciklu zhittya proyektu Faza proyektu ne ye grupoyu procesiv keruvannya proyektami Faktichna vartist Actual Cost AC Faktichni zatrati na vikonannya robit za pevnij period u mezhah planovoyi operaciyi abo elementa iyerarhichnoyi strukturi robit Faktichna vartist mozhe vklyuchati napriklad lishe pryami zatrati abo sumu pryamih i nepryamih zatrat Div takozh Keruvannya osvoyenim ob yemom nbsp i Metod osvoyenogo ob yemu nbsp nbsp nbsp Faktichna vartist vikonanih robit Actual Cost of Work Performed ACWP Div Faktichna vartist nbsp Faktichna trivalist Actual Duration Period chasu v kalendarnih odinicyah mizh faktichnim pochatkom planovoyi operaciyi j zvitnoyu datoyu rozkladu vikonannya proyektu yaksho planova operaciya perebuvaye v stadiyi vikonannya abo faktichnim zavershennyam yaksho planova operaciya zavershena Faktichne zavershennya Actual Finish Date AF Data faktichnogo zavershennya robit planovoyi operaciyi Faktichnij pochatok Actual Start Date AS Data faktichnogo pochatku robit planovoyi operaciyi Faktori zovnishnogo seredovisha pidpriyemstva Enterprise Environmental Factors Dovilni abo vsi zovnishni faktori vplivu j vnutrishnih organizacijnih faktoriv sho vplivayut na uspih proyektu Ci faktori isnuyut dlya kozhnogo z pidpriyemstv sho berut uchast u proyekti i vklyuchayut korporativnu kulturu j strukturu organizaciyi infrastrukturu sho isnuyut resursi komercijni bazi danih umovi rinku j programne zabezpechennya dlya keruvannya proyektami Fahivec z keruvannya proyektami Project Management Professional PMP Osoba sho maye sertifikat RMR Institutu keruvannya proyektami PMI Fiktivna operaciya Dummy Activity Planovi operaciyi nulovoyi trivalosti sho sluzhat dlya vidobrazhennya logichnih vzayemozv yazkiv u metodi operaciyi dugi Fiktivni operaciyi vikoristovuyutsya v tomu vipadku koli logichni vzayemozv yazki ne mozhut buti opisani povnistyu abo pravilno za dopomogoyu dug planovih operacij Fiktivni operaciyi zazvichaj grafichno vidobrazhayutsya u viglyadi punktirnih linij zi strilkoyu Funkcionalnij kerivnik Functional Manager Osoba sho volodiye kerivnimi povnovazhennyami v pidrozdili funkcionalnoyi organizaciyi Kerivnik bud yakoyi grupi sho faktichno zaluchena do virobnictva produktu abo poslugi Inodi takozh nazivayetsya linijnim menedzherom Funkcionalna organizaciya Functional Organization Iyerarhichno vibuduvana organizaciya u yakij u kozhnogo spivrobitnika ye odin bezposerednij kerivnik personal rozdilenij na grupi za oblastyami specializaciyi j upravlyayetsya osoboyu sho maye kompetenciyu v cij oblasti C red Cil Objective Te na sho spryamovano roboti strategichna poziciya yaku varto zajnyati zavdannya yake varto virishiti rezultat yakogo varto dosyagti produkt yakij varto zrobiti abo posluga yaku varto zrobiti Cikl zhittya produktu Product Life Cycle Nabir zazvichaj poslidovnih faz produktu sho ne perekrivayutsya nazva j kilkist yakih viznachayetsya virobnichimi j upravlinskimi potrebami organizaciyi Zazvichaj ostannya faza ciklu zhittya produktu ce zagibel abo rujnuvannya produktu Cikl zhittya proyektu zazvichaj ukladayetsya v odin abo kilka cikliv zhittya produktu Cikl zhittya proyektu Project Life Cycle Nabir zazvichaj poslidovnih faz proyektu kilkist i sklad yakih viznachayetsya potrebami keruvannya proyektom organizaciyeyu abo organizaciyami sho berut uchast u proyekti Cikl zhittya mozhna dokumentuvati za dopomogoyu metodologiyi Sh red Shablon Template Chastkovo zapovnenij dokument