www.wikidata.uk-ua.nina.az

Метод менеджменту Ме тоди ме неджменту це сукупність способів і прийомів впливу на колектив і окремих працівників з мето

Метод менеджменту

Ме́тоди ме́неджменту — це сукупність способів і прийомів впливу на колектив і окремих працівників з метою виконання завдань і досягнення цілей організації.

Загальні відомості ред.

Методи дозволяють знизити інтуїтивний характер управління, внести порядок, побудову і функціональну систему управління на підприємстві.

Функції методів менеджменту:

Методи поділяються на:

  • економічні;
  • адміністративні;
  • соціально-психологічні;
  • технологічні.

Економічні методи ред.

Економічні методи управління — це сукупність засобів та інструментів, які цілеспрямовано впливають на створення умов для функціонування й розвитку підприємництва. Фактори стимулювання, що лежать в основі економічних методів, діляться на:

  • зовнішні — реалізаційна ціна на продукцію, ціни на предмети матеріально-технічного постачання, кредити, податки, митні платежі, кошти держави на соціальну інфраструктуру, державні субсидії, державні премії, іноземні субсидії, тарифи за послуги, штрафи;
  • внутрішні — аванс, основна зарплата, додаткова оплата, премії, привілеї, майновий і земельний пай, дивіденди, внутрішньогосподарські ціни і тарифи, спецодяг тощо.

Суть економічних методів полягає у здійсненні непрямого впливу на виконавців і створенні таких економічних передумов, за яких вибір напряму своєї діяльності здійснює саме підприємство, його господарські підрозділи і окремі виконавці під впливом економічних стимулів, що діють як перспективи матеріальної вигоди або втрати. До числа умов успішного застосування економічних методів управління слід внести дотримання господарсько-оперативної самостійності підприємств і господарських підрозділів, надання їм достатніх прав у виборі шляхів та засобів досягнення поставлених цілей.

Адміністративні методи ред.

Адміністративні методи — система способів і прийомів організаційно-розпорядчої дії, яку використовують для організації й координації об'єктів управління з метою виконання поставлених завдань.

Ці методи забезпечують чіткий розподіл обов'язків в апараті управління, дотримання правових норм і повноважень у вирішенні питань господарської діяльності, а також застосування заходів примусу і дисциплінарної відповідальності.

Адміністративні методи управління поділяють на організаційні (впливають на структуру управління) та оперативно-розпорядчі (впливають на процес управління).

Організаційні методи управління застосовуються в період створення нових організацій (підприємств), а також під час їхньої реорганізації. Це організаційне регламентування, нормування і організаційно-методичне інструктування.

Оперативно-розпорядчі методи управління застосовуються за умови, коли вже визначені права і обов'язки структурних підрозділів і працівників. Націлені на деталізацію плану, оперативну ліквідацію відхилень від нього, регулювання виробничого процесу і господарської діяльності, забезпечення чітких дій апарату управління і злагодженої роботи всіх підрозділів підприємства. Забезпечують організованість та високу дисципліну, координацію трудових зусиль працівників шляхом прямого (адміністративного) спонукання їх до дій, а також контроль за роботою підприємства (організації) та окремих працівників.

Розпорядчі дії завжди зумовлені конкретними причинами і мають чітку адресність, односторонню спрямованість від керівника до підлеглого.

Вони існують у формі:

  • обов'язкових приписів (наказ, розпорядження);
  • узгоджувальних дій (наради, консультації);
  • рекомендацій (роз'яснення, вказівка).

Соціально—психологічні методи ред.

Суть соціально-психологічних методів зводиться до способів впливу на особистість та колективи з метою зміни ними своїх настанов у трудовій діяльності і творчій активності, а також на соціальні й психологічні інтереси фірм та їхній персонал (роль і статус особистості, групи, фірми, психологічний клімат, етика поведінки, спілкування та ін.). При цьому використовуються знання загальної і соціальної психології.

Соціально-психологічні методи менеджменту поділяються на соціальні та психологічні.

Механізм використання соціальних методів включає: соціальні дослідження або виявлення проблем і напрямів впливу; соціальне планування або розробку конкретних способів впливу на людей; соціальне регулювання або розв'язання виявлених проблем і реалізацію визначених способів впливу на людей.

