| Ця стаття має виражений рекламний характер. (липень 2019) |
Інститут соціокультурного менеджменту — (ІСКМ) — громадська організація, що реалізовує соціокультурні проєкти, навчає громадських активістів, проводить дослідження, розробляє та видає навчально-методичні посібники, інформаційні бюлетені та інші посібники, що висвітлюють особливості реалізації громадської діяльності, активізації громад, трансформації закладів культури в центри місцевої активності. Заснована 2001 року в Кропивницькому.
| | |
| Оригінальна назва | КООГ «Інститут соціокультурного менеджменту» |
|---|---|
| Дата заснування | 15 листопада 2001 |
| Тип | громадська організація |
| Мета діяльності | розвиток громад, культура, навчання |
| Голова | Лев Абрамов |
| Положення | Кропивницький |
| Офіційний сайт | iscm.org.ua lacenter.org.ua lac.org.ua |
Загальна інформація Редагувати
Пріоритети Редагувати
- розвиток громад;
- трансформація закладів культури в Центри місцевої активності;
- розвиток демократичних процесів;
- сприяння євроатлантичній інтеграції України.
Форми роботи Редагувати
- проведення освітніх заходів (семінарів, тренінгів, конференцій);
- розробка навчально-методичних посібників;
- проведення досліджень;
- адвокасі кампаній;
- інформування цільової аудиторії (тематичні Інтернет сторінки, бюлетені, прес-конференції);
- адміністрування грантових програм.
Діяльність Редагувати
Фондом Євразія, (USAID), ІСАР «Єднання» (USAID), Фундацією прав людини (Посольство Швейцарії), Міжнародним Фондом «Відродження», Фондом ім. Стефана Баторія (Фундація Форда), Міністерством закордонних справ України, Міністерством культури України, Міністерством екології та природних ресурсів України, Комітетом виборців України (Міністерство закордонних справ Данії), Фондом Східної Європи, USAID, Pact в Україні, NATO, Фондом ім. Ч. С. Мотта, ІЕД (Європейським Союзом), а також благодійними пожертвами громадян та бізнесу.[джерело?]
ІСКМ успішно реалізував/реалізовує 29 соціальних проєктів. Своїми заходами та проєктами ІСКМ охоплює такі головні категорії населення: громадські активісти та працівники сфери культури (отримують: мікроґранти, послуги, покращення професійних навичок), держслужбовці (ефективні моделі звітування перед суспільством), журналісти (тренінги щодо покращення взаємодії з громадськими активістами).[джерело?]
Показники Редагувати
У даному розділі представлено кількісні показники роботи Інституту соціокультурного менеджменту (ІСКМ) за роками. Показники є об'єктивним відображенням напрямків діяльності та рівня залучення аудиторії до освітніх заходів ІСКМ.