u pevnomu formati sho proponuye pevnu strukturu zbirannya organizaciyi j podannya informaciyi j danih Shabloni chasto gruntuyutsya na dokumentah stvorenih pid chas poperednih proyektiv Shabloni dopomagayut zmenshiti trudomistkist vikonannya robit i pidvishuyut pogodzhenist rezultativ Shvidke prohodzhennya Fast Tracking Osoblivij metod stisannya rozkladu vikonannya proyektu sho zminyuye logiku merezhi j nakladaye fazi yaki u zvichajnij situaciyi vikonuvalisya b poslidovno abo umozhlivlyuye paralelne vikonannya planovih operacij Shlyah u merezhi Network Path Neperervna poslidovnist pov yazanih logichnim vzayemozv yazkom planovih operacij na merezhevij diagrami rozkladu proyektu Ya red Yakisnij analiz rizikiv Qualitative Risk Analysis Proces vstanovlennya prioritetiv rizikiv dlya podalshogo analizu abo dij shlyahom ocinyuvannya j spoluchennya yih jmovirnosti j vplivu Zmist A B V G G D E Ye Zh Z I I Yi J K L M N O P R S T U F H C Ch Sh Sh Yu Ya Anglo ukrayinskij slovnik osnovnih terminiv upravlinnya proyektami red A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z A red Accept Prijmannya Acceptance Criteria Kriteriyi prijmannya Acquire Project Team Nabir komandi proyektu Activity Attributes Parametri operacij Activity Code Kod operaciyi Activity Definition Viznachennya skladu operacij Activity Description AD Opisannya operaciyi Activity Duration Trivalist operaciyi Activity Duration Estimating Ocinyuvannya trivalosti operaciyi Activity Identifier Identifikator operaciyi Activity List Perelik operacij Activity Resource Estimating Ocinyuvannya resursiv operaciyi Activity Sequencing Viznachennya vzayemozv yazkiv operacij Actual Cost AC Faktichna vartist Actual Cost of Work Performed ACWP Faktichna vartist vikonanih robit Actual Duration Faktichna trivalist Actual Finish Date AF Faktichne zavershennya Actual Start Date AS Faktichnij pochatok Analogous Estimating Ocinyuvannya za analogami Application Area Oblast zastosuvannya Apportioned Effort AE Rozpodilena trudomistkist Approval Shvalennya Approve Shvaliti Approved Change Request Shvalenij zapit podannya na zminu Arrow Duga Arrow Diagramming Method ADM Metod operaciyi dugi As of Date Na datu Assumptions Pripushennya Assumptions Analysis Analiz pripushen Authority Povnovazhennya B red Backward Pass Zvorotnij hid Bar Chart Stovpchikova gorizontalna diagrama Baseline Bazovij plan Baseline Start Date Bazovij pochatok Baseline Finish Date Bazove zavershennya Bottom up Estimating Ocinyuvannya znizu dogori Brainstorming Mozkovij shturm Budget Byudzhet Budget at Completion VAS Byudzhet po zavershenni Budgeted Cost of Work Performed BCWP Planova vartist vikonanih robit Budgeted Cost of Work Scheduled BCWS Planova vartist zaplanovanih robit C red Calendar Unit Kalendarna odinicya Change Control Keruvannya zminami Change Control Board CCB Rada keruvannya zminami Change Control System Sistema keruvannya zminami Change Request Zapit podannya na zminu Chart of Accounts Plan rahunkiv Checklist Kontrolnij spisok Claim Pretenziya Close Project Zakrittya proyektu Closing processes Zavershalni procesi Code of Accounts Kod rahunkiv Co location Co Roztashuvannya Common Cause Spilna prichina Communication Komunikuvannya Communications Planning Planuvannya komunikacij Communication Management Plan Plan keruvannya komunikaciyami Compensation Kompensaciya Configuration Management System Sistema keruvannya konfiguraciyeyu Constraint Obmezhennya Contingency