Психологічні методи використовуються з метою гармонізації взаємовідносин працівників фірм і встановлення найсприятливішого психологічного клімату. До них належать: гуманізація праці (ліквідація монотонності, колірне забарвлення приміщень і устаткування, використання спеціально підібраної музики); психологічне спонукання (заохочення творчості, ініціативи і самостійності); задоволення професійних інтересів, підвищення творчого змісту праці; розробка мети за психологічними характеристиками і розвиток необхідних психологічних рис; комплектування малих груп за критерієм психологічної сумісності працівників; установлення нормальних взаємовідносин між керівниками і підлеглими.

Джерела ред.

  • Шегда. «Менеджмент» 2002 рік
  • Стадник. «Менеджмент» 2003 рік

Посилання ред.

Цю статтю треба вікіфікувати для відповідності стандартам якості Вікіпедії. Будь ласка, допоможіть додаванням доречних внутрішніх посилань або вдосконаленням розмітки статті. (Квітень 2012)
Вікіпедія, Українська, Україна, книга, книги, бібліотека, стаття, читати, завантажити, безкоштовно, безкоштовно завантажити, mp3, відео, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, малюнок, музика, пісня, фільм, книга, гра, ігри
Дата публікації:
Me todi me nedzhmentu ce sukupnist sposobiv i prijomiv vplivu na kolektiv i okremih pracivnikiv z metoyu vikonannya zavdan i dosyagnennya cilej organizaciyi Zmist 1 Zagalni vidomosti 2 Ekonomichni metodi 3 Administrativni metodi 4 Socialno psihologichni metodi 5 Dzherela 6 PosilannyaZagalni vidomosti red Metodi dozvolyayut zniziti intuyitivnij harakter upravlinnya vnesti poryadok pobudovu i funkcionalnu sistemu upravlinnya na pidpriyemstvi Funkciyi metodiv menedzhmentu doslidzhennya problem funkcionuvannya organizaciyi upravlinnya organizaciyeyu Metodi podilyayutsya na ekonomichni administrativni socialno psihologichni tehnologichni Ekonomichni metodi red Ekonomichni metodi upravlinnya ce sukupnist zasobiv ta instrumentiv yaki cilespryamovano vplivayut na stvorennya umov dlya funkcionuvannya j rozvitku pidpriyemnictva Faktori stimulyuvannya sho lezhat v osnovi ekonomichnih metodiv dilyatsya na zovnishni realizacijna cina na produkciyu cini na predmeti materialno tehnichnogo postachannya krediti podatki mitni platezhi koshti derzhavi na socialnu infrastrukturu derzhavni subsidiyi derzhavni premiyi inozemni subsidiyi tarifi za poslugi shtrafi vnutrishni avans osnovna zarplata dodatkova oplata premiyi privileyi majnovij i zemelnij paj dividendi vnutrishnogospodarski cini i tarifi specodyag tosho Sut ekonomichnih metodiv polyagaye u zdijsnenni nepryamogo vplivu na vikonavciv i stvorenni takih ekonomichnih peredumov za yakih vibir napryamu svoyeyi diyalnosti zdijsnyuye same pidpriyemstvo jogo gospodarski pidrozdili i okremi vikonavci pid vplivom ekonomichnih stimuliv sho diyut yak perspektivi materialnoyi vigodi abo vtrati Do chisla umov uspishnogo zastosuvannya ekonomichnih metodiv upravlinnya slid vnesti dotrimannya gospodarsko operativnoyi samostijnosti pidpriyemstv i gospodarskih pidrozdiliv nadannya yim dostatnih prav u vibori shlyahiv ta zasobiv dosyagnennya postavlenih cilej Administrativni metodi red Administrativni metodi sistema sposobiv i prijomiv organizacijno rozporyadchoyi diyi yaku vikoristovuyut dlya organizaciyi j koordinaciyi ob yektiv upravlinnya z metoyu vikonannya postavlenih zavdan Ci metodi zabezpechuyut chitkij rozpodil obov yazkiv v aparati upravlinnya dotrimannya pravovih norm i povnovazhen u virishenni pitan gospodarskoyi diyalnosti a takozh zastosuvannya zahodiv primusu i disciplinarnoyi vidpovidalnosti Administrativni metodi upravlinnya podilyayut na organizacijni vplivayut na strukturu