| Показники (прояв за роками) | 2001-2016 | 2017 | 2018 |
| Розробка та видання навчальних посібників | 9 | - | 1 |
| Розробка та видання інформаційних бюлетенів | 42 | 1 | 3 |
| Розробка та тиражування інших видань | 26 | 3 | 6 |
| Завантаження електронних версій видань на вебресурсах (за даними сайтів: iscm.org.ua, lacenter.org.ua, prostir.ua)* | 127951 | 6205 | 17086 |
| Розповсюдження друкованих версій видань | 69050 | 1000 | – |
| Індекс бібліографічних посилань на видання ІСКМ (за даним Google-Академії) [ 22 березня 2022 у Wayback Machine.] | 84 | 14 | 5 |
| Розпочато проєктів | 25 | 2 | 2 |
| Завершено проєктів | 24 | 1 | 2 |
| Проведено конкурсів грантів для НДО | 5 | - | - |
| Підтримано проєктів НДО | 14 | - | - |
| Проведено конкурсів для громадських активістів та журналістів | 4 | - | - |
| Нагороджено переможців конкурсів для громадських активістів та журналістів | 31 | - | - |
| Проведено досліджень | 9 | 1 | 1 |
| Проведено заходів | 122 | 20 | 24 |
| Кількість учасників заходів | 2498 | 340 | 522 |
| Кількість статей у традиційних ЗМІ (газети, журнали) | 332 | 7 | 8 |
| Кількіст сюжетів, випущених у теле/радіо ефірах | 81 | 6 | 1 |
| Кількість інформаційних матеріалів у мережі Інтернет (інформаційні сайти, соціальні мережі, відеохостинг YouTube)* | - | 113 | 514 |
| Кількість відвідувачів сайтів ІСКМ: iscm.org.ua, lacenter.org.ua, lac.org.ua** | 156664 | 15675 | 33006 |
*Показник вимірюється з 2017 року
**Показник вимірюється з 2010 року
Національні проєкти Редагувати
Проєкт «Спільний шлях у майбутнє», 2009—2011 рр. Редагувати
Проєкт «Спільний шлях в майбутнє» був реалізований Інститутом соціокультурного менеджменту за підтримки програми UNITER, Pact. Inc., USAID спільно з партнерами:
- Центром гуманістичних технологій «АХАЛАР» (м. Чернігів);
- Центром підтримки громадських та культурних ініціатив «Тамариск» (м. Дніпропетровськ);
- Фундацією ім. Князів благодійників Острозьких (м. Рівне);
Дата реалізації проєкту: 01. 11. 2009 — 31.10.2011
Мета проєкту «Спільний шлях в майбутнє» полягала у зміцненні організаційних можливостей громадських організацій на рівні місцевих громад шляхом створення можливостей для розвитку центрів місцевої активності на базі існуючих будинків культури.
Статистичні підсумки реалізації проєкту:
- проведено дослідження «Діяльність будинків культури по задоволенню потреб територіальних громад» та опубліковано звіт за його результатами;
- проведено 6 комунікативних зустрічей;
- проведено 5 прес-конференцій з теми проєкту;
- проведено 5 круглих столів;
- проведено конференцію «Реформування закладів культури»;
- видано 10 бюлетенів «НДО-Інформ»;
- розроблено книгу «Центри місцевої активності»;
- кількість учасників заходів — 353 особи;
- кількість матеріалів в мережі Інтернет — 518 публікацій.
Проєкт «Підтримка процесу розвитку осередків громадської активності на базі закладів культури» 2011—2012 рр. Редагувати
Проєкт «Підтримка процесу розвитку осередків громадської активності на базі закладів культури» був реалізований Інститутом соціокультурного менеджменту за підтримки Антикризової гуманітарної програми Міжнародного фонду «Відродження».
Дата реалізації проєкту: 1 квітня 2011 року — 31 березня 2012 року
Метою проєкту було трансформування закладів культури в центри (осередки) місцевої активності, які виконуватимуть не лише культурно-мистецькі функції, але й створюватимуть умови для реалізації ініціатив громадян у різних сферах суспільного життя і перетворяться на важливий ресурс функціонування і розвитку місцевих громад . В рамках проєкту передбачено сприяння подоланню кризового стану закладів культури малих міст і сіл шляхом підвищення компетентності працівників культури, членів НУО, ініціативних груп.
Проєкт «Взаємодія інститутів громадянського суспільства з органами виконавчої влади в процесі реалізації державної політики у сфері екології», 2013 р. Редагувати
В рамках проєкту проведене Національне дослідження «Взаємодія інститутів громадянського суспільства з органами виконавчої влади в процесі реалізації державної політики в сфері екології»
Дата реалізації проєкту: листопад-грудень 2013 року.
«Школа громадської участі» 2012—2019 рр. Редагувати
Це школа підготовки кадрів для громадського сектору малих міст і сіл, куди на конкурсній основі відібрані люди, які живуть на території громади, мають бажання отримати знання, вміння і навички з питань розвитку місцевої громади.
Проєкт реалізується за фінансової підтримки Фонду ім. Ч. С. Мотта.