Allowance Koshti na neperedbacheni obstavini Contingency Reserve Rezerv na neperedbacheni obstavini Contract Kontrakt Contract Administration Administruvannya kontraktiv Contract Closure Zakrittya kontraktu Contract Management Plan Plan keruvannya kontraktom Contract Statement of Work SOW Zmist robit kontraktu Contract Work Breakdown Structure CWBS Iyerarhichna struktura robit z kontraktu Contracting Planning Planuvannya kontraktiv Control Account CA Kontrolnij rahunok Control Account Plan CAP Plan kontrolnogo rahunku Control Chart Kontrolna diagrama Control Limits Kontrolni mezhi Corrective Action Koreguyucha diya Cost Vartist Cost Budgeting Rozroblennya byudzhetu vidatkiv Cost Estimating Vartisne ocinyuvannya Cost Management Plan Plan keruvannya vartistyu Cost of Quality COQ Vartist yakosti Cost Performance Index CPI Indeks vikonannya vartosti IVV Cost Plus Fee CPF Kontrakt iz vidshkoduvannyam zatrat plyus vinagoroda Cost Plus Fixed Fee CPFF Contract Kontrakt iz vidshkoduvannyam zatrat plyus fiksovana vinagoroda Cost Plus Incentive Fee CPIF Contract Kontrakt iz vidshkoduvannyam zatrat plyus vinagoroda za rezultati Cost Plus Percentage of Cost CPPC Kontrakt iz vidshkoduvannyam zatrat plyus vidsotok vid zatrat Cost Reimbursable Contract Kontrakt iz vidshkoduvannyam zatrat Cost Variance CV Vidhilennya za vartistyu Crashing Stiskannya Create WBS Work Breakdown Structure Stvorennya ISR Iyerarhichnoyi strukturi robit Criteria Kriteriyi Critical Activity Kritichna operaciya Critical Chain Method Metod kritichnogo lancyuga Critical Path Kritichnij shlyah Critical Path Method CPM Metod kritichnogo shlyahu Current Finish Date Potochna data zavershennya Customer Zamovnik D red Data Date DD Zvitna data Decision Tree Analysis Analiz dereva rishen Decomposition Dekompoziciya Defect Defekt Defect Repair Vipravlennya defektu Deliverable Rezultat postachannya Delphi Technique Metod Delfi Dependency Zalezhnist Develop Project Charter Rozroblennya Statutu proyektu Develop Project Management Plan Rozroblennya planu keruvannya proyektom Develop Project Scope Statement Preliminary Rozroblennya opisannya poperednogo zmistu proyektu Develop Project Team Rozvitok komandi proyektu Direct and Manage Project Execution Bezposerednye vikonannya j keruvannya vikonannyam proyektu Discipline Disciplina Discrete Effort Diskretna trudomistkist Documented Procedure Zadokumentovana procedura Dummy Activity Fiktivna operaciya Duration DU or DUR Trivalist E red Early Finish Date EF Rannye zavershennya Early Start Date ES Rannij pochatok Earned Value EV Osvoyenij ob yem Earned Value Management EVM Keruvannya osvoyenim ob yemom Earned Value Technique EVT Metod osvoyenogo ob yemu Effort Trudomistkist Enterprise Pidpriyemstvo Enterprise Environmental Factors Faktori zovnishnogo seredovisha pidpriyemstva Estimate Ocinka Estimate at Completion EAC Prognoz pislya zavershennya Estimate to Complete ETC Prognoz do zavershennya Exception Report Zvit pro vidhilennya Executing Processes Procesi vikonannya Execucution Vikonannya Expected Monetary Value EMV Analysis Analiz ochikuvanoyi groshovoyi vartosti Expert Judgment Ekspertni ocinki F red Failure Mode and Effect Analysis FMEA Analiz harakteru j naslidkiv vidmov Fast Tracking Shvidke prohodzhennya Finish Date Data zavershennya Firm Fixed Price Contract FFP Contract Kontrakt iz tverdoyu fiksovanoyu cinoyu Finish to Finish FF Zavershennya Zavershennya Finish to Start FS Zavershennya