Cya stattya pro metod upravlinnya rozrobkoyu programnogo zabezpechennya Pro proces oshadlivogo virobnictva div Kanban Kanban ce metod upravlinnya rozrobkoyu programnogo zabezpechennya z nagolosom z dostavkoyu yakraz vchasno ta unikanni perevantazhennya chleniv komandi Pri comu pidhodi proces vid opisu zadachi do dostavki rezultativ yiyi vikonannya koristuvachu naochno pokazuyetsya uchasnikam procesu i chleni komandi mozhut vityaguvati robotu z chergi Kanban v konteksti rozrobki programnogo zabezpechennya oznachaye sistemu vizualnogo upravlinnya procesom yaka vkazuye sho viroblyati koli viroblyati i yak bagato viroblyati i bere za osnovu Virobnichu sistemu Tojota 1 ta Oshadlive virobnictvo 2 Zmist 1 Opis metodu 1 1 Shist klyuchovih praktik metodu Kanban 2 Div takozh 3 PosilannyaOpis metodu red Slovo kanban pohodit z yaponskoyi 看板 i grubo perekladayetsya yak viviska chi bilbord Devidom Andersenom vin buv opisanij yak 3 4 pidhid do inkrementnoyi evolyucijnoyi zmini procesiv i sistem v organizaciyi Vin vikoristovuye obmezhennya roboti sho znahoditsya v procesi vikonannya yak klyuchovij mehanizm dlya viyavlennya problem v roboti sistemi ta stimulyuye spivpracyu dlya postijnogo yiyi vdoskonalennya Koreni znahodyatsya v chotiroh bazovih principah Pochnit z togo sho vi mayete zaraz Metod Kanban ne opisuye konkretnij nabir rolej chi krokiv procesu Vin startuye z rolyami i procesami sho ye u vas zaraz i stimulyuye postijni inkrementni ta evolyucijni zmini v sistemi Kanban ce metod upravlinnya zminami Pogodtes domagatis inkrementnih evolyucijnih zmin Organizaciya chi komanda povinna pogoditis sho postijni inkrementni zmini ce sposib pokrashiti sistemu i zrobiti tak shob ci pokrashennya prizhilis Globalni zmini mozhut viglyadati bilsh efektivnimi ale mayut bilshij rizik provalu cherez opir ta strah zmin v organizaciyi Kanban zaohochuye postijni neveliki zmini do potochnoyi sistemi Povazhajte potochnij proces roli vidpovidalnosti ta posadi Duzhe jmovirno sho organizaciya maye deyaki elementi sho pracyuyut zadovilno i yih varto zberegti Kanban namagayetsya uniknuti strahiv domovlyayuchis povazhati potochni roli vidpovidalnosti ta posadi z metoyu otrimati shirshu pidtrimku Liderstvo na vsih rivnyah Liderski diyi na vsih rivnyah vid okremih pracivnikiv i azh do starshogo menedzhmentu shvalyuyutsya Shist klyuchovih praktik metodu Kanban red Anderson identifikuvav p yat klyuchovih vlastivostej yaki sposterigayutsya v kozhnij uspishnij realizaciyi metodu Kanban 4 Piznishe yih bulo nazvano praktikami i rozshireno shostoyu Vizualizujte Vizualizaciya procesiv roboti dopomagaye v pravilnomu rozuminni zmin sho planuyutsya i dopomagaye vprovadzhuvati yih zgidno z planom Tipovim sposobom vizualizuvati proces roboti ye vikoristannya doshki z kolonkami i kartkami Kolonki na doshci poznachayut rizni kroki procesu roboti Obmezhujte zadachi v procesi vikonannya Obmezhennya zadach v procesi vikonannya maye na uvazi te sho vikoristovuyetsya sistema vityaguvannya na chastinah abo vsomu procesi roboti Sistema vityaguvannya pracyuye yak odin z golovnih stimuliv do postijnih pokrashen v sistemi Sistema vityaguvannya mozhe buti realizovana yak sistema kanban CONWIP DBR chi yakijs inshij variant Kritichnim elementom ye te sho robota kotra perebuvaye v stani vikonannya na kozhnomu kroci robochogo procesu ye obmezhenoyu i sho nova robota vityaguyetsya v kozhen krok koli z yavlyayetsya misce v kolonci kroku Kerujte potokom Kozhen perehid mizh stanami v potoci monitoritsya vimiryuyetsya i zvituyetsya Aktivne upravlinnya potokom dozvolyaye ociniti pozitivni ta negativni efekti zmin u sistemi Zrobit politiki yavnimi Poki mehanizm chi proces ne stane yavnim chasto vazhko chi nemozhlivo zdijsnyuvati obgovorennya shodo jogo vdoskonalennya Bez yavnogo rozuminnya yak vse pracyuye bud yaki obgovorennya problem stayut emocijnimi ta sub yektivnimi Z yavnim rozuminnyam mozhlivo perejti do bilsh racionalnih empirichnih ta ob yektivnih obgovoren problem Stvorit cikli zvorotnogo zv yazku Organizaciyi sho ne stvorili drugij riven zvorotnogo zv yazku pereglyad operacij zazvichaj ne bachat vdoskonalennya procesu poza lokalizovanim rivnem komandi Vdoskonalyujte spivpracyuyuchi rozvivajtes eksperimentalno vikoristovuyuchi modeli ta naukovij metod Metod Kanban propaguye mali postupovi postijni ta evolyucijni zmini yaki prizhivayutsya Koli komandi mayut spilne rozuminnya teorij pro robotu proces riziki voni bilsh jmovirno budut zdatnimi virobiti spilne rozuminnya problem ta zaproponuvati vdoskonalennya yaki budut rezultatom konsensusu Metod Kanban radit vikoristovuvati naukovij pidhid do vtilennya zmin Div takozh red Kanban Kanban doshka Oshadliva rozrobka programnogo zabezpechennyaPosilannya red Toyota Production System Toyota Production System Beyond Large Scale Production Arhiv originalu za 2 serpnya 2013 Procitovano 11 lipnya 2014 The Machine That Changed the World Arhiv originalu za 5 lipnya 2014 Procitovano 11 lipnya 2014 Anderson David September 2003 Agile Management for Software Engineering Applying the Theory of Constraints for Business Results Prentice Hall ISBN 0 13 142460 2 a b Anderson David April 2010 Kanban Successful Evolutionary Change for your Technology Business Blue Hole Press ISBN 0 9845214 0 2 Otrimano z https uk wikipedia org w index php title Kanban rozrobka amp oldid 39932651