Реалізовано:
- «Школа громадської участі-1», тривалість проєкту — 1 січня 2012 — 31 грудня 2013
- «Школа громадської участі-2», тривалість проєкту — 1 січня 2014 — 31 грудня 2015
- «Школа громадської участі-3», тривалість проєкту — 1 січня 2016 — 31 грудня 2017
Проєкт «Залучення через освіту» 2017—2018 рр. Редагувати
Мета проєкту: Сприяти формуванню громадянської компетентності жінок, їх демократичної культури для підвищення рівня участі в громадській діяльності на місцевому рівні.
Дата реалізації проєкту: 15.11.2017 — 15.08.2018
Джерело фінансування: «Програма сприяння громадській активності „Долучайся!“», що фінансується Агентством США з міжнародного розвитку (USAID) та здійснюється Pact в Україні, благодійні пожертви громадян та бізнесу.
Проєкт реалізувався Інститутом соціокультурного менеджменту в рамках «Програми сприяння громадській активності „Долучайся!“», що фінансується Агентством США з міжнародного розвитку (USAID) та здійснюється Pact в Україні.
Проєкт «Участь через залучення» 2018—2019 рр. Редагувати
Мета: сприяти залученню громадян до активного суспільного життя на локальному рівні в умовах децентралізації.
Дата реалізації проєкту: 15.01.2018 — 15.07.2019
Джерело фінансування: «Програма сприяння громадській активності „Долучайся!“», що фінансується Агентством США з міжнародного розвитку (USAID) та здійснюється Pact в Україні, благодійні пожертви громадян та бізнесу.
Цільова аудиторія: Громадські активісти, представники закладів культури України
Проєкт реалізувався Інститутом соціокультурного менеджменту в рамках «Програми сприяння громадській активності „Долучайся!“», що фінансується Агентством США з міжнародного розвитку (USAID) та здійснюється Pact в Україні.
Результати реалізації проєкту:
- Учасниками проєкту реалізовано 190 ініціатив з тематики проєкту в 30 громадах 15 областей України;
- Участь у заходах учасників взяло 6053 особи;
- Про заходи в рамках проєкту тричі висвітлено у всеукраїнській газеті «День»;
- 6 статей із згадкою про проєкт в традиційних ЗМІ;
- 97 публікацій із згадкою про проєкт в електронних ЗМІ;
- Налагоджена горизонтальна взаємодія учасників проєкту;
- Проведено по три тренінги для кожної з груп учасників проєкту;
- Участь у заходах в рамках проєкту взяло 215 осіб;
- ІСКМ розробив три навчальні програми, методологію яких передає учасникам на заходах, що проводяться в рамках проєкту.
Остання інформація за проєктом на сайті ІСКМ — Проект «Участь через залучення» [ 27 вересня 2018 у Wayback Machine.]
Видання Інституту соціокультурного менеджменту Редагувати
Інститут соціокультурного менеджменту постійно розробляє та видає навчальні посібники, інформаційні бюлетені та інші тематичні видання, які є у нагоді громадським активістам як початківцям, так і діячам з досвідом. Кожен виданий матеріал є науково обґрунтованим та дослідженим. У виданнях висвітлюються особливості щодо розвитку громад, створення Центрів місцевої активності, набуття соціального капіталу громадськими активістами тощо. За даним Google-Академії індекс бібліографічних посилань на видання ІСКМ [ 22 березня 2022 у Wayback Machine.] становить — 109 посилань.
Навчально-методичні посібники Редагувати
- Абрамов Л. К., Азарова Т. В.,Цільові програми та механізми по забезпеченню прозорості у процесі їх реалізації. — Кіровоград: ІСКМ, 2010. — 100 с. [ 17 серпня 2018 у Wayback Machine.]
- Азарова Т. В., Абрамов Л. К. Інформаційний компонент діяльності НДО. — ІСКМ, Кіровоград. — 2009, 80 с. [ 17 серпня 2018 у Wayback Machine.]