Pochatok Fixed Price or Lump Sum Contract Kontrakt iz fiksovanoyu cinoyu Float abo Slack Rezerv chasu Flowcharting Chart Diagrama zalezhnostej Forecasts Prognozi Forward Pass Pryamij hid Free Float FF Vilnij rezerv chasu Functional Organization Funkcionalna organizaciya Functional Manager Funkcionalnij kerivnik Funds Koshti G red Grade Stupin Ground Rules Osnovni pravila H red Historical Information Istorichna informaciya Human Resource Planning Planuvannya lyudskih resursiv I red Imposed Date Neobhidna data Influencer Dzherelo vplivu Influence Diagram Diagrama vplivu Information Distribution Poshirennya informaciyi Initiating Processes Procesi iniciaciyi Initiator Iniciator Inspection Inspekciya Integrated Change Control Spilne keruvannya zminami Input Vhid procesu Invitation for Bid IFB Zaproshennya do propozicij Issue Problema K red Knowledge Area Process Proces v oblasti znan L red Lag Zatrimka Late Finish Date LF Piznye zavershennya Late Start Date LS Piznij pochatok Lead Viperedzhennya Level of Effort LOE Masshtab robit Lessons Learned Nabuti nakopicheni znannya Lessons Learned Knowledge Base Baza nakopichenih znan Log Zhurnal Logical Relationship Logichnij vzayemozv yazok Logic Diagram Logichna diagrama M red Manage Project Team Keruvannya komandoyu proyektu Master Schedule Ukrupnenij rozklad Materiel Materiali Milestone Kontrolna podiya Milestone Schedule Rozklad kontrolnih podij Monitor and Control Project Work Monitoring i keruvannya robotami proyektu Monitoring Monitoring Monitoring and Controlling Processes Procesi monitoringu j keruvannya Monte Carlo Analysis Metod Monte Karlo metod imitacijnogo modelyuvannya Manage Stakeholders Keruvannya uchasnikami proyektu Matrix Organization Matrichna organizaciya N red Near Critical Activity Pidkritichna operaciya Network Merezha Network Path Shlyah u merezhi Network Logic Logika merezhi Networking Nalagodzhennya zv yazkiv O red Objective Cil Operations Operacijna diyalnist Opportunity Spriyatliva mozhlivist Organizational Breakdown Structure OBS Organizacijna iyerarhichna struktura Organization Chart Organizacijna diagrama Organizational Process Assets Aktivi organizacijnogo procesu Original Duration OD Pervisna trivalist Output Vihid procesu P red Path Convergence Zlittya shlyahiv Path Divergence Rozbizhnist shlyahiv Parametric Estimating Parametrichne ocinyuvannya Pareto Chart Diagrama Pareto Percent Complete PC or RST Vidsotok vikonannya Perform Quality Assurance QA Proces zabezpechennya yakosti Perform Quality Control QC Proces kontrolyu yakosti Performance Measurement Baseline Bazovij plan vikonannya Performance Reporting Zvitnist z vikonannya Performance Reports Zviti pro vikonannya Performing Organization Vikonuyucha organizaciya Planning Processes Procesi planuvannya Planned Finish Date PF Planovij termin data zavershennya Planned Start Date PS Planovij termin data pochatku Planned Value PV Planovij ob yem Planning Package Planovanij paket robit Portfolio Portfel Portfolio Management Keruvannya portfelem Position Description Opisannya poziciyi Precedence Diagramming Method PDM Metod operaciyi vershini metod pereduvannya Precedence Relationship Vidnoshennya pereduvannya Preventive Action Poperedzhuyucha diya Price Incentive Fee FPIF Contract Kontrakt iz fiksovanoyu vartistyu j vinagorodoyu za rezultati Probability and Impact Matrix Matricya jmovirnosti j naslidkiv Process Proces Procurement Documents Dokumentaciya z