upravlinnya ta operativno rozporyadchi vplivayut na proces upravlinnya Organizacijni metodi upravlinnya zastosovuyutsya v period stvorennya novih organizacij pidpriyemstv a takozh pid chas yihnoyi reorganizaciyi Ce organizacijne reglamentuvannya normuvannya i organizacijno metodichne instruktuvannya Operativno rozporyadchi metodi upravlinnya zastosovuyutsya za umovi koli vzhe viznacheni prava i obov yazki strukturnih pidrozdiliv i pracivnikiv Nacileni na detalizaciyu planu operativnu likvidaciyu vidhilen vid nogo regulyuvannya virobnichogo procesu i gospodarskoyi diyalnosti zabezpechennya chitkih dij aparatu upravlinnya i zlagodzhenoyi roboti vsih pidrozdiliv pidpriyemstva Zabezpechuyut organizovanist ta visoku disciplinu koordinaciyu trudovih zusil pracivnikiv shlyahom pryamogo administrativnogo sponukannya yih do dij a takozh kontrol za robotoyu pidpriyemstva organizaciyi ta okremih pracivnikiv Rozporyadchi diyi zavzhdi zumovleni konkretnimi prichinami i mayut chitku adresnist odnostoronnyu spryamovanist vid kerivnika do pidleglogo Voni isnuyut u formi obov yazkovih pripisiv nakaz rozporyadzhennya uzgodzhuvalnih dij naradi konsultaciyi rekomendacij roz yasnennya vkazivka Socialno psihologichni metodi red Sut socialno psihologichnih metodiv zvoditsya do sposobiv vplivu na osobistist ta kolektivi z metoyu zmini nimi svoyih nastanov u trudovij diyalnosti i tvorchij aktivnosti a takozh na socialni j psihologichni interesi firm ta yihnij personal rol i status osobistosti grupi firmi psihologichnij klimat etika povedinki spilkuvannya ta in Pri comu vikoristovuyutsya znannya zagalnoyi i socialnoyi psihologiyi Socialno psihologichni metodi menedzhmentu podilyayutsya na socialni ta psihologichni Mehanizm vikoristannya socialnih metodiv vklyuchaye socialni doslidzhennya abo viyavlennya problem i napryamiv vplivu socialne planuvannya abo rozrobku konkretnih sposobiv vplivu na lyudej socialne regulyuvannya abo rozv yazannya viyavlenih problem i realizaciyu viznachenih sposobiv vplivu na lyudej Psihologichni metodi vikoristovuyutsya z metoyu garmonizaciyi vzayemovidnosin pracivnikiv firm i vstanovlennya najspriyatlivishogo psihologichnogo klimatu Do nih nalezhat gumanizaciya praci likvidaciya monotonnosti kolirne zabarvlennya primishen i ustatkuvannya vikoristannya specialno pidibranoyi muziki psihologichne sponukannya zaohochennya tvorchosti iniciativi i samostijnosti zadovolennya profesijnih interesiv pidvishennya tvorchogo zmistu praci rozrobka meti za psihologichnimi harakteristikami i rozvitok neobhidnih psihologichnih ris komplektuvannya malih grup za kriteriyem psihologichnoyi sumisnosti pracivnikiv ustanovlennya normalnih vzayemovidnosin mizh kerivnikami i pidleglimi Dzherela red Shegda Menedzhment 2002 rik Stadnik Menedzhment 2003 rikPosilannya red Administrativni metodi upravlinnya Yuridichna enciklopediya u 6 t red kol Yu S Shemshuchenko vidp red ta in K Ukrayinska enciklopediya im M P Bazhana 1998 2004 ISBN 966 749 200 1 Ekonomichni metodi upravlinnya Yuridichna enciklopediya u 6 t red kol Yu S Shemshuchenko vidp red ta in K Ukrayinska enciklopediya im M P Bazhana 1998 T 2 D J 744 s ISBN 966 7492 00 8 Metodi upravlinnya Yuridichna enciklopediya u 6 t red kol Yu S Shemshuchenko vidp red ta in K Ukrayinska enciklopediya im M P Bazhana 2001 T 3 K M 792 s ISBN 966 7492 03 6 Gumanizaciya praci Universalnij slovnik enciklopediya 4 te vid K Teka 2006 Cyu stattyu treba vikifikuvati dlya vidpovidnosti standartam yakosti Vikipediyi Bud laska dopomozhit dodavannyam dorechnih vnutrishnih posilan abo vdoskonalennyam rozmitki statti Kviten 2012 Otrimano z https uk wikipedia org w index php title Metod menedzhmentu amp oldid 27692292