- Азарова Т. В. , Абрамов Л. К. Ресурсне забезпечення громадських ініціатив. Кіровоград. ІСКМ., 2008. — 100 с. [ 17 серпня 2018 у Wayback Machine.]
- Азарова Т. В., Абрамов Л. К. Технологія оцінки соціальних програм та проектів. Кіровоград, ІСКМ, 2007. — 100 с. [ 17 серпня 2018 у Wayback Machine.]
- Азарова Т. В., Абрамов Л. К. Соціальні технології . Частина 2. — ІСКМ, Кіровоград — 2004, 108 с. [ 17 серпня 2018 у Wayback Machine.]
- Азарова Т. В., Абрамов Л. К. Соціальні технології. Частина 1. — ІСКМ, Кіровоград — 2004, 104 с. [ 17 серпня 2018 у Wayback Machine.]
- Азарова Т. В., Абрамов Л. К. Інформаційне забезпечення процесу рішення соціальних проблем на місцевому рівні. — ІСКМ, Кіровоград. — 2003, 116 с. [ 17 серпня 2018 у Wayback Machine.]
- АзароваТ. В., Абрамов Л. К. Менеджмент неприбуткової організації. Частина 1. – ЦПТІ, ІСКМ, Кіровоград — 2003, 128 с. [ 19 серпня 2018 у Wayback Machine.]
- Азарова Т. В., Абрамов Л. К. Менеджмент неприбуткової організації. Частина 2. – ЦПТІ, ІСКМ, Кіровоград — 2003, 140 с. [ 19 серпня 2018 у Wayback Machine.]
- Азарова Т. В., Абрамов Л. К. Теорія та методика корпоративного спонсорства. — Кіровоград: ЦПТІ, 2003. — 124с. [ 19 серпня 2018 у Wayback Machine.]
- Азарова Т. В., Абрамов Л. К. Стратегія неполітичної громадської організації під час передвиборчої кампанії. — Кіровоград: ЦПТІ, 2001.– 120 с. [ 19 серпня 2018 у Wayback Machine.]
- Абрамов Л. К. Азарова Т. В. Менеджмент у сфері культури. — Кіровоград: ЦПТІ, 2000. — 88 с. [ 19 серпня 2018 у Wayback Machine.]
- Азарова Т. В., Абрамов Л. К. Стратегічне планування діяльності НДО. – ЦПТІ, Кіровоград, 2000. — 76 с. [ 19 серпня 2018 у Wayback Machine.]
- «Методика надання консультативних послуг регіональними НДО». Азарова Т. В., Абрамов Л. К. — ЦПТІ, Кіровоград, 2000. — 204 с. [ 19 серпня 2018 у Wayback Machine.]
- «Суспільно-ділові відносини НДО». Азарова Т. В., Абрамов Л. К. — ЦПТІ, Кіровоград, 1999. — 80 с. [ 19 серпня 2018 у Wayback Machine.]
- Азарова Т. В., Абрамов Л. К. Фандрейзинг для НДО. — ЦПТІ, Кіровоград. — 1999, 84 с. [ 19 серпня 2018 у Wayback Machine.]
- Азарова Т. В., Абрамов Л. К. Менеджмент НДО. — ЦПТІ, Кіровоград, 1999. -84с. (Ум. др. арк. 2,85) [ 19 серпня 2018 у Wayback Machine.]
Дослідження Редагувати
- Абрамов Л. К. Звітність по цільових програмах: Звіт за результатами дослідження. — Кіровоград: Інститут соціокультурного менеджменту (ІСКМ): 2009. — 24 с. [ 19 серпня 2018 у Wayback Machine.]
- Діяльність будинків культури по задоволенню потреб територіальних громад: звіт за результатами дослідження — Кіровоград: Інститут соціокультурного менеджменту (ІСКМ), 2010. — 64 с. [ 19 серпня 2018 у Wayback Machine.]