postachan Procurement Management Plan Plan keruvannya postachannyam Product Produkt Product Life Cycle Cikl zhittya produktu Product Scope Zmist produktu Product Scope Description Opisannya zmistu produktu Program Programa Program Management Keruvannya programoyu Program Management Office PMO Ofis keruvannya programoyu Progressive Elaboration Poslidovne rozroblennya Project Proyekt Project Calendar Kalendar proyektu Project Charter Statut proyektu Project Initiation Iniciaciya proyektu Project Life Cycle Cikl zhittya proyektu Project Management Body of Knowledge PMBOK Zibrannya znan tilo znan z keruvannya proyektami Project Management Information System PMIS Informacijna sistema keruvannya proyektami Project Management Knowledge Area Oblast znan z keruvannya proyektami Project Management Office PMO Ofis keruvannya proyektom Project Management Plan Plan keruvannya proyektom Project Management Process Group Grupa procesiv keruvannya proyektom Project Management Professional PMP Fahivec z keruvannya proyektami Project Management Software Programne zabezpechennya dlya keruvannya proyektami Project Management System Sistema keruvannya proyektom Project Management Team Komanda keruvannya proyektom Project Manager PM Menedzher proyektu Projectized Organization proyektna organizaciya Project Organization Chart Organizacijna diagrama proyektu Project Phase Faza proyektu Project Schedule Rozklad proyektu Project Schedule Network Diagram Merezheva diagrama rozkladu proyektu Project Scope Zmist proyektu Project Scope Management Plan Plan keruvannya zmistom proyektu Project Scope Statement Opisannya zmistu proyektu Project Sponsor Sponsor proyektu Project Summary Work Breakdown Structure PSWBS Uzagalnena iyerarhichna struktura robit proyektu Project Team Komanda proyektu Project Team Directory Dovidnik komandi proyektu Project Team Members Uchasniki komandi proyektu Project Work Roboti proyektu Q red Quality Management Plan Plan keruvannya yakistyu Quality Planning Planuvannya yakosti Qualitative Risk Analysis Yakisnij analiz rizikiv Quantitative Risk Analysis Kilkisnij analiz rizikiv R red Reserve Analysis Analiz rezerviv Resource Histogram Gistograma resursiv Resource Leveling Virivnyuvannya resursiv Resource Planning Planuvannya resursiv Risk Rizik Risk Acceptance Sprijnyattya riziku Risk Avoidance Uhilennya vid riziku Risk Breakdown Structure RBS Iyerarhichna struktura rizikiv Risk Category Kategoriya riziku Risk Database Baza danih rizikiv Risk Identification Identifikaciya rizikiv Risk Management Plan Plan keruvannya rizikami Risk Management Planning Planuvannya keruvannya rizikami Risk Monitoring and Control Monitoring i keruvannya rizikami Risk Register Reyestr rizikiv Risk Response Planning Planuvannya reaguvannya na riziki Risk Transference Peredavannya riziku Regulation Normativnij akt Request for Information Zapit podannya na otrimannya informaciyi Request for Quotation RFQ Zapit podannya na rozcinki Request for Proposal RFP Zapit podannya na propoziciyi Request Seller Responses Zapit podannya na otrimannya informaciyi v prodavciv Reliability Nadijnist Remaining Duration RD Zalishkova trivalist Reserve Rezerv Residual Risk Zalishkovij rizik Resource Resurs Resource Breakdown Structure RBS Iyerarhichna struktura resursiv Resource Calendar Kalendar resursiv Resource Constrained Schedule Rozklad z obmezhennyam na resursi Resource Limited Schedule Rozklad z obmezhenimi resursami Responsibility Assignment Matrix RAM Matricya vidpovidalnosti Result Rezultat Retainage Utrimannya Rework Doopracyuvannya Role Rol Rolling Wave Planning Planuvannya metodom nabigayuchoyi hvili Root Cause Analysis Analiz pershoprichini Requirement Vimoga S red Schedule Rozklad Schedule Activity Planova operaciya Schedule Control Keruvannya rozkladom Schedule Compression Stiskannya rozkladu Schedule Development Rozroblennya rozkladu Schedule Network Analysis Analiz merezhi rozkladu Schedule Management Plan Plan keruvannya rozkladom Schedule Milestone Kontrolna podiya rozkladu Schedule Model Model rozkladu Schedule Performance Index SPI Indeks vikonannya terminiv IVT Schedule Variance SV Vidhilennya za terminami Scheduled Finish Date SF Rozrahunkova data zavershennya Scheduled Start Date SS Rozrahunkova data pochatku Scope Zmist Scope Change Zmina zmistu Scope Definition Viznachennya zmistu Scope Planning Planuvannya zmistu Scope Verification Verifikaciya zmistu Scope Creep Zsuv zmistu Secondary Risk Vtorinnij rizik Seller Prodavec Sensitivity Analysis Analiz chutlivosti Should Cost Estimate Ocinka majbutnoyi vartosti Skill Navichki Special Cause Osobliva prichina Specification Specifikaciya Specification Limits Ustanovleni mezhi Sponsor Sponsor Staffing Management Plan Plan keruvannya zabezpechennyam proyektu personalom Standard Standart Stakeholder Project Stakeholder Uchasnik proyektu Start Date Data pochatku Statement of Work SOW Zmist roboti Start to Finish SF Pochatok Zavershennya Start to Start SS Pochatok Pochatok Strengths Weaknesses Opportunities and Threats Analysis or SWOT Analysis Analiz silnih i slabkih storin mozhlivostej i zagroz Subproject Pidproyekt Subnetwork Pidmerezha Subphase Pidfaza System Sistema Summary Activity Agregovana operaciya T red Target Finish Date TF Direktivna data vikonannya Target Schedule Direktivnij rozklad Task Zavdannya Technical Performance Measurement Tehnichne vimiryuvannya vikonannya Technique Tehnika Template Shablon Threat Zagroza Threshold Porig granichne znachennya Three Point Estimate Ocinyuvannya za troma tochkami Time and Material T amp M Contract Kontrakt Chas i materiali Time Now Date Potochna data Time Scaled Schedule Network Diagram Merezheva diagrama priv yazana do shkali chasu Tool Instrument Total Float TF Povnij rezerv chasu Total Quality Management TQM Totalne keruvannya yakistyu Trend Analysis Analiz tendencij Triggers Trigeri V red Validation Perevirka Value Engineering VE Metod optimizaciyi vigid Variance Vidhilennya Variance Analysis Analiz vidhilen Verification Verifikaciya Virtual Team Virtualna komanda Voice of the Customer Dumka zamovnika W red War Room Operativnij centr Work Robota Work Authorization Avtorizaciya robit Work Authorization System Sistema avtorizaciyi robit Work Breakdown Structure WBS Iyerarhichna struktura robit ISR Work Breakdown Structure Dictionary Slovnik iyerarhichnoyi strukturi robit Work Breakdown Structure Component Element iyerarhichnoyi strukturi robit Work Package Paket robit Work Performance Information Informaciya pro vikonannya robit Workaround Obhid A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y ZDiv takozh red Spisok skorochen sho vzhivayutsya v informacijnih tehnologiyahDzherela red A V Katrenko Upravlinnya IT proektami L Novij Svit 2000 2011 S 550 ISBN 978 966 418 148 5 Otrimano z https uk wikipedia org w index php title Glosarij terminiv z upravlinnya proyektami amp oldid 39754156