- Взаємодія інститутів громадянського суспільства з органами виконавчої влади в процесі реалізації державної політики у сфері екології, 2013 — Кіровоград: Інститут соціокультурного менеджменту (ІСКМ), 2013. — 49 с [ 19 серпня 2018 у Wayback Machine.]
- Третій сектор на початку ІІІ тисячоліття (Кіровоградська область): довідник дослідження — Абрамов Л. К., Кіровоград: ЦПТІ, 2001 — 19 с. [ 19 серпня 2018 у Wayback Machine.]
Інші видання Редагувати
- Матеріали Четвертої національної конференції «Соціальна анімація для розвитку культури та громад». — Кропивницький: ІСКМ, 2018. — 40 с. [ 6 березня 2019 у Wayback Machine.]
- Тренінгова програма «Громадянська освіта жінок місцевих громад», 2018. 68 с.- [ 17 липня 2018 у Wayback Machine.]
- Матеріали національної конференції «Можливості закладів культури в громадянській освіті жінок для розвитку локальної демократії», 2018. — 36 с. [ 17 липня 2018 у Wayback Machine.]
- Матеріали конференції «Реформа децентралізації: досвід, перспективи і значення для сталого розвитку територіальних громад», 2018. — 72 с. [ 19 серпня 2018 у Wayback Machine.]
- Європейський погляд на зміни в громадах: матеріали круглих столів, 2018. — 64 с. [ 19 серпня 2018 у Wayback Machine.]
- Матеріали національної конференції «Соціальна анімація для розвитку культури та громад-3″, 2017. — 48 с. [ 19 серпня 2018 у Wayback Machine.]
- Каталог робіт Всеукраїнського конкурсу „До чистих джерел“- Кіровоград, Інститут соціокультурного менеджменту, 2015 . — 100 с. [ 19 серпня 2018 у Wayback Machine.]
- Матеріали другої Національної конференції „Соціальна анімація для розвитку культури та громад“. — Кіровоград: ІСКМ, 2015. — 60 с. [ 19 серпня 2018 у Wayback Machine.]
- Школа громадської участі для розвитку громади.- Кіровоград: ІСКМ, 2015. — 88 с. [ 19 серпня 2018 у Wayback Machine.]
- Матеріали Національної конференції „Соціальна анімація для розвитку культури та громад“. — Кіровоград: ІСКМ, 2013. — 42 с. [ 19 серпня 2018 у Wayback Machine.]
- Центр місцевої активності для розвитку громади. Кіровоград: ІСКМ, 2012. — 144 с. [ 19 серпня 2018 у Wayback Machine.]
- Історії діяльності НДО у соціокультурній сфері. Кіровоград: ІСКМ, 2011. — 96 с. [ 19 серпня 2018 у Wayback Machine.]
- Абрамов Л. К., Азарова Т. В. Центр місцевої активності на базі будинку культури: методологія та технологія розвитку територіальної громади -Кіровоград: ІСКМ, 2010. — 116 c. [ 19 серпня 2018 у Wayback Machine.]
- Матеріали Другої Національної конференції „Реформування закладів культури“ [ 19 серпня 2018 у Wayback Machine.]
- Матеріали Національної конференції Реформування закладів культури» у рамках проекту Інституту соціокультурного менеджменту «Спільний шлях у майбутнє», 2010 [ 20 серпня 2018 у Wayback Machine.]
- Україна — НАТО: абетка відносин. Кіровоград: ІСКМ, 2006. — 40 с. [ 19 серпня 2018 у Wayback Machine.]
Бюлетень «НДО-Інформ» Редагувати
Бюлетень «НДО-Інформ» — видання ІСКМ, яке розраховане на громадських активістів, працівників закладів культури, посадовців органів виконавчої влади, місцевого самоврядування, журналістів та всіх, хто цікавиться суспільним життям сучасної України. Бюлетень видається із 1999 року і розповсюджується безкоштовно. Вже видано 53 номери, доступний в електронному та друкованому